編者按：近年來，集團各級黨組織和廣大干部員工深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，弘揚“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，以實際行動詮釋廣新人敢闖新路、昂揚奮進、實干擔當的精神風貌，為集團邁入世界500強、開創高質量發展新局面注入強勁動能，在此過程中涌現出一批干事創業先進典型。現推出“廣新榜樣”系列報道，刊載部分先進事跡，營造見賢思齊、比學趕超的濃厚氛圍，凝聚力量推動集團高質量發展，奮力加快建設世界一流企業。

　　在廣新海工，有這樣一位默默耕耘、勇于擔當的共產黨員——李宏亮。自2010年7月加入廣新海工以來，李宏亮在平凡的崗位上繪就了一幅從基層技術員到車間管理者的奮斗畫卷。十余年間，他扎根一線、潛心鉆研，用實干詮釋責任，用創新突破瓶頸，在船舶舾裝領域書寫了屬于自己的不平凡篇章。在廣新海工重啟船舶建造（以下簡稱“重啟船項目”）的艱巨任務中，他以實際行動詮釋了“領頭雁”的風采，成為推動企業創新發展的重要力量。2024年7月，李宏亮被授予“廣新集團優秀共產黨員”榮譽稱號。

黨建引領，生產攻堅顯擔當

　　面對重啟船項目時間緊、任務重、人員短缺等困難，李宏亮充分發揮黨員先鋒模范作用，將黨建工作與生產實際深度融合，通過定期召開項目會、班前會等形式，統一思想，明確目標，將黨的政治優勢轉化為推動生產的強大動力。在他的帶領下，舾裝車間全體員工團結一心，克服技術難關和施工難點，先后圓滿完成了8艘重啟船的建造交付任務，在保證生產效率的同時實現成本的有效控制，為廣新海工贏得了市場口碑和經濟效益。

李宏亮檢查船上發電機設備的運行情況

精細管理，成本控制見實效

　　李宏亮深知，成本控制是企業生存和發展的關鍵。在重啟船項目中，李宏亮創新管理思路，實施精細化管理策略：一方面，組織并參與重啟船舶生產物量的統計工作，利用員工專業特長對施工物量進行精準分類和統計，有效降低了勞務成本；另一方面，注重過程控制，對施工過程的每個環節都力求節約，減少浪費。例如在GS14200船油漆涂裝施工過程中，李宏亮組織車間全體員工共同探討制定詳細的生產計劃，在不足5個月的時間里共計完成艙室涂裝70個，節約油漆用量4000多升，降低采購成本費用約12萬元，保質保量按時完成了交船任務。

技術創新，質量提升樹標桿

　　在重啟船建造過程中，李宏亮始終將技術創新和質量提升放在首位，鼓勵團隊成員積極探索新技術、新工藝，不斷優化施工方案，提高生產效率和產品質量。針對涂裝、舾裝、內裝等關鍵環節，李宏亮帶領團隊成員，通過反復試驗和論證，成功解決了多項技術難題。特別是在執行GS14200船項目過程中，面對買家提出的特殊要求，李宏亮積極組織車間主管以及工藝人員深入現場，對實際情況進行全面細致的考察，制定了一系列切實可行的應急方案，帶領團隊僅用時4天就高效完成相關工作。

李宏亮（圖左）正在對船上的艙口蓋開關活絡情況進行檢查

團隊建設，凝聚人心謀發展

　　李宏亮注重團隊建設，深知優秀的團隊是企業發展的基石。通過定期開展跨部門溝通會議和技術交流活動，李宏亮推動設計團隊、施工團隊、管理團隊之間的交流更加順暢，形成了良好的工作氛圍。重啟船項目施工過程中，李宏亮始終堅守在一線，對施工中出現的問題進行分析研判并提出解決方案；同時，根據廣新海工安全生產各項要求，做好對施工隊伍的安全管理并協助解決施工隊伍遇到的工作困難，推動重啟船項目順利完成。