粵(yue)新資產(chan)整合重組新廣國際、省輕工、廣新置(zhi)業(ye)(ye)、省土產(chan)、省東方公司等(deng)多家企業(ye)(ye)，涉及有股(gu)權(quan)和(he)托管(guan)關系的企業(ye)(ye)近百家，員(yuan)工多、管(guan)理的離退(tui)休員(yuan)工多、黨(dang)員(yuan)多、離退(tui)休黨(dang)員(yuan)多、基層黨(dang)組織架構復(fu)雜。粵(yue)新資產(chan)強化黨(dang)建(jian)引領，不(bu)折不(bu)扣(kou)推(tui)動集(ji)團的決策部署落地落實(shi)，與企業(ye)(ye)改革發展融(rong)為一(yi)體高度統(tong)一(yi)。

著力做實(shi)做強黨(dang)(dang)建載體。公司領導牢固(gu)樹(shu)立(li)“抓好黨(dang)(dang)建就是最大政績”觀念，帶(dai)頭深入學(xue)習貫徹(che)習近平新(xin)(xin)時(shi)代(dai)中國特色社會主義思想(xiang)，強化(hua)“第一(yi)議題”學(xue)習制度，開展(zhan)(zhan)集中學(xue)習研討，狠抓基層黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)規(gui)范(fan)化(hua)建設，近年(nian)已調整(zheng)多個(ge)黨(dang)(dang)總(zong)支、黨(dang)(dang)支部(bu)，撤銷托管企業黨(dang)(dang)委、黨(dang)(dang)支部(bu)，發展(zhan)(zhan)多名黨(dang)(dang)員，督導屬下黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)全部(bu)完(wan)成換屆，崇(chong)尚堅毅廣新(xin)(xin)品格和(he)“團(tuan)結包容、改(gai)革(ge)創新(xin)(xin)、求真務(wu)實(shi)、智慧謀事(shi)、拼搏闖關”粵新(xin)(xin)精神(shen)，開展(zhan)(zhan)“不(bu)忘初心、牢記使(shi)命”主題教育(yu)和(he)黨(dang)(dang)建 “六(liu)個(ge)抓手”各項活(huo)動，有效激(ji)發企業發展(zhan)(zhan)活(huo)力。

穩妥推進企業重組整合。公司按照集團的決策部署穩妥推進了多家企業重組整合，并形成了《企業重組整合移接交工作標準化程序指引》、《資產處置與管理標準化處置規程》和《資產分類處置與管理疑難問題解決方案》等核心技術標準，實現了主業突出、提質增效的目標。

省土產公(gong)(gong)(gong)司(si)是(shi)具有多年(nian)歷(li)史(shi)的(de)老國企，2018年(nian)5月實(shi)施(shi)重組整合(he)。粵新資(zi)產充分(fen)發揮(hui)黨組織戰(zhan)斗堡壘和黨員(yuan)(yuan)(yuan)模范先鋒作(zuo)用(yong)，積(ji)極面對重組整合(he)過程中員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)思想(xiang)、利益(yi)、沖(chong)突(tu)、矛(mao)盾(dun)等問題，公(gong)(gong)(gong)司(si)領導親自帶(dai)隊深(shen)入到基層，與廣大(da)干部員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)以(yi)及離退(tui)(tui)休老同志談話(hua)談心(xin)，正面宣傳集團的(de)決(jue)策部署，引導員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)支持整合(he)重組，在清退(tui)(tui)貿易性業務(wu)、清理歷(li)史(shi)遺(yi)留債(zhai)(zhai)權債(zhai)(zhai)務(wu)、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分(fen)流(liu)安置中嚴控風險、分(fen)類處理、逐步推進。2019年(nian)上半年(nian)，公(gong)(gong)(gong)司(si)順利完(wan)成了對資(zi)產、人員(yuan)(yuan)(yuan)穩妥吸收合(he)并和七百多名(ming)離退(tui)(tui)休人員(yuan)(yuan)(yuan)統(tong)一管理。

攻堅(jian)(jian)克難去“僵尸(shi)”、壓(ya)“層(ceng)級”。粵新(xin)資(zi)產是集(ji)團(tuan)(tuan)出(chu)清(qing)重組(zu)(zu)(zu)“僵尸(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)主力軍，2018年在(zai)集(ji)團(tuan)(tuan)出(chu)清(qing)“僵尸(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”中占比(bi)43%，“僵尸(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”戶(hu)數(shu)之(zhi)多(duo)、情(qing)況(kuang)之(zhi)復(fu)(fu)雜、任(ren)務之(zhi)重、時間之(zhi)緊史無前(qian)例。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)類型既有(you)(you)(you)全(quan)民(min)所有(you)(you)(you)制、有(you)(you)(you)限責任(ren)公司(si)，又有(you)(you)(you)全(quan)資(zi)、控股、參股、集(ji)團(tuan)(tuan)托(tuo)管企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)；企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)注(zhu)冊地(di)分(fen)散，地(di)域跨(kua)度從市內、省(sheng)內省(sheng)外(wai)到境外(wai)；企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)性(xing)質及股權(quan)關系復(fu)(fu)雜，部分(fen)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)資(zi)料缺失、證照不齊等情(qing)況(kuang)，涉(she)及十多(duo)億元債權(quan)債務，甚(shen)至部分(fen)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產權(quan)不清(qing)晰；歷史包(bao)袱重，一(yi)千(qian)多(duo)名離退(tui)休和在(zai)職職工需要安置，大(da)量(liang)房屋資(zi)產需要處置；廣(guang)東省(sheng)外(wai)沒有(you)(you)(you)政策(ce)上的(de)綠(lv)色通道，廣(guang)州(zhou)市內又有(you)(you)(you)受理名額限制，處置難度大(da)。公司(si)通過成立(li)工作小(xiao)組(zu)(zu)(zu)、項目黨(dang)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)，以任(ren)務為(wei)導向，運(yun)用自行注(zhu)銷、委托(tuo)注(zhu)銷、司(si)法出(chu)清(qing)、股權(quan)轉讓、創新(xin)發展(zhan)等多(duo)種方式，攻堅(jian)(jian)克難推進“僵尸(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”出(chu)清(qing)重組(zu)(zu)(zu)和壓(ya)“層(ceng)級”工作。至2019年底，公司(si)累計完成出(chu)清(qing)僵尸(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)占集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)數(shu)的(de)58%，超(chao)額完成集(ji)團(tuan)(tuan)下(xia)達的(de)任(ren)務，為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)改革發展(zhan)、提質增效奠定了(le)堅(jian)(jian)實基礎。“僵尸(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”出(chu)清(qing)重組(zu)(zu)(zu)工作小(xiao)組(zu)(zu)(zu)獲得集(ji)團(tuan)(tuan)2018年度優秀團(tuan)(tuan)隊表彰，出(chu)清(qing)重組(zu)(zu)(zu)“僵尸(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”項目黨(dang)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)獲得集(ji)團(tuan)(tuan)2019年度項目黨(dang)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)先進單位表彰。

廣東鶴山市毛巾實業有限公司成立于1987年，因經營不善于2014年由粵新資產托管，當時債務高，多次出現職工大規模上訪及小供應商群體上訪事件，嚴重影響了社會穩定，已被定性為嚴重風險C級企業。托管后，粵新資產把該企業出清確定為“書記項目”，通過艱苦卓絕、百折不撓的努力，于2017年實現了掛牌轉讓，并完成了資產、人員、設備等移交手續，解決了一百三十多名員工的維穩訴求，甩掉了沉重的歷史債務包袱，徹底解決了集團的維穩風險，維護了集團和社會的安全穩定。

強化戰略指引，

打造國有資產經營平臺

思路決定出路，設定理性(xing)且科學的(de)目(mu)(mu)標永遠是最重要的(de)。“粵新資(zi)產(chan)從(cong)成立(li)之初，就本著‘基業長青’成為‘百年老店’的(de)經(jing)營(ying)理念(nian)，確立(li)戰略(lve)發展目(mu)(mu)標，不斷擦亮(liang)‘國(guo)有資(zi)產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)理公(gong)司(si)’招牌，堅決為國(guo)有資(zi)產(chan)保值(zhi)增值(zhi)而不懈努力。”公(gong)司(si)黨委書記、董事(shi)長成有江(jiang)這樣說。

確立“創新(xin)(xin)(xin)型國有資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)公(gong)司(si)”戰(zhan)略發(fa)(fa)展(zhan)目(mu)標。公(gong)司(si)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞功(gong)能定位，確立科學(xue)的(de)戰(zhan)略發(fa)(fa)展(zhan)目(mu)標并(bing)為之(zhi)奮斗：緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞集團(tuan)“管(guan)(guan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本、管(guan)(guan)戰(zhan)略”的(de)發(fa)(fa)展(zhan)布(bu)局(ju)，以新(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)理(li)念聚焦服(fu)(fu)務(wu)(wu)集團(tuan)深化改(gai)革部署(shu)，粵新(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)作為集團(tuan)專業(ye)(ye)化經(jing)營(ying)(ying)利潤中心之(zhi)一，是資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)實(shi)施主體，建立完善產(chan)業(ye)(ye)鏈配套服(fu)(fu)務(wu)(wu)功(gong)能，強(qiang)化“資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)理(li)、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)盤活(huo)”主業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)優勢，致力發(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)為具(ju)有核(he)心競爭(zheng)力的(de)創新(xin)(xin)(xin)型國有資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)理(li)公(gong)司(si)，逐步構建“以資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)為主業(ye)(ye)，加強(qiang)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)盤活(huo)與債(zhai)權追收，強(qiang)化劣勢企業(ye)(ye)退(tui)出(chu)、老干服(fu)(fu)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)、項目(mu)運營(ying)(ying)和(he)物業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)配套服(fu)(fu)務(wu)(wu)”的(de)“1+2+3”新(xin)(xin)(xin)時代(dai)發(fa)(fa)展(zhan)格局(ju)。粵新(xin)(xin)(xin)公(gong)司(si)積極把(ba)握機遇、攻堅克(ke)難，提前1年實(shi)現“十三五”目(mu)標。

著力打造高(gao)素質專業團隊(dui)。公(gong)(gong)司整合重組多(duo)(duo)家企(qi)業后，人員相對(dui)富余，人才(cai)隊(dui)伍(wu)結構相對(dui)老化，歷(li)經多(duo)(duo)部(bu)門多(duo)(duo)崗位鍛煉的復合型人才(cai)相對(dui)較少(shao)，激(ji)勵(li)約束機(ji)制有(you)待進一(yi)步完(wan)善。為(wei)此，公(gong)(gong)司制定了《省(sheng)粵新公(gong)(gong)司干部(bu)人才(cai)隊(dui)伍(wu)建設規劃(hua)》，統籌力量加(jia)強干部(bu)人才(cai)隊(dui)伍(wu)管理，為(wei)實現公(gong)(gong)司總體戰略(lve)目標(biao)提供組織保(bao)障和人才(cai)支撐(cheng)。

2019年，為充分發(fa)揮領導班子的“頭雁效應”，粵新資(zi)產(chan)積極推(tui)(tui)動(dong)實施職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)制度(du)，打造了一支德(de)才(cai)兼備、作風過硬、善(shan)于經營、充滿活力的職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)隊(dui)伍(wu)(wu)；改革組建了黨群與人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源部，按(an)照黨管干部原則，強(qiang)化(hua)“責任(ren)、擔當、奉獻(xian)”意識，建立健(jian)全干部選拔任(ren)用、精準定(ding)崗(gang)、精準考核、精準激勵的管理(li)制度(du)，加強(qiang)員工提任(ren)、輪崗(gang)、掛職鍛煉管理(li)，搭建公司(si)后備骨干人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)庫，強(qiang)化(hua)內部培訓，形(xing)成“人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)脫穎而出、干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)、梯隊(dui)結構(gou)合理(li)、隊(dui)伍(wu)(wu)充滿活力”的用人(ren)(ren)(ren)(ren)機制，建設了一支政治過硬、敢于碰(peng)硬、敢打硬仗、戰則能(neng)(neng)勝的專業(ye)(ye)團隊(dui)，有(you)效推(tui)(tui)動(dong)公司(si)重組整合、資(zi)產(chan)盤活、業(ye)(ye)務融合和人(ren)(ren)(ren)(ren)員安置等各項工作。

強化工作創新，

推動企業發展行穩致遠

粵新資產(chan)自成(cheng)立(li)以來，創新工作思路，推動債權追收、“三舊(jiu)”改造(zao)、資產(chan)經營管(guan)理、離(li)退休人員管(guan)理與(yu)服務(wu)等(deng)主營業務(wu)獲(huo)得(de)良好成(cheng)效，實現了公司高質量發(fa)展。

鍥(qie)而(er)不(bu)舍推(tui)動(dong)債(zhai)權(quan)追收(shou)。哪怕只有(you)百(bai)分(fen)之一(yi)的(de)希望，也要盡百(bai)分(fen)百(bai)的(de)努力。公司竭力推(tui)進(jin)(jin)(jin)債(zhai)權(quan)追收(shou)工作(zuo)，通過啟動(dong)司法程序，引進(jin)(jin)(jin)律(lv)師(shi)團隊，結合政府、司法部門及關系企業等多(duo)方資(zi)源，按照“以我(wo)為主、爭取主動(dong)”的(de)總原則，采取“一(yi)案一(yi)策、先易(yi)后難”的(de)方式逐步推(tui)進(jin)(jin)(jin)，強(qiang)化以“談(tan)判為主、訴訟為輔”的(de)有(you)力措施(shi)，回收(shou)債(zhai)權(quan)近8億元。

公司債權種類繁(fan)多(duo)，主要涉及劣勢托(tuo)管企(qi)業的(de)(de)(de)歷(li)史遺留問題，大部分(fen)涉及刑(xing)事(shi)(shi)案(an)(an)件，也有(you)追(zhui)(zhui)(zhui)收(shou)難(nan)度極大的(de)(de)(de)貿易債權、工程債權，涉訴(su)時間(jian)長、執行難(nan)度大，且隨時間(jian)推(tui)移(yi)債權追(zhui)(zhui)(zhui)收(shou)難(nan)度逐年增加。如新(xin)廣國際對云南路橋(qiao)項(xiang)目(mu)債權，涉及新(xin)廣國際刑(xing)事(shi)(shi)追(zhui)(zhui)(zhui)贓(zang)案(an)(an)，情況復雜，證(zheng)據材料(liao)缺乏。為敲定(ding)最(zui)佳追(zhui)(zhui)(zhui)收(shou)方(fang)案(an)(an)，公司不等不靠，主動走(zou)出去，公司領導帶隊實地(di)調研，在云南路橋(qiao)高速公路上蹲點估(gu)算項(xiang)目(mu)收(shou)益，發現云南路橋(qiao)項(xiang)目(mu)經(jing)營不理想，工程投入超(chao)預算，貸款金(jin)額巨大，運營收(shou)入難(nan)以覆蓋銀行利(li)息，同時項(xiang)目(mu)運營非以盈利(li)為目(mu)的(de)(de)(de)，政治因素(su)較(jiao)強，最(zui)終確定(ding)最(zui)優追(zhui)(zhui)(zhui)收(shou)方(fang)案(an)(an)，并組織人員鍥而不舍查找資金(jin)流轉線索，推(tui)動案(an)(an)件獲得勝訴(su)實現債權追(zhui)(zhui)(zhui)收(shou)。

堅持不懈(xie)推進(jin)(jin)“三(san)(san)舊(jiu)”改(gai)造項目。公司堅持不懈(xie)推進(jin)(jin)工藝一倉(cang)、羽(yu)絨(rong)廠(chang)、腸衣(yi)廠(chang)等“三(san)(san)舊(jiu)”改(gai)造項目，羽(yu)絨(rong)廠(chang)地塊(kuai)歷(li)時8年(nian)多于2017年(nian)實現政府收儲(chu)，及時回(hui)籠可觀資金，最大限度實現了國有資產保值增值。

腸衣廠地(di)(di)塊位于荔灣區芳村葵蓬洲岸邊(bian)街1號， 2013年納入政府(fu)收(shou)(shou)儲立項，2017年面臨公(gong)益(yi)征收(shou)(shou)。公(gong)司時(shi)刻關注政府(fu)動(dong)向，及時(shi)掌握新政策，據理(li)力爭(zheng)、創造性將腸衣廠地(di)(di)塊收(shou)(shou)儲從2018年調整至新政策頒布(bu)后完(wan)成，排除(chu)萬難、歷盡(jin)艱辛完(wan)成補(bu)償一口價方案和土壤修(xiu)復備案，并完(wan)成地(di)(di)塊現場圍蔽、平(ping)整工作，不僅(jin)節省了污染環境治理(li)費用，而且為獲得(de)提前交地(di)(di)增(zeng)加征收(shou)(shou)補(bu)償總額10%獎(jiang)勵奠(dian)定基礎。

創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)打(da)(da)造產(chan)(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)(qu)孵化(hua)器。公司持有(you)的土(tu)地物(wu)(wu)業(ye)資(zi)產(chan)(chan)多，幾(ji)年來創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)經(jing)營(ying)模(mo)式，以產(chan)(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)(qu)孵化(hua)器項(xiang)目建設為指導，先后打(da)(da)造了(le)“鋒景汽車文化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)產(chan)(chan)業(ye)園(yuan)”、“云商天(tian)成創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)園(yuan)”、“太古新(xin)蕾幼兒(er)園(yuan)”等一批創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)發(fa)展示范項(xiang)目，有(you)效(xiao)破解(jie)發(fa)展難(nan)題，提升物(wu)(wu)業(ye)資(zi)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)效(xiao)益。屬(shu)下省土(tu)產(chan)(chan)公司南(nan)(nan)(nan)海竹制(zhi)品廠位于佛山南(nan)(nan)(nan)海區(qu)(qu)桂城(cheng)(cheng)疊北工(gong)業(ye)區(qu)(qu)海八(ba)西路(lu)，通過引入經(jing)營(ying)合(he)作方，打(da)(da)破原有(you)單一運營(ying)模(mo)式，制(zhi)定綜合(he)性汽車文化(hua)產(chan)(chan)業(ye)小(xiao)鎮方案，在佛山市南(nan)(nan)(nan)海區(qu)(qu)政府及發(fa)改委等部門大力(li)支持下，2019年2月改造升級為“鋒景汽車文化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)產(chan)(chan)業(ye)園(yuan)”并正(zheng)式運營(ying)，被當地商會譽(yu)為海八(ba)路(lu)華(hua)(hua)南(nan)(nan)(nan)汽車城(cheng)(cheng)又一新(xin)地標，成功打(da)(da)造了(le)首個華(hua)(hua)南(nan)(nan)(nan)汽車城(cheng)(cheng)特色愛(ai)車小(xiao)鎮項(xiang)目。

貼身服務做(zuo)好(hao)離退(tui)休員工(gong)管(guan)(guan)理(li)。完成(cheng)多家企(qi)業(ye)重組(zu)整(zheng)合后，公(gong)司管(guan)(guan)理(li)一千多名離退(tui)休老(lao)(lao)干(gan)部及幾千份老(lao)(lao)干(gan)檔(dang)案。公(gong)司成(cheng)立了專(zhuan)門(men)職(zhi)能部門(men)集中統籌做(zuo)好(hao)離退(tui)休人員管(guan)(guan)理(li)與(yu)服務工(gong)作；組(zu)織老(lao)(lao)同(tong)志(zhi)(zhi)茶話會，開展(zhan)離退(tui)休黨支部組(zu)織生活，落實老(lao)(lao)同(tong)志(zhi)(zhi)體檢(jian)，主(zhu)動關心(xin)和慰問離休、特(te)困(kun)、住院、孤寡老(lao)(lao)同(tong)志(zhi)(zhi)，各項工(gong)作管(guan)(guan)理(li)有(you)效、服務到(dao)位，得到(dao)離退(tui)休老(lao)(lao)同(tong)志(zhi)(zhi)的(de)贊(zan)許和肯定。