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? ? ? 2019年，在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，集團廣大干部員工始終堅守“為國企服務為榮，為社會奉獻為榮”的價值理念，團結拼搏、開拓創新、奮發有為，在新時代展示出新形象、作出新作為，涌現了一大批先進集體和優秀個人。為弘揚先進，宣傳典型，在集團樹立學習先進、崇尚先進、爭當先進的鮮明導向，激勵廣大干部職工在推動集團重組改革、試點改革、疫情防控、生產經營等重大工作任務中，努力踐行新擔當實現新作為,特開辟“廣新榮譽體系先進典型系列報道”專欄，宣傳和介紹各類典型的經驗和事跡，以資學習和借鑒。
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? ? ? ?2019年，國家經濟下行壓力加大，中美貿易摩擦持續發酵，非洲豬瘟疫情蔓延形勢仍不容樂觀，企業業務清理轉型升級任重道遠，經營面臨重重壓力與嚴峻挑戰。省食品堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實廣新控股集團各項決策部署，堅持以黨建為引領，以問題為導向，以調整改革創新為主線，上下同心，攻堅克難，奮力推進各項工作任務，超額完成集團下達的各項任務指標，完成三個億元目標：歸母凈利潤首次破億，同比增幅220%，創歷史新高；收購優質資產過億，投資收益同比增幅44.98%；盤活資產回籠資金過億，資產負債率降至60.72%。凈資產收益率超年度目標值，國有資本保值增值率126.35%，企業高質量發展取得顯著成效。
加強黨的領導和黨的建設
上下同心推動企業高質量發展
? ? ? ?省食品黨委堅持將政治建設擺在首位，注重提高政治站位和政治能力，充分發揮把方向、管大局、保落實作用，主動對接《粵港澳大灣區發展規劃綱要》，貫徹落實廣新控股集團食品大健康產業布局，推進黨建工作與生產經營高度統一、融為一體。2019年，省食品認真貫徹《廣東省加強黨的基層組織建設三年行動規劃（2018—2020）》和廣新控股集團黨建“四大理念”“六個抓手”工作部署，完成了公司黨委、紀委換屆工作，進一步配齊建強了黨委班子；調整優化了基層黨支部的設置，進一步規范對基層黨組織建設的管理與考核；扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；黨委班子率先垂范，分工負責，牽頭解決制約公司改革發展和員工反映集中的重點難點問題；在處理太古冷鏈外方轉股糾紛、非洲豬瘟疫情防控、活畜擴產項目建設、中山工業園處置、“僵尸企業”順利出清、所屬企業改革轉型等大仗硬仗中充分彰顯出國企黨組織的先進性；在建立企業年金和補充醫療基金、解決員工午餐等熱點問題中進一步提升企業的凝聚力與執行力；加快了后備人才梯隊建設，為企業發展提供了人才保障；積極開展先進典型培養和選樹活動，涌現了劉定發、陳若飛、李學東、周朝暉、劉凱、莊宏海、陳超等一批講責任、勇擔當、甘奉獻的優秀員工，其中劉定發2019年還獲評“國務院特殊津貼專家”、“中國改革開放養豬40年提升產業發展百位博士”“廣東省五一勞動獎章”“南粵最美職工”等；寶山寶金豬場支部被廣新控股集團評為合作共建優秀黨組織先進單位；劉定發與周朝暉所在工作室獲集團命名“勞模和工匠人才創新工作室”。
危中尋機狠抓布局
奮蹄疾步加快發展步伐
? ? ? 2019年，由于非洲豬瘟的蔓延，大量豬場關閉，各地海關對活豬出口把控更嚴，市場上豬肉供應大幅減少，給養豬行業帶來了巨大的沖擊，顛覆了整個行業。面對來勢洶洶的非洲豬瘟，省食品領導班子迎難而上，分管領導多次帶隊就非洲豬瘟疫情國內外防控形勢與華南農業大學專家、廣東南粵集團及溫氏集團主要負責人深入交流，特別是通過與華南農業大學動物科學學院的共建優秀黨組織推動產學研深度合作，雙方共同努力建立了全方位生物安全防控體系，嚴防死守；各個豬場積極應對，有的場長走遍生產場地方圓三公里范圍內的每一寸土地，看遍了場內所有生產單元角落，確保防疫工作不留死角，有的場長通過與同行業的交流做出了一系列的整改措施和實施方案，帶領員工一起提高對非洲豬瘟的認識，整改生物安全漏洞，執行標準化流程；豬場生產團隊犧牲與家人相聚時間，自愿留在豬場數月不出門，切斷與外界接觸，最大限度減少病毒感染幾率。在畜牧板塊上下一心，共同努力下，省食品各個豬場正常運轉，全年未發生疫情，營業收入同比增幅39.52%，凈利潤同比增加近5000萬元。供港澳市場占比從之前約10%提升至香港市場約1/4，澳門市場約1/3，為非洲豬瘟嚴峻情勢下的港澳保供作出了突出貢獻，2019年初獲澳門特別行政區政府專函及澳門中聯辦專程致謝。同時，省食品搶抓國內百年一遇的生豬行業洗牌機會，著眼于服務粵港澳大灣區發展大局，積極在河源、肇慶、梅州布局生產基地，加快落實規模擴產進度；在改革改制方面，制定了寶金增資及新一輪骨干持股方案，積極謀求資本與產業對接，不斷擴大生產銷售規模，進一步提升市場占有率，力爭在未來三年實現年出欄商品大豬100萬頭，全產業鏈發展，成為省內行業標兵企業。
模式再造多點突破
積極應對外部不利因素
? ? ? ?受中美貿易摩擦、香港政局動蕩、南美市場美元外匯管制、相關國家匯率貶值等不利因素的影響，2019年珠江橋美國市場出現大幅下跌，香港、南美市場也有所下滑。省食品珠江橋緊緊圍繞發展定位，迎難而上，在逆境中尋求突破點。外銷方面，省食品領導班子及珠江橋領導班子預判了美國貿易摩擦對珠江橋產品外銷的影響，提前布局，將市場重點逐步轉移到歐洲、非洲、亞洲等地區，加大“一帶一路”新興市場的拓展和成熟市場的銷售渠道優化，其中，非洲2019年同比增長60%、歐洲與亞洲同比增長10%以上，最大限度減少了中美貿易摩擦對珠江橋的影響；繼續實施“走出去”戰略，海外事業部班子帶領海外銷售團隊始終活躍在海外一線市場，將成熟市場的海外市場巡查、經銷商拜訪制度和新興市場的海外參展活動結合起來，及時溝通解決市場問題、發現市場機會，如香港市場的本地化運營、德荷市場的分渠道直接管理等，解決了品牌老化、渠道固化等問題，煥發市場活力；積極實施“以珠江橋牌帶動品牌集群、以醬油產品帶動產品集群”的多元化經營策略，充分利用海外經銷渠道“順渠放水”，持續加大醬料、腐乳、排米粉等雜品的線上線下開發與拓展，通過增加產品系列、延長產品線的方式，提高產品附加值增強客戶黏度，進一步提升品牌的整體競爭力和產品銷量。內銷方面，在2019年進一步加大廣告投放，電商運營逐步聚焦自有旗艦店，通過直播、短視頻、微信IP等新營銷手段，電商部門負責人還親自直播帶貨，線上線下同步推廣獲取用戶，天貓旗艦店累計客戶數接近12萬，甜醋和豆豉兩款產品在同類產品排名穩定在前三。在2019年的春交會，電商團隊將創新的目光瞄準了超過60年歷史的廣交會，通過前期的多方策劃、申請、審批等環節，最終成為廣交會直播的“第一人”，妥妥成為廣交會的“網紅”。直播期間邀請專業大廚現場進行菜品制作、經驗分享、試吃等，吸引幾十萬粉絲在直播平臺上實時關注，也獲得了各大媒體的報道，成為廣交會一道獨特的風景線。通過對國際市場的敏銳判斷和針對國內市場的創新手段，珠江橋2019年銷售收入同比增幅6.17%，凈利潤同比增幅達55%。
審時度勢加大投資
不斷夯實企業發展后勁
? ? ? ?在省食品“十三五”發展規劃里，明確提出“主業+投資”的雙輪驅動發展模式，主業與資本相生互動，協同發展。2019年省食出投資獲得可觀的收益，同比增幅44.98%，這離不開公司領導班子的戰略謀劃和全體員工的努力拼搏。2016年可口可樂公司宣布重組中國裝瓶業務，分別由中糧集團和太古集團“南北分治”，公司有收購中糧集團持有的廣東太古和惠州太古股權的機會。由于前幾年可口可樂的收入有一定波動，面對增持股權布局未來還是退出持股直接獲利的抉擇，公司領導班子經過充分論證，預測可口可樂裝瓶業務區域重組后，區域協同下將推動經營收益穩步提升，于是把握機遇在2019年果斷按比例收購了中糧集團退出的廣東太古及惠州太古股權，最終當年可樂歸屬省食品投資收益同比增加40.87%；2018年，太古冷鏈公司的股權單方變更，直接影響了公司作為太古冷鏈股東的合法權益。為此，公司領導班子迅速響應，組成了專責小組，最終與各方達成和解協議，最大程度保障了省食品的利益。
科技創新注入發展動能
找準定位謀劃發展新篇
? ? ? ?省食品始終堅持圍繞企業生產經營活動中的重點、難點問題，開展技術創新、管理創新與人才培養，助推產業轉型升級。畜牧板塊積極引進華南農業大學、廣東工業大學、廣東省農業科學研究院等創新資源，建成了集研發和生產于一體的產學研合作體系。2019年寶山豬場與華南農業大學聯合建立了1個培養研究生示范基地，申請和獲得了多項省市級的科研項目和成果獎勵，并入選科技型中小企業；海豐分場獲省農業廳頒發“粵港大灣區信譽農場培育創建單位”，被認定為“粵港澳大灣區菜籃子生產基地”。珠江橋2019年分別與江南大學、華南理工大學等高校展開科研合作，新增建設廣東省研究生聯合培養基地（中山）工作站，具備了招收與培養全日制研究生資格；開展了12項技術創新項目，有效解決三十多年來“老、小、破、舊”工廠的重大技術難題與瓶頸；3個產品獲認定為高新技術產品；新增1件自主發明專利。
? ? ? ?未來，省食品將緊緊圍繞廣新控股集團食品大健康產業布局，堅持“整合優勢資源，探索混改新思路，加快主業板塊改革步伐”的發展思路，堅持以改革創新推動高質量發展，做強做大生豬養殖和調味品主業，為實現把公司建設成為“中國領先、國際知名的綠色高端食品公司”的目標而努力奮斗。