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2019年，在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，集團廣大干部員工始終堅守“為國企服務為榮，為社會奉獻為榮”的價值理念，團結拼搏、開拓創新、奮發有為，在新時代展示出新形象、作出新作為，涌現了一大批先進集體和優秀個人。為弘揚先進，宣傳典型，在集團樹立學習先進、崇尚先進、爭當先進的鮮明導向，激勵廣大干部職工在推動集團重組改革、試點改革、疫情防控、生產經營等重大工作任務中，努力踐行新擔當實現新作為,特開辟“廣新榮譽體系先進典型系列報道”專欄，宣傳和介紹各類典型的經驗和事跡，以資學習和借鑒。
集團財務部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，結合國有資本投資公司試點改革要求，不斷創新工作模式，全面提高員工的創新能力和綜合素質，努力培養造就一支政治過硬、本領過硬、作風過硬的財務專業人才隊伍，為全力打造價值型財務管控體系，助推集團轉型升級和高質量發展揮灑汗水、奉獻青春。2018年度榮獲?“全國三八紅旗集體”榮譽稱號，2019年被評為廣新控股集團“先進集體”。
在實踐中，財務部黨支部堅決貫徹落實集團和上級黨委的各項決策部署，踐行集團倡導的“為國企服務為榮，為社會奉獻為榮”的價值理念，堅持以提素質促發展為目標，狠抓政治、業務學習和思想道德修養，使職工們愛崗敬業，自覺以廣新為家，樹立良好形象。把握自身優勢，以黨建促發展，與金融機構共建友好黨組織，通過共建活動進一步加強業務合作，有效推動業務、黨建“雙促進”，真正實現共建雙方黨組織的資源共享、優勢互補、共同提高、合作共贏，給支部的黨建工作帶來新的生機與活力；加大發展黨員力度，注重把財務骨干培養成黨員；通過率先建立黨員標兵崗，打造符合財務特點的黨建品牌，引導黨員創先爭優。
圍繞強化思想引領，打造政治過硬團隊目標，財務部堅持從集團試點改革的戰略性全局統籌謀劃，在重點工作任務中，進一步強化黨組織政治領導作用，倡導領導干部率先垂范做表率，把黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮落實到重大專項工作任務中，落腳到為下屬企業解決實際困難中。財務部全體員工識大體顧大局，團結一心，努力拼搏，先后完成為集團多個重點項目籌措資金重大專項工作任務，為困難、僵尸企業和小散弱企業提供資金對接，確保出清過程不發生信用違約、為部分融資難的下屬企業提供資金支持，并指導幫助下屬企業逐步建立自主融資能力等重大工作任務。截至2019年底，集團合并范圍內企業獲得的融資額度近千億，在資金市場波動劇烈的情況下，融資成本對比五年前下降幅度超過30%。在全體員工的不懈努力下，集團也先后獲得“跨國公司境內外外匯集中運營管理試點資格”、人行跨境人民幣現金池試點資格，集團主體信用評級從最初的A+等級到現在的最高AAA級別，集團在債券市場的影響力和融資能力不斷增強。
堅持銳意進取? 努力打造本領過硬的團隊
多年來，集團財務部秉承集團創新發展精神，不斷創新管理模式，管理效益持續提升，為集團的改革發展提供堅實保障。
拓寬融資渠道，持續為集團的改革發展籌措優質資金保障。“兵馬未動，糧草先行”，通過多年的摸索創新，財務部形成了具有國有資本投資公司特色的專業資金運營管理能力。2019年，金融市場復雜多變，中美貿易摩擦以及國內進一步加強金融監管等政策給資金市場帶來巨大的不確定性，資金市場及融資成本在不同時期的表現猶如冰火兩重天。財務部咬定青山不放松，創新工作模式，充分運用集團獲得AAA評級的有利條件，在直接融資的平臺上，主動出擊，在密切關注市場變化情況的同時積極對接各方市場投資者，加大對外宣傳營銷力度，進一步樹立集團新興產業國有資本投資公司的市場形象，提升在全國資金市場的影響，為集團把握機會實現多渠道低成本融資奠定基礎。為進一步與下屬企業分享集團總部融資成本下降的成果，財務部2019年兩次下調內部借款票面利率及考核利率，并協調銀行為企業爭取低成本融資，在集團融資規模增長情況下，合并財務費用保持下降趨勢，同比降幅達15%。為提高閑置資金收益，財務部繼續開拓更多理財渠道，2019年全年理財及智能存款收入同比增長超過一倍，創歷史新高。
強化預算管控，提高全面預算的執行力。為高質量完成集團2020年全面預算編制工作，集團財務部深入下屬企業認真開展預算前期專項調研，強化溝通協調，引導企業科學合理設定預算目標。積極推動集團預算信息化管理系統上線運行，設計了全套預算管控報表，將預算管理要求在財務考核規則中進行了量化，完成國資委預算系統單機版到網絡版報送的轉換，大幅縮短了審核分析時間，提高了數據精準性和數據分析工作效率，實現了信息資源共享，增強了集團預算管控水平。2020年整體預算目標合理，符合集團發展方向，主要預算指標均符合省國資預算編制原則，得到省國資委的認可。
提升會計核算質量，為集團經營決策提供高質量數據支撐。會計核算是一切財務活動的基礎，核算數據信息的準確性和時效性又是基礎的核心，是反映集團財務成果的重要依據。財務部一直致力于強化財務核算和年度財務決算，以持續提高財務信息質量為抓手，為集團經營決策提供專業化數據支撐。2019年，財務部通過強化主要財務指標變動、主業板塊、財務預算完成情況等方面的分析，開展下屬企業經營業務和財務狀況調研，完善財務評價方法，建立長短板績效評價體系等措施，加強對企業運營情況的動態監測及信息質量控制，提高企業財務快報編制和分析的質量時效，為集團決策提供數據支撐。2019年，集團被省國資委評為“2018年度省屬國有企業財務決算與快報工作先進單位”，在2018年廣東省國有企業會計決算工作評比中獲省財廳表揚單位。
服務集團戰略，實時提供財務信息決策參考。財務部緊緊圍繞集團“去僵尸、降負債、強主業、壓層級”的工作部署和制定的經營及考核目標，通過統籌組織集團及所屬企業從全面預算、資產分類、資產評估、賬務處理、稅務、資金等方面推動集團資產結構不斷優化，資產負債率對比成立初期下降20個百分點，低于行業均值，創歷史最佳水平，降杠桿工作取得了顯著成效。財務部在全力做好集團項目稅務籌劃工作和全面加強稅務風險管控力度的同時，徹底扭轉了2018年17戶企業納稅信用評級下降的局面，順利完成年度稅務管控目標，為集團實施開展國有資本投資公司的試點工作提供了有利條件。
夯實管理基礎? 奮力打造作風過硬的團隊
沒有規矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。一直以來，財務部根據財經法規及國資委、證監會、財政部等上級管理部門的要求，結合集團新興產業國有資本投資公司定位，圍繞強化財務綜合管理能力、資金管理能力，以突出功能定位、加強分類監管為思路，通過對現有制度的評估、梳理、分析和完善，加快構建以資本結構、現金創造、現金管理、資金籌集、資本配置為核心的財務管控體系。
一個拳頭只有在緊握的時候，才能將力量發揮到最大。一個凝聚力強、互相扶持的團隊，其發揮出來的成效通常要遠遠大于個人單兵作戰的成效。財務部著力加強團隊建設，提高集體榮譽感和凝聚力。作為集團財務人才的“黃埔軍校”，財務部堅持理論與崗位實踐相結合，通過為員工搭建學習平臺，建立信息共享機制，形成互動學習體系，不斷激發員工的學習潛能。特別是采取輪崗、交流等多崗鍛練，加大對青年員工的培養力度；通過建立項目組、傳幫帶等措施，大力鍛造積極向上，協作互助、高效高質的財務管理團隊。這些措施不僅保證了集團向企業派駐財務總監和財務經理的質量，也源源不斷地為集團全資、控股公司、重點項目公司輸送了既懂財務又熟業務、作風過硬的高級管理人才，助力集團高質量發展。
財務部25人中，中高級人才占比60%以上。2016年至2019年，集團財務部共獲得三八紅旗集體、決算先進單位、預算先進單位等國家級榮譽1個、省級榮譽7個、集團榮譽8個。部門員工共獲評集團先進如廣新之星、十大能手、十杰員工、優秀員工，優秀黨員等榮譽稱號共15人次。
這是一個崇尚榮譽的集體，一個團結奮進的集體。
當前，集團正處在改革發展的關鍵節點，在遇到“急難重”任務、遇到工作和家庭發生沖突時，財務部全體成員甘愿舍小家顧大家，扎扎實實地用在平凡崗位上譜寫不平凡樂章的實際行動，去深刻詮釋“講責任、勇擔當、甘奉獻”的廣新價值。