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? ? ? ?2019年，在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，集團廣大干部員工始終堅守“為國企服務為榮，為社會奉獻為榮”的價值理念，團結拼搏、開拓創新、奮發有為，在新時代展示出新形象、作出新作為，涌現了一大批先進集體和優秀個人。為弘揚先進，宣傳典型，在集團樹立學習先進、崇尚先進、爭當先進的鮮明導向，激勵廣大干部職工在推動集團重組改革、試點改革、疫情防控、生產經營等重大工作任務中，努力踐行新擔當實現新作為,特開辟“廣新榮譽體系先進典型系列報道”專欄，宣傳和介紹各類典型的經驗和事跡，以資學習和借鑒。

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? ? ? ?抬頭望光亮的銀河，布滿了閃爍的繁星……

? ? ? ?2019年，佛塑科技東方電工膜分公司經歷了前所未有的困難，也收獲了史無前例的突破。

在廣新控股集團黨委和佛塑科技黨委的正確領導和大力支持下，東方電工膜分公司凝心聚力，堅持加快改革創新、結構轉型，強化生產、經營過程的底線意識，緊緊圍繞“以質量求生存，以管理和創新求發展”經營方針，銳意拓展市場，加強精細化管理。通過基膜與鍍膜上下游充分整合，發揮協同效應，經營成效持續呈良好發展趨勢，實現利潤同比增長近300萬元，增幅達37.2%；實現主營收入同比增長16.8%，實現年度“雙超越”，榮獲了2019年度廣新控股集團“優秀團隊＂、佛塑科技“卓越團隊”等榮譽稱號。

? ??? 1. 以干為先，搶占企業市場競爭“話語權”

? ? ? 作為佛塑科技總裁助理兼東方電工膜分公司負責人的鐘秀珍同志，她干事雷厲風行，決策細致果斷。她常常告誡員工“想要做到最好，就要腳踏實地；想要進入到行業的最前端，就要擁有強大的核心競爭力。對電工膜分公司這個制造實體而言，一切都必須要從嚴管理開始，在管理中提升質量，在管理中降低成本，在管理中搶占市場，向管理要效益”。

? ? ? ?鐘秀珍長期奔忙在企業生產經營一線，凡是要求員工做到的，她自己首先做到，為員工作出了很好的示范作用。

? ? “她工作起來就是五加二，白加黑。每天或來回于車間和會議室，或出現在全國各地的展會和客戶面前”，這就是鐘秀珍給公司員工最直接的印象。

? ? ? ?為了提升產品競爭力，占領更多市場，堅持以高水平的服務質量留住客戶、擴大客戶群，鐘秀珍同志對內勤練功、對外搶市場。作為實體企業的主要負責人，企業生產、產品銷售、市場開拓、技術研發等都是擺在她案頭的工作，千頭萬緒，工作量之大和時效性之急可想而知。鐘秀珍勇挑重擔、沖鋒在前，在她的帶領下，東方電工膜全體員工以公司為家，挑燈夜戰是家常便飯。

? ? ?“志高山峰矮，路從腳下伸”。伴隨著國家大力推動經濟復蘇，公司產品的訂單猛增。然而，東方電工膜鍍膜成品前期的產能最多時約50噸，半成品最多時約15噸。面對成品訂單激增到100噸，半成品也積壓約20噸，公司迅速組織各部門把現有訂單按照客戶權重進行分類，銷售人員重新與客戶落實二次交期。公司上下全力以赴滿足客戶的需求，銷售人員梁煜希副經理急客戶之所急，多次晚上加班加點親自給客戶送貨，保證客戶供貨需求，得到了客戶的充分肯定。創格電子在得知公司急需資金購買原料時，第一時間大額現金支付公司貨款，與公司同舟共濟，抱團取暖順利過渡特殊時期，彰顯了戰略合作的實際意義。

? ? ?“功夫不負有心人”，正是憑著這種堅忍不拔的意志和不屈不撓的精神，東方電工膜近年來開發出的新產品當屬“膜中翹楚”，得到行業的高度認可，取得了中國同行綜合實力第一的市場效應，顯著地增強了佛塑科技在電容膜材料的話語權。2019年東方電工膜公司的基膜與鍍膜連續兩年獲“優秀供應商”榮譽稱號。

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? ? ??? 2. 以人為本，守穩企業安全生產“高壓線”

? ? ? ?安全生產是確保企業生產經營和員工生命財產安全的“高壓線”，從東方電工膜公司安全管理員陳健文（同事們親切地稱呼他“大哥文”）的日常工作掠影中可以看出，安全生產早已深植于全體員工的血液里。

? ? ? ?早上7點30分，朝陽初升，照著佛塑科技工業園這片充滿活力的土地。三水東電的電動伸縮大門緩緩的移向一邊，直至完全打開。50歲左右的“大哥文”留著剛健型短發，邁著堅毅的步伐，走入三水東電廠區。

? ? ? ?7點35分，他來到了車間員工手機存放柜前，先是查看手機登記本儲物柜，仔細核對當班的員工有沒有認真落實“生產現場禁用手機”的安全生產規定，把員工的麻痹大意思想擋在門外，把好生產安全的“入門關”。

? ? ? ?7點40分，“大哥文”已經換好了進入潔凈車間穿的工作服，去到生產線現場，檢查夜班員工遵守生產規程和安全制度情況。盡管，上了整整一晚上夜班的員工臉上充滿疲憊，但一看到“大哥文”進到車間，個個都像洗了個冷水澡一樣，瞬間就打起了精神，繼續一絲不茍地投入到換班前的各項工作中。

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? ? ? 7點55分，日班員工全部到崗，個個精神飽滿，整整齊齊的列隊，“大哥文”開始組織進行每天上崗前的的安全注意事項告知，危險源防范措施培訓以及“以案示警”教育培訓宣講。這也是東方電工模分公司高精度微薄電容膜線投產以來，企業組織的第1700次班組安全早會。

? ? ? 正是這日復一日、年復一年的培訓、叮囑，才使得“我要安全”的理念融入了每一位員工的內心，流淌在每位員工的血液里，呈現在每一個工作的細節中，實現了公司自成立以來“五個為零”安全管理成績。

? ? ? ?3. 以技為根，刷新企業技術開發“領跑線”

? ? ? ?2019年上半年，易事達分切月產能已到了“天花板”。而附加值更高、質量要求嚴謹的小規格波浪分切產品更是趕不上訂單任務的，一直徘徊在“需求大、產出難”的困境中。面對市場變化所帶來的挑戰和機遇，東方電工膜分公司選拔在分切生產技術方面有“兩把刷子”的廖燕鴻同志任易事達分切主任。

? ? ? ?到崗后，廖燕鴻按照“精細化管理、科學式調配、戰略性引領、創新型思維”工作思路，結合技能水平、執行能力、默契程度等情況，迅速將分切工作室的人員進行科學調配整合，努力鍛造一支凝聚力強、工作積極上進的團隊。

? ? ? ?面對國產的波浪分切機分切速度慢，且容易造成斷膜，端面不齊，劃傷等質量難題，廖燕鴻常常掛在嘴邊有一句話就是：“辦法總比困難多。”他加緊跟國產DS分切機技術人員、分切設備技術員研究攻關國產機小規格波浪分切的事項。從波浪刀座縮窄到刀軸的改進，一步步測試并記錄產品效果，再根據測試的效果不斷調整工藝參數，每1次刀軸上零件細節的改變就需要經過2次以上工藝參數調試。為了電工膜這個大家庭，他舍小家為大家，每天加班加點忙碌在生產現場，周而復始。他女兒也會時不時地對工廠的叔叔們講：“爸爸老是教育我要把一份工作看作一份事業，永遠都要有這種鍥而不舍的精神”。他實實在在的干事創業精神不僅感動了身邊的員工，而且還感染了自己的女兒。

? ? ?“有心人天不負”。在一次次的數據記錄和工藝參數的調整下，波浪分切的所有難點都浮出了水面并得以攻破，LY分切機波浪刀片劃傷膜面的問題得以順利解決，提升了波浪分切的整體速度，公司在產品高端化和差異化的話語權有了更加堅硬的底氣。

? ? ? ?用廖燕鴻自己的話說，“在行業形勢嚴峻的一年中逆流而上，解決了一些問題，取得了一些突破，電工膜的前方閃爍著我們的堅定與信心。面對國家電網新基建的機遇，我們要在追求卓越的道路上，時刻保持危機意識和創業心態，專注耕耘細分行業，對產品線進行精耕細作、爭取創造出更多的高端化和差異化產品，不斷提升企業核心競爭力，推動企業發展實現更大躍升”。

? ? “不好高騖遠，也不蜷縮不前”是東方電工膜員工的底線，“使命必達，接續奮斗，不負韶華”是東方電工膜員工的工作風格，他們清楚打開電容世界之門的路必然不會平坦，但他們依然堅信“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”！