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?2019年，在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，集團廣大干部員工始終堅守“為國企服務為榮，為社會奉獻為榮”的價值理念，團結拼搏、開拓創新、奮發有為，在新時代展示出新形象、作出新作為，涌現了一大批先進集體和優秀個人。為弘揚先進，宣傳典型，在集團樹立學習先進、崇尚先進、爭當先進的鮮明導向，激勵廣大干部職工在推動集團重組改革、試點改革、疫情防控、生產經營等重大工作任務中，努力踐行新擔當實現新作為,特開辟“廣新榮譽體系先進典型系列報道”專欄，宣傳和介紹各類典型的經驗和事跡，以資學習和借鑒。
?這是最好的時代，也是廣告人挑戰最多的時代。梁勇驊作為省廣集團第一事業群第三汽車營銷中心負責人，帶領幾十人的團隊，以堅持不懈的奮斗信念，拿下多個大客戶，成為了讓品牌創意營銷的星星之火燃遍全國的新時代廣告人。
01?用創意擦亮品牌
?偶然的成功也許有運氣的成分，但連續獲得多個品牌大客戶，由華南大本營一路入主中原進擊北上，梁勇驊拓展業務版圖的實力背后有自己的一套理念。他深知堅持與責任的力量，深挖每一個課題，他常說，“當對品牌的了解比客戶還要深的時候，也就成功找到了共贏的目標”。
“也許一個人也能走得很快，但一群人卻能走得很遠”。梁勇驊明白團隊對業務的重要性，他積極組建營銷專家團隊，殫精竭慮為團隊賦能。
“要成為客戶共同成長的伙伴”，梁勇驊堅信，品牌在發展，只有攜手共贏，才能共創更大的商業價值。
?廣州作為第三營銷中心的起點，對團隊來說有著特殊的意義。如何開創一個穩定的大本營，成了業務開展的重中之重。2017年4月，第三營銷中心團隊很快通過比稿拿下了大圣車服的品牌代理合同。服務過程中，客戶對團隊提出的品牌借助IP賦能的策略及創意手法給予了高度肯定，短短4個月內共完成超過20份方案，成功幫助客戶重新梳理企業品牌建設工作，建立起良好的默契與信任。背靠華南大本營，積極進取的梁勇驊開始謀劃將業務拓展到全國。由于南北文化差異以及激烈的行業競爭，開拓一個新的客戶比想象中要難上幾倍。即使在這樣的情況下，2018年，團隊仍然以過硬的實力贏得中國客車第一品牌—宇通客車兩年的品牌代理合同。經歷半年的服務周期，輸出媒體方案10多個、策劃方案20多份、創意項目30多個，深度完成宇通品牌的戰略梳理和實施路徑，深獲客戶好評。
談起與宇通成功合作的關鍵，梁勇驊說，“只有一句話，那就是堅信品牌的力量。品牌的價值不是金錢能夠衡量的。品牌創意營銷沒有捷徑，營銷產生的商業價值往往也并不能反映出廣告人的付出。每天16個小時的絞盡腦汁，持續幾個月的沒日沒夜，最終能否獲得市場的認可沒人敢打包票。你唯一能做的就是持續不斷地付出，每時每刻把握市場動態，靠超于常人的嗅覺捕捉行業的新動向。這種付出才是廣告人最閃光的時刻，不是真正熱愛品牌創意營銷的人都很難堅持。”
02?用實干叩開“北拓之門”
“機會屬于有準備且不放棄的人，哪怕我們只有千分之一的機會，也要盡全力爭取”，在收到世界500強企業北汽集團的比稿邀請后，梁勇驊用這句話鼓勵所有人。對于團隊來說，拿下這次比稿就等于拿到了在北方發展的“入場券”。此次比稿的競爭尤為激烈，有20多家國際4A廣告公司、戰略咨詢和品牌服務公司參與角逐。
?殘酷的競爭下，許多公司迫于中標希望渺茫選擇退出。? ?
?然而，梁勇驊團隊憑借一股永不放棄的韌勁，以及對品牌深度的解讀及創新營銷思維打動了客戶，最終以技術性的優勢擊敗競爭對手，贏得“北汽新品牌”和“駕享新生態”兩個標段，成功開啟了與北汽集團的合作發展。
?為了爭取北汽集團更多的項目，團隊10個人長期出差北京，一去就是個把月。
?當時沒有固定的辦公室，北汽研究院就成了團隊工作的“革命根據地”。根據同事回憶，這個傳說中的“風水寶地”位于北汽研究院專家樓二層電梯外的休息廳。25㎡的面積擺著兩張小圓桌，敞亮的落地玻璃窗正對研究院內部的“小花園”，清澈的湖面映照著岸邊盛開的鮮花，小橋流水潺潺而過，景色十分怡人。這成了團隊同事們共同的寶貴回憶，“我們都很喜歡那里，索性把所有椅子圍成大圈，在20多平方米的公用小客廳建立了臨時辦公室。大家肩并肩圍席而坐，這被我們認為是‘心手相連’的溝通方式，也是我們最高效創新的工作方式。那時候為了想出有洞見的創意和策略，大家幾乎無時無刻不在頭腦風暴，經常為了一個項目討論到深夜，建立了深厚的‘革命友誼’。正是在親密無間的工作方式幫助下，推動著我們攻克了一個個難關。”
“就連研究院保安大哥一見面，都會熱情地打招呼‘吃了嘛？’‘咋還沒休息呢’。還會經常主動到辦公室提醒我們‘太晚了，你們講話能不能小聲兒點’”參建項目團隊的同事回憶說。
?在以出色的實力贏下單項合作后，團隊與北汽集團的合作也更為緊密。2018年3月，距離上海國際車展還有20天的時間，梁勇驊突然收到了客戶的緊急需求“策劃一場意義非凡的全新品牌戰略發布會”。
?時間極短，任務極重。20天籌劃一場國際車展的品牌發布會幾乎是不可能的任務。
?接下來的20天里，從啟動到執行，從戰略規劃到市場研究，從內部資源響應到異業資源整合，從探月合作、明星代言洽談到實施，從策略制定到創意輸出，從舞臺呈現到運營統籌。團隊的每一個成員都頂著高強度的工作壓力，通過科學統籌、周密銜接、果斷執行，以出色的創意和強大的資源整合執行能力，向客戶交上了一份滿意的答卷，也充分贏得了客戶的信任，為未來的合作奠定了良好扎實的基礎。有同事回憶說“回想整個歷程，簡直就是用實力見證奇跡！每天只有2-3個小時的睡眠時間，短短20天如同積累了20年的工作經驗！還真應景了我們的探月創意，這場發布會的難度系數不亞于一場耗時耗力的探月之旅啊”！
?在服務北汽集團的過程中，梁勇驊團隊不斷突破業務邊界，由營銷推廣拓展到產品研發體系，并有望將由團隊主創的DLP系統植入產品開發流程。梁勇驊團隊以“更快更高更強”的服務精神為后續拿下北京越野全品代業務以及更多大客戶，創造更多營銷價值打下了堅實的基礎。
身為廣新控股集團大家庭的一分子，秉承著“省廣人”的責任心，梁勇驊不斷地以亮眼的績效書寫著新時代廣告人的奮斗與驕傲。2019年，在梁勇驊的帶領下，第三汽車營銷中心連創佳績，營業凈利潤增長高達50%，連續2年完成凈利指標。團隊在主力服務4個大客戶的同時，攜手多個新增客戶，完成了11個主要項目，累計設計方案達100多個……責任為驅，創意前行。
?以梁勇驊為代表的全體省廣員工，憑借永不放棄的責任心、卓越迭代的創新能力，努力開拓著更為廣闊的創意營銷世界！