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? ? ? ?2019年，在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，集團廣大干部員工始終堅守“為國企服務為榮，為社會奉獻為榮”的價值理念，團結拼搏、開拓創新、奮發有為，在新時代展示出新形象、作出新作為，涌現了一大批先進集體和優秀個人。為弘揚先進，宣傳典型，在集團樹立學習先進、崇尚先進、爭當先進的鮮明導向，激勵廣大干部職工在推動集團重組改革、試點改革、疫情防控、生產經營等重大工作任務中，努力踐行新擔當實現新作為,特開辟“廣新榮譽體系先進典型系列報道”專欄，宣傳和介紹各類典型的經驗和事跡，以資學習和借鑒。
? ? ? ?面對國內宏觀經濟低迷、金融市場監管收緊、租賃企業逐年增加、融資租賃市場低迷和行業風險頻發等多重因素疊加的壓力，金沃租賃風控部全體員工堅持高標準嚴要求，圍繞健全工作機制完善制度體系，做好風險防控體系“織網人”；用“火眼金睛”識別風險，做好風險預警的“敲鐘人”；用“無險”防護助力“有為”奮發，做好業務經營的“推動人”，全流程參與業務經營，高質量識別、研判、防范和化解經營風險，為金沃租賃業務依法合規順利開展作出積極貢獻，榮獲廣新控股集團2019年度優秀團隊榮譽稱號。
1. 健全工作機制完善制度體系
? ? ? ?做好風險防控體系的“織網人”
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? ? ? ?金沃租賃風控部人員配置精干，工作高效，每名同志都能在各自的專業領域里發揮所長，獨當一面。業務部門出身的風控部長，項目實戰經驗豐富，擅長把控法律細節、問題解決和部門管理；兩名風控主管中，其中一名同志具有銀行從業經歷，工作細致謹慎，擅長識別風險；另一名同志之前在會計師事務所從事審計工作，經驗豐富，精于財務分析。
? ? ? ?金沃租賃風控部在公司首席風控官的領導下，嚴格按照公司提出的“提高風控站位，打造風控文化，嚴控風險發生”的工作要求，在崗位工作上堅持用戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵的危機感，倒逼自己始終保持清醒頭腦，“從最壞處著想，向最好處努力”。金沃租賃開展的業務就好比是在“刀尖上跳舞”，風險和機遇并存，利潤越高伴隨的風險就越大，如何能讓租賃業務這顆種子在良好的環境里萌芽、誕生和成長起來，最重要的就是要有一個科學完善的風險管理工作機制和風險管理制度機制這樣一個健康的“母體”。自然而然維持“母體”健康運轉的使命也就落在了風控部的肩上。為此，公司領導也就對風控部有了更多的“偏愛”。
? ? ?“防控風險是金沃租賃健康運行的重要基石”。2018年以來，隨著業務量的逐年增長，公司領導在加強防范和化解風險管理工作上下足了功夫。在全面落實廣新控股集團建立全面防范化解風險管理體系建設工作要求的基礎上，2019年9月，公司研究確定由總經理擔任企業的首席風控官，全面加強對企業風險管理工作的組織領導。
? ? ? ?公司在研究企業組織架構和企業全面建設時，把風控工作和風控部建設問題列為重要議程之一，尤其是在進一步加強風控人才隊伍建設上，不僅從公司長遠發展的角度出發，把有著豐富業務開拓和經營實踐經歷的石偉同志從業務部門調整到風控部任部長，而且按照選優配強原則為風控崗位補充新鮮血液。
? ? ? ?風控部堅決貫徹落實風險防控的各項決策部署，著手全力打造全業務領域覆蓋，全業務流程監控的風險防范工作機制和制度體系。通過近一年多的精心梳理，已經建立由23個管理規定有機構成的一整套業務、風控管理制度體系，涵蓋了各項業務流程、風險管理、財務管理、客戶評級和授信等核心內容，2019年補充制定了《租賃物定價及評估暫行管理規定》《企業風險預警管理辦法（試行）》等風險管理制度和其它重要制度10余項，基本建立了較為完整的現代租賃企業的風險管理制度體系，為企業進一步強化風險防控，順利安全開展租賃業務織密了防護網。
2.??練就識別風險“火眼金睛”
? ?做好風險預警的“敲鐘人”
? ? ? ?與一般的貿易行業不同，融資租賃業務作為集融資與融物為一體的復雜經濟活動，經營的商品是“錢”，具有很強的金融屬性。項目標的動輒千萬，甚至數億，一旦投放，租賃期通常長達數年；在租賃期間，承租人的經營情況和還款能力可能受宏觀經濟、產業政策、市場經營、法律事項等而變化，不存在完成投放就一勞永逸的“躺贏”。某種程度上說，公司經營的其實就是風險，盈利來源主要是承擔業務風險的風險溢價，任何一點閃失，都會給公司帶來巨大的損失。
? ? ? ?為了練就識別風險的“火眼金睛”，風控部在公司領導的帶領下，著手對公司開展的業務風控流程進行了全面梳理，不斷提升風控人員的識別風險的能力，努力培養“一賬清”“一摸準”；積極參加省租賃行業非現場監管信息系統課題研究，從全局性的高度，切實增強對業務全流程的風險分析識別和預判能力；從實操層面不斷檢驗和改進租賃行業風險防范化解風險的方法。
? ? ? ?在同行頻繁爆雷的大環境下，風控部始終按照公司要求，實行一企一策，嚴控項目逾期風險，確保公司穩健經營，一方面通過加強存量項目的日常風險分析，制定總體風險管理工作方案，梳理所有風控措施的落實情況，把握各個投放關鍵節點的變化情況；另一方面，提前做好風險預案，以應對在極端情況下可能出現的逾期和嚴重違約，未雨綢繆；在確保項目安全的情況下，適當考慮增量投放，爭取收益最大化。在新業務的風險評審上，更是嚴格做好項目盡職調查，深入開展抵押物評估，增加項目安全保障，把好準入門檻。
? ? ? ?除此之外，風控部在每月組織開展防范金融風險的政策理論和風險警示案例專題學習基礎上，加大專業培訓力度，不斷提升防范化解風險的綜合能力，同時堅持學以致用，知行合一，結合大量的實戰演練，逐漸練就了識別企業經營風險的“火眼金睛”。
? ? ? ?2019年，風控部在配合業務部門對某項目進行盡職調查時，發現客戶存在可能被稅局追繳稅款并面臨處罰的風險時，迅速展開了詳盡的實地調查，有針對性地運用所學知識快速化解了風險，并進一步完善項目合同相關條款，認認真真地做好了風險預警的“敲鐘人”。
3. 精密防護“有為”奮發
做好業務經營的“推動人”
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? ? ? 金沃租賃經營項目開展實行業務、風控聯動工作制度，每一項業務從立項到完結均由業務員及風控員共同跟進。風控部作為公司負責質量控制和風險把控的專責部門，全流程地參與業務，既要配合前鋒助攻突破，清除項目障礙，反應機敏迅速，又要保證攻守平衡，在后方建強防線，為公司守好風險防控的“大門”。
? ? ? ?2019年，在公司領導的帶領下，風控部牽頭制作了《廣新控股集團所屬企業2019年度風險管控表》，識別出公司面臨的戰略、市場、財務、運營和法律五類共8項高風險、10項中級風險和21項低級別風險，并有針對性地制定了得力的管控措施和細化可行的管控目標，通過臺賬式管理和動態跟蹤落實等手段，推動公司全面風險管理體系順暢運行，確保公司年內未發生風險事件和風險隱患，與公司風險預警系統提示綠燈無風險的反饋結果一致。
? ? “風控部的每位同事，都是把做好風控工作當成自己的事業來做。用句老話來形容就是‘臺上一分鐘，臺下十年功’，平時加班加點，分析案例、優化流程、查找疑點，制定預案等，這都是基本功。推動業務項目時，大家心往一處想，勁往一處使，關鍵時候都能豁得出去，不掉鏈子”風控部石偉部長語氣堅定地說。
? ? ?“2019年10月，風控部小陳完成了人生一件大事，組建了自己的溫馨小家，但恰逢公司業務進入爆發期，為配合公司的業務開展計劃，主動做通妻子的思想工作，申請推遲早已計劃好的婚假安排，全身心投入到工作中”。
???“風控主管小龔，去年出差去貴陽進行重大項目的合同面簽工作時，一到機場就接到家人電話，告訴他‘父親病情急劇惡化，現正在ICU緊急搶救’。這個晴天霹靂，一下子讓小龔慌了神！是趕回家守在彌留之際的父親身邊盡孝，還是繼續出差履行自己的職責，成了擺在她面前一個艱難的選擇！面對兩難，她努力地平復了心情，依然選擇了‘負重前行’。遺憾的是，待奔赴前線完成重大工作任務后回到廣州時，她已趕不上與父親說上最后一句話，留下了人生中無法彌補的遺憾”。“我自己也很自責”石偉哽咽地說。
? ? “舍小家，為大家”，金沃租賃風控部的員工實實在在做到了，也生動展現出金沃租賃的工作作風和精神風貌。經過團隊的努力，金沃租賃在市場低迷的情況下，2019年順利新增14個融資租賃項目，投放資金較2018年同比增長75%，較集團增資初期2016年增幅417%，盈利能力在廣東省屬融資租賃企業中排名第一，并實現了無風險事件的風控目標，做到無一例項目逾期，無一例涉訴發生。
? ? ? ?過往的“歲月靜好”，體現了金沃租賃風控人盡忠職守、砥礪前行的扎實工作成效。金沃租賃近年來業績勇攀高峰，依靠的既是“有為”的奮發，又是風控人創造的一個又一個“無險”的防護。未來，金沃租賃風控人將繼續以高標準嚴要求做好風險防控工作，推動公司勇攀業績高峰！