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? ? ? ?2019年，在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，集團廣大干部員工始終堅守“為國企服務為榮，為社會奉獻為榮”的價值理念，團結拼搏、開拓創新、奮發有為，在新時代展示出新形象、作出新作為，涌現了一大批先進集體和優秀個人。為弘揚先進，宣傳典型，在集團樹立學習先進、崇尚先進、爭當先進的鮮明導向，激勵廣大干部職工在推動集團重組改革、試點改革、疫情防控、生產經營等重大工作任務中，努力踐行新擔當實現新作為,特開辟“廣新榮譽體系先進典型系列報道”專欄，宣傳和介紹各類典型的經驗和事跡，以資學習和借鑒。

? ? ? ?清晨，一縷金色的陽光透過明亮的落地玻璃窗傾瀉到擺滿資料的辦公桌上，一個忙碌而又充滿干勁的身影迎來了新一天的工作，陽光下那溫暖自信又從容淡定的笑顏總會讓人如沐春風，忘記了身邊繁雜的事務。

? ? ? 艾文潔，在廣新系統從業長達二十多個年頭，歷經多家企業和崗位的成長和歷練，但她始終保持干事業的激情和創新進取的精神，積極作為，擔當負責，努力使自己成長為財務隊伍中的骨干，成長為讓組織信任的優秀干部。作為集團財務資金部分管全面預算、稅務管理、國資委考核、財務信息化、資產評估、產權管理等工作的副總經理，她敢于擔當，勇于向困難叫板，大膽創新工作思路及方法，以“功成必定有我”的責任感和使命感，破解一個個工作難題，開拓了工作新局面。作為集團財務資金部黨支部組織委員，她率先垂范，以身作則，主動承擔突發任務，應對各項紛繁復雜的困難局面，想方設法全力以赴完成各項工作，以“功成不必在我”的精神境界，以踏實干事的實際行動詮釋了黨員的標桿示范作用。2019年，部門榮獲“全國三八紅旗集體”，集團被授予“財務決算先進單位”稱號，其本人也獲得了集團2019年度“十杰員工”榮譽稱號。

1.? 目標導向，踏實做事，展現強大行動力

? ? ? ?建設與集團功能定位相適應的財務管控體系，打造“價值型財務管理中心”的財務管理新形勢新任務新要求，艾文潔十分清楚，“從預算的編制到預算的執行，以及預算的考核評價，對企業經營目標的實現，對確保企業內部控制系統有效運轉是至關重要的。”

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? ? ? ?集團下屬企業比較多，企業性質各有不同，如何精準地把各企業的年度預算目標統一到集團的經營決策部署目標任務上、高質量做好集團全面預算管理工作顯得尤為重要。這既是壓力更是動力。艾文潔帶領預算工作組成員從梳理制度著手，把管理理念導入考核規則，并裝嵌到管控系統，實行預算跟蹤及風控預警，進一步完善集團預算體系建設。在部署2020年全面預算編制時，因涵蓋集團經營、投資、財務、資金等方面工作，且覆蓋面廣，推進難度極大。如何更高效開展預算編制工作、更好地解決集團與企業溝通不暢導致預算偏離度較大的問題，讓工作組的成員陷入了沉思中，感到困于現狀，心有余而力不足......

? ? ? ?艾文潔輕輕拍了拍同事的肩膀,充滿信心地說“人來到社會上不就是為了解決問題的嗎？遇到挑戰也就是遇到機遇，突破瓶頸才能發揮潛能，我們要化被動為主動，以問題為導向改變思路做出更優的抉擇。”她牽頭召集了多次專題會議，決定將預算溝通前置，在做好了充分準備的前提下走訪了集團下屬多家主業板塊的企業，一邊向企業傳達省國資委對集團的預算編制原則，讓企業及時掌握了解相關要求；一邊悉心聽取企業在預算編制中遇到的瓶頸問題，竭力提供高效的解決方案。此時，她又想到如果沒有科學高效的預算管理工具，規則無法落地，一切都是空談，又緊鑼密鼓地協同信息部搭建了首個預算信息化管理系統，融入預算管控指標規則，實現多方位跨部門的信息共享，大幅提升了預算管控手段，最終順利完成了全套預算編制。集團報送省國資委的2020年預算目標既符合省國資委的編制要求也符合集團新功能定位，近幾年集團主要指標均超額完成預算目標并屢創歷史新高，取得了省國資委的充分認可。省國資委對集團全面預算管理工作考核得分在省屬企業中名列前茅。

? ? ? 如果說預算管控需要不斷創新，那么在集團稅務管控上更多的體現是“穩”和“細”，是更為精細化的管理能力，體現對重大事項的管控力。從2018年主導建立了集團的稅務管控體系，到2019年圍繞稅務籌劃及控制稅務風險兩大工作目標，制定稅務考核規則、建立季度報告機制，不斷持續優化稅務管控體系，艾文潔與稅務崗的同事傾注了無限的熱誠，經歷了集團稅務體系“從無到有，從有到優”的發展歷程。2019年，艾文潔牽頭組織對興發鋁業、省廣集團、佛塑科技、星湖科技等重點企業開展了減稅降費專項調研和排查潛在的稅務風險，積極幫助企業完善應對化解重大稅務風險預案，加強稅企溝通，進一步增強了集團總部及下屬企業稅收遵從度，提升稅務管控成效，在111戶企業中納稅評級下降僅為兩家，出口退稅率逐年提高至84%，出色完成年度目標。

? ? “各企業能夠把我們精心組織的稅務培訓知識，在企業重組、資產處置、股權劃撥等項目的謀劃與推進等實際工作中體現出管理成效，就是對我們最大的褒獎。說實話，有時在組織稅務培訓時，看到臺下同事在與我對視中流露出的那份肯定和信任的眼神，我心里覺得所有的辛勤付出都是值得的，也挺自豪的。”艾文潔微笑著說。

2.? 以干為先，攻堅克難，展現示范引領力

? ? ? 洛克菲勒曾說過“管理的最高境界不是完美，而是殘缺的和諧。”要達到管理的理想境界，提升財務管理手段，打造“數字財務”推進集團財務信息化建設是必要的途徑。面對集團財務信息化起步雖早但成效慢、底子薄等問題，艾文潔帶領相關同事通過前期長達半年的內外部反復調研及嚴謹論證，克服了兩次失敗的困難與壓力，重新理清了切合集團實際以并賬為數據底層的開發思路，與多家軟件開發商多輪溝通，壓減50%的預算費用。6月公開招標，7月進場實施，僅用三個月時間高效完成了集團全級次國資和財廳快報網絡報送，成功推進了集團全級次財務合并報表、全面預算及數據采集平臺的建設，實現了數據互聯互通，大幅減輕財務人員的工作量，進一步提升會計信息質量。同時，在集團總部建立了南北系統與OA辦公系統的接口，總部憑證自動生成率高達90%以上，解決了回單匹配問題，大幅提高了工作效率，財務信息化工作取得了突破性成果。項目成功帶來的喜悅讓小伙伴們欣喜不已，信心百倍。隨著數據采集平臺成效的逐步釋放，信息化小組蓄勢待發，著手謀劃機器人等新項目，為下一步構建價值型財務中心賦能。

? ? ?“篳路藍縷啟山林，櫛風沐雨砥礪行”。2019年，按照省國資委和省財廳工作要求，在清理積壓多年產權登記歷史遺留問題時，由于追溯范圍至2013年前，面對時間跨度長、資料不完備、個別企業推動工作滯后、以及經辦人更換等諸多問題，工作進展極為緩慢。艾文潔和負責該項工作的同事，認真討論工作流程，研究制定工作計劃，掛圖作戰、對賬銷號，加班加點，通過企業自查、現場抽查、登記核實、安排專責組跟進重點企業進度等方法，對集團下屬企業一家家梳理，一項項登記，有時為了弄清楚已退出企業的產權關系，單是查找歷史證明資料就要花費幾周甚至個把月的時間，真可謂“歷盡千辛不言苦，產權攻堅不畏難”。在大家的努力下，圓滿完成了產權登記事項282項，清理積壓量95%以上，并結合產權登記工作實際，草擬了產權登記管理暫行辦法，為今后做好企業的產權登記管理提供了工作指引。

3.?抱誠守真，嚴于律己，展現思想感染力

? ? ? ?艾文潔經常告誡自己“成功不是急功近利的模仿，夢想也不是人云亦云的跟隨，只有咬定青山不放松，只要努力堅持滴水穿石、久久為功精神，在思想上追求進步，在工作上追求極致，在專業上努力提升，在行為上做好示范，在日常中擺脫平庸，就一定會塑造出踏實勤奮，擔當作為，敬業奉獻的自己”。

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? ? ? ?艾文潔雖然對自己要求嚴格，但平時卻非常關心身邊同事的工作和生活，而且還經常循循善誘地教導年輕員工：“要堅決克服等待的心理，勇敢做行動的典范，哪怕僅有百分之一的希望，也要不計得失，百分之百地全力以赴去努力，這不僅是厚積薄發，更重要的是你收獲了成長的過程。”

? ? ? ?晚霞泛起，辦公室，一個熟悉的身影......

? ? ? ?過往榮耀皆為序章，回首時光不負，未來踏歌而行，在平凡中塑造不一樣的自己！