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? ? ? ?在我們身邊，有一群優秀的女職工，她們奮斗在生產經營、科技創新和改革發展的各條戰線，在平凡的崗位上，用辛勤勞動、執著追求、默默奉獻書寫巾幗芳華，展現“她力量”。“三八”國際婦女節前夕，廣新集團一批女職工個人和集體榮獲省總工會、集團工會表彰。為了引導集團廣大干部職工以典型為鏡，向榜樣學習，提振實干擔當的精氣神，埋頭苦干、勇毅前行，奮力推動集團實現“1158”“2218”目標，高質量邁進世界500強，現推出“巾幗風采 身邊榜樣”系列報道。

? ? ? ?粵新資產運營管理部現有員工14人，其中女職工10人，占比71%。作為企業生產經營管理的核心部門，運營管理部在工作中始終以強化黨的建設為統領，在出清重組中充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，恪守“團結包容、改革創新、求真務實、智慧謀事、拼搏闖關”的企業精神，全體員工上下一心，眾志成城，堅定必勝信念先后完成了企業退出、國企改革三年行動等急難險重工作任務，被集團授予“三八標兵集體”榮譽稱號。

1? 建機制促團結
打造攻堅克難“突擊隊”

? ? ? ?運營管理部是一個集多重職能于一身的復合型經營管理部門，主要圍繞集團對粵新資產賦予的建設專業化“資產經營管理平臺”功能定位，承接集團交予的企業出清、重大重組整合等“急難險重”專項任務。面對接踵而來的重組整合任務，團隊按照“先理順管理職能、再做好任務分工”的工作思路，結合員工專業能力與性格特點分組，組成各司其職、任務清晰的戰斗單元，既分組攻堅，又組團作戰。在完善團隊架構的基礎上，支部書記楊小玲同志認為，思想統一是激發黨員干事的“原動力”，越是任務艱巨，越要抓思想融合，為增強團隊凝聚力和向心力，她堅持定期與每一位員工促膝談心，消除思想顧慮，細致剖析遇到的困難與挑戰，思考對策戰術，為大家加油鼓勁、緩解壓力，讓團隊實現全員思想與技能同步提升。

團隊堅信，目標明確，分工協作，才能在承擔急難險重任務的道路上走得更遠。實戰中，長期作戰的有運營管理組、資產管理組，重點對接所屬經營單位協同完成企業重組事務、物業經營任務，出清工作組負責攻堅完成三年行動企業出清任務。部門克服人手不足困難，在支部書記楊小玲同志的帶領下，運營管理部形成“部長總協調、組長負專責”的工作方法，切實打造了一支對內聯合、對外協同的活力團隊。她們以“完成任務要出精品”為工作標準，合力研究、共議方法、尋求創新，開展物業經營管理業務風險研究分析，做好項目動態管理。她們堅持實地調研、科學論證、理性評估，在人員分流安置、資產整合、訴訟應對、歷史遺留問題處理等工作中不斷突圍。團隊在參與的各個專責組中多次獲評企業“先進團隊”榮譽稱號，部門于2020年、2021年度連續獲評企業“先進集體”等榮譽稱號。

2? 練內功強素質
練就經營管理“真把式”

? ? ? 隨著重組整合推進，粵新資產托管企業多、物業資產多、債權債務多、涉及歷史遺留問題多等特點愈發凸顯，處理起來錯綜復雜，要求運營管理部每位員工必須要做到“三懂一善”，即：懂企業、懂業務、懂政策、善溝通。這對來自不同企業的部門員工是一個極大的考驗。支部書記楊小玲同志通過采取內部講師與外部專業培訓相結合的方式，讓各小組長擔任內部“講師”，利用支部學習會等講授分享本小組的工作方法、問題情況及解決思路，把標桿化為標準，讓部門員工全面地掌握同類問題的處理辦法。同時，邀請事務所、產權中心等機構上門指導交流專業政策或疑難復雜問題，短時間內最大限度降低溝通成本，解決員工專業知識儲備與實際工作需要的能力素質不匹配的難題，團隊處理復雜問題的綜合能力在對標對表、舉一反三中快速提升。在大力統籌推進落實“急難險重”核心任務中高效完成了經營權與所有權分離的東秀二倉、三元崗倉、振華廠等重大項目移交開發，完成了花地倉項目收儲并收回第二筆補償款6500多萬元，統籌推進完成絲綢酒店、金業物業等企業重組整合以及9家企業股權劃轉及小股東股權回購等工作，參與專責組以“百日沖刺”的速度完成南岸倉清場移交工作，穩步達成集團“十四五”高質量發展硬指標。

3 聚靶點精發力
跑出深化改革“加速度”

? ? ? ?好鋼用在刀刃上。運營管理部以集團“1158”“2218”戰略目標為引領，充分發揮部門多重職能與團隊綜合能力優勢，將重點目標放在了國企改革三年行動上，向《廣新集團劣勢企業退出三年行動方案》以及國企改革“16+2”戶重點出清企業發力。由于劣勢企業管理層級多、歷史問題復雜，改革時間極為緊迫，尤其出清企業處置程序極為繁瑣，部分企業成立時間長、歷史遺留問題多、處理難度非常大。為了追趕時間節點，運營管理部黨支部書記發揮“頭雁”作用，立下軍令狀，帶領黨員沖鋒在前，成立“黨小組”，畫好作戰圖，拿出“啃硬骨頭”的勇氣與魄力，深入到省輕工、機械五礦、廣新礦業、星湖新材料、金輝高科等重點退出企業摸清情況掌握問題。部門上下“舍小家、顧大家”持續加班5個多月，制定完成30戶出清企業一企一策方案，拿出不達目的不罷休的韌勁，每周召開例會督促進展，全年召開項目黨小組及專題會議40場，抓落實、促進度，突破一個又一個瓶頸難題，確保了全面發力、總體進展、多點突破的良好成效，2021年底國企改革任務完成率達94%，遠超省國資委要求的70%目標；劣勢企業累計退出29戶，完成率達89%，其中2021年度完成17戶，超出了集團14戶考核目標，且重點完成了廣新投資、廣新礦業和機械五礦三家集團二級企業的退出任務；持續推進僵尸企業實質出清10戶，扎扎實實完成各項改革任務，取得了國企改革攻堅之年的階段性勝利和“雙超前”成果，為集團深化改革按下“快進鍵”，跑出“加速度”。

? ? ? ?新時代的改革洪流席卷而來，新時代的女職工勇立潮頭，在粵新資產黨委的正確領導下，運營管理部女職工們團結一心，勇于擔當，勤勉盡責，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界和擔當，以“滾石上山，爬坡過坎”的勇氣和干勁，繼續在新時代的改革洪流中揮楫奮進，在廣新集團“十四五”高質量發展新征程中貢獻粵新巾幗力量。