? ? ? ?陳秋錦常年堅守基地一線，帶領團隊做好豬群生產管理、防疫防控、生產技術指導、降本增效等工作。食出寶金公司傳承了省食品60多年養豬事業的歷史，是鮮活商品供港“三趟快車”的重要保供企業，旗下的海豐海城生產基地在省食品供港澳生豬的任務中具有舉足輕重的地位，目前已成為集約化生豬出口生態循環農業基地。陳秋錦到海豐海城生產基地后，通過嚴謹采購、精細化管理、規范使用物資等措施，推動降本增效落到實處。

? ? ? ?在實際工作中，他重視各批次豬群的健康度和整齊度，規范進豬分群管理，加強對豬的生長情況監測評估，及時調整保育豬群，更好控制飼料供給和調節飼養環境，提高飼養效益。在陳秋錦的悉心管理下，海豐海城生產基地各階段生豬成活率高、增重快，降本增效成果顯著。2022年海城基地出欄大豬20069頭，梅隴基地出欄大豬13783頭，皆完成了年度生產任務。

? ? ? ?可持續生物安全計劃的實施和持續改進，是許多養豬場面臨的挑戰。作為生豬生產基地負責人，陳秋錦清楚認識到，生物安全不僅關系到公司的經濟效益和可持續發展，更關系到食品安全和公共衛生安全。在生物安全問題上，他始終堅守生物安全防線，不做任何細微“妥協”。他常說：“病毒看不見、摸不著，但危害極大。一個小漏洞都可能導致前功盡棄！”

? ? ? ?在實際工作中，他嚴格把控場內人員流動、物資進場、車輛進出等工作環節，為養殖場筑起一道牢固的“防控墻”，將“外部危險?”擋在場外。此外，陳秋錦還在生產流程管理上“下苦工”，嚴格按要求配比消毒藥，做好棟舍沖洗消毒；使用手套和腳踏池等減少工作時產生的污染物，通過細心的護理和完善的工作流程阻止病原體在豬場的內部傳播。

? ? ? ?重點防護期間，陳秋錦常常與生產一線員工同吃同住，第一時間協調解決生產工作中遇到的各種問題。每天一早，他就穿上工作服，換上長筒膠鞋直奔各棟舍，認真巡視配懷舍、保育舍、育肥舍等區域，緊盯和推進母豬查情、產仔保育、中大豬育肥、生物安全、后勤保障等各項工作，指導場內人員嚴格遵守每個流程環節標準。他表示，作為負責人一定要做到“三勤”：腿勤，多巡視現場豬群；手勤，多動手教員工；眼勤，多觀察，及時發現問題。正是憑借這種“日復一日的堅持、始終如一的執行”，陳秋錦守住了生產基地“生命線”，為公司創造效益打下了堅實基礎。

? ? ? ?因生物安全防護要求高，省食品養豬人需要長時間駐場，工作環境封閉，陪伴家人的時間少之又少。作為生產基地的“當家人”，陳秋錦深感責任重大，自覺擔起幫助員工解決實際困難的責任，讓大家感受到“家”的溫暖。有一次，生產基地受到臺風影響，陳秋錦第一時間組織人員開展水電修護和道路清障工作，做好豬舍防疫和消毒。盡管陳秋錦的家處于臺風影響區域，但在堅守職責與照顧家人之間，他毅然選擇投入到管理豬場的一線工作中去。他表示，既然成為生產基地的負責人，就要舍小家、顧大家，要有責任擔當，優先處理好豬場事務，保證豬場正常順利運營，維護公司的利益。

? ? ? ?陳秋錦把對家的牽掛傾注在生產基地里，帶領員工在攻堅克難中創造良好業績，有力推進基地各項生產穩步前進。在團隊管理方面，陳秋錦堅持以績效論成績，做好組織安排，合理分配工作。此外，陳秋錦還重視后備人才培養，一方面以身作則，主動學習養豬的先進技術和管理方式，另一方面經常與基地骨干、主管、飼養員進行經驗和技術交流，采用“傳幫帶”人才培養形式，成功培養并向其他生產基地輸送多名懂養豬、懂管理的實戰型骨干人才。

? ? ? ?一路走來，陳秋錦始終以“作示范、勇爭先”的工作精神，將認真負責的態度落實到“保安全、穩生產”中，用實際行動助力省食品生豬養殖板塊高質量發展。