? ? ? ?2022年，金萬達公司和華韓公司同時遭遇發展困境，林裕衛始終堅持以“服務大局”為導向，統一金萬達公司和華韓公司員工的思想認識，帶領團隊攻堅克難。實際工作中，林裕衛積極做好金萬達公司和華韓公司之間的協同工作，整合產品研發、生產流程優化、人才培養等方面工作，組織兩家公司開展交流活動，以共同籌建研發試驗室為契機，促進資源、技術和人才共享，合作開展優化生產成本、降低能耗、提高生產效率等多個課題研究，助力兩家公司適應市場變化，提高競爭力，獲得更多商業機會。此外，林裕衛還為華韓公司引進了一名成熟的職業經理人，重組營銷團隊，重新梳理市場定位，推出近十個新產品，積極維護重點客戶及其訂單，樹立良好的口碑形象。

? ? ? ?通過一系列的提升工作，林裕衛帶領金萬達公司和華韓公司成功建立“以市場為導向、以創新為動力、以顧客為中心”的發展新思路，穩定了生產經營，為兩家公司高質量發展奠定堅實基礎。

? ? ? ?林裕衛充分發揮黨員先鋒模范作用，主動出擊，拓展金萬達公司和華韓公司的市場份額。為獲得更多國際市場客戶，在佛塑科技領導班子大力支持下，林裕衛帶領銷售團隊前往德國展會，與歐美客戶面對面交流，完成新年度業務洽談。

? ? ? ?面對原料價格波動及市場環境變化等挑戰，林裕衛不畏艱難、積極推動開拓線上銷售和社交媒體營銷等銷售渠道，推動金萬達公司和華韓公司與3家電商客戶建立合作關系，擴大產品銷售覆蓋面。為解決新產品品控問題，她深入車間現場，與生產團隊研究改進配方、優化生產流程等，為客戶提供品質更優的新產品。2023年1月至10月，金萬達公司頭部產品營收和毛利同比增幅明顯，華韓公司也完成新線產品認證實現量產。

? ? ? ?林裕衛倡導創新精神，不斷提升自我創新能力，堅持以科技創新帶領公司開拓更廣闊的市場的理念。實際工作中，林裕衛積極打造技術創新和行業經驗交流平臺，降低運營成本，為客戶提供多品類產品解決方案，滿足客戶日益多元化的產品需求，提升公司的市場占有率和行業地位。林裕衛堅持不懈推動和打造“勞模和工匠人才創新工作室”，聚焦戶外、衛材和醫療板塊，以重點項目為抓手，攻克各重點項目的關鍵技術難題。

? ? ? ?為滿足客戶在衛材領域成本優化、環保減塑等需求，林裕衛組織團隊開發芯體產品，對產品進行3次迭代更新，使該產品成為行業領先產品，獲得客戶高度認可，增強與客戶合作的粘性。在林裕衛的組織帶領下，金萬達公司和華韓公司通過不斷創新，獲得國內外發明專利授權16件，參與制定國家標準2項、團體標準2項、行業標準1項，近年獲得市級、區級等榮譽共18項。此外，金萬達公司獲國家專精特新重點“小巨人”企業認定，華韓公司獲“廣東省專精特新中小企業”認定。