省廣集團認真學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，把黨建作為凝聚干事創業合力、推動企業改革發展的重要抓手，堅持黨建服務生產經營不偏離，堅持建強基層黨組織不放松，聚焦主責主業，突出工作重點，創新黨建模式，推動高質量黨建引領高質量發展取得新進展新成效。

　　2023年，省廣集團營業收入同比增長14.2%，營收總額再創歷史新高；成功蟬聯廣東500強企業，位列178位；入選廣東省智慧融媒產業鏈“鏈主”企業，榮獲2023中國數字化突破實踐獎等多項榮譽。

　　聚焦黨建“引領力”，把好企業高質量發展方向

　　省廣集團聚焦企業改革發展中心工作謀劃黨建工作思路舉措，把黨建工作貫穿到戰略布局、改革攻堅等重點工作中。以讀書班為契機，把厘清企業戰略定位作為第一切入口，在深入研討、集思廣益的基礎上，認真思考“省廣集團如何繼續保持行業領先”等三大問題，總結形成省廣集團高質量發展“162行動綱領”，構建新的“3425發展戰略”，找準把好推動企業高質量發展的方向。

　　▲省廣集團依托讀書班開展戰略研討

　　聚焦黨建“凝聚力”，推動業務經營發展提質換擋

　　省廣集團始終堅持黨建服務生產經營不偏離，以企業改革發展成果來檢驗黨組織的戰斗力。針對企業業務布局賽道相對集中等問題，省廣集團黨委多次召開會議研討，從黨的創新理論中悟規律、學方法、找方向、增智慧。通過“守賽道”“搶賽道”和“拓賽道”，積極布局新能源車等造車新勢力，持續強化汽車基盤業務優勢，實現燃油車和新能源車全方位布局。實施揭榜掛帥，業務分管領導帶頭，組建跨部門戰隊，集中突破游戲、酒水、母嬰等多個細分賽道，實現多支柱業務布局的新突破。組建國際營銷事業群，搶占國外頭部優勢媒體資源，積極探索符合集團實際的商業新模式和盈利新路徑，2023年出海媒介業務投放量約38億元，同比增幅18%。重塑數智中心，引入核心業務骨干，完成了基于阿里云（公有云）+IDC（私有云）的研發體系的構建，升級打造靈犀AI和鯨鵬投放系統，進一步完善全平臺、全鏈路廣告優化運營能力，加快培育和發展新質生產力。

　　▲省廣集團開展“數字廣告實訓營”專項活動

　　聚焦黨建“組織力”，鍛造高素質干部人才隊伍

　　省廣集團堅持黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘機制相結合，把培育高素質人才隊伍作為打造企業核心競爭力的重要途徑。圍繞新興行業的發展趨勢，重塑人才培養體系，大力提升團隊綜合素質，有效滿足集團業務發展需求。實施能上能下、能進能退的人才選優汰劣機制，除自主培育外，通過加大引進關鍵核心人才和團隊的力度，既實現了專業能力的補強，又實現細分賽道關鍵客戶的拓展。2023年并表企業招聘關鍵、緊缺及中高端崗位人才較2022年翻了一番，晉升各層次優秀員工255人，輪崗交流259人次，大大激發干部員工干事創業活力。

　　▲省廣集團開展新入職青年人才培訓活動

　　聚焦黨建“向心力”，弘揚“共生飄紅”企業文化

　　省廣集團堅持把企業文化作為加強黨建引領、團結干部員工的重要載體。集團黨委帶頭推動重塑企業文化，全方位塑造品牌形象，講好品牌故事、挖掘品牌價值、擴大品牌影響、強化品牌賦能。通過在微信公眾號上開辟“第一看法”欄目、構建完善的案例庫體系等形式，對外提升省廣集團專業形象。發揮群團組織橋梁紐帶作用，不斷創新文化活動載體，聚焦員工的職業屬性與成長需求，開展“省廣集團未來星訓練營”，重點提升青年策劃創意崗位人才跨職能、跨環節、跨邊界的綜合競爭力；持續打造省廣集團運動會、登山節、企業文化年會等企業文化品牌，不斷提升廣大員工的信任感、獲得感、幸福感和歸屬感，為企業改革發展凝心聚力。

　　▲省廣集團舉辦2024年企業文化年會

　　▲省廣集團舉辦“守正創新 奮進未來”運動會

　　聚焦黨建“執行力”，提升現代企業管理能力

　　省廣集團堅決貫徹“兩個一以貫之”，不斷優化集團治理機制。聚焦治理規范化、職能層級化、平臺專業化、機構精干化，實施“三精管理”提升行動項目，把價值創造融入日常管理各個環節，破解制約集團高效運轉的“中梗阻”問題。通過明確控股、參股公司歸口管理責任部門并調整委派管理人員，推進控股企業數字化信息系統建設，切實提升成員企業的人、財、物多維度管理效率。通過厘清組織職能、精簡組織架構、優化業務流程實現能力高效整合，明確業務端、職能端的責權利，牢固樹立成本意識，賦能集團降本增效。對于長期虧損或不符合業務發展的成員企業，以及因能力不足不能為主業賦能的職能部門，啟動合并、撤裁等退出機制，加速組織新陳代謝，優化資源配置，提升管理效能。