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9月3日,廣新集團黨委舉行《習近平談治國理政》第三卷學習研討班第二次專題學習,集團領導班子成員圍繞“推動經濟高質量發展”主題暢談學習體會,結合工作提出貫徹落實的措施和對策。集團黨委書記、董事長白濤主持會議并講話,集團黨委副書記、總經理白明韶作主題發言,集團領導、有關部室負責人作交流發言。集團總經理助理、總部各部室負責人參加學習。

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白明韶在主題發言中指出,要通過“推動經濟高質量發展”專題學習,深刻認識企業高質量發展是經濟高質量發展的直接體現,狠抓對標管理是推動企業高質量發展的切入點。開展對標管理要實現體系運作、精準施策。一要轉變發展理念。要以新發展理念為引導,全面提升管理能力和水平。集團今年提出的市場化、國際化、法治化、專業化的要求就是踐行現代企業經營理念,只有從理念上革故鼎新,對標管理才能取得成效。二要找準突出問題。開展對標管理提升行動要堅持問題導向,深刻認識到在戰略引領能力、投資管控能力、人力資源管理和體制機制等方面的薄弱環節,通過對標一流找準差距,提升管理水平。三要掌握科學方法。科學合理的對標一定要掌握好方法,要選準合適的標桿企業,不要貪圖大而全的指標體系。四要分步穩步推進。對標提升不能急于求成,要分階段、分步驟實施。要有宏大的愿景,更要注重一個個小問題的解決,積少成多、循序漸進。
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白濤在總結講話中強調,推動經營高質量發展是廣新集團的主責主業,要學好用好《習近平談治國理政》第三卷重要論述精神,切實學懂弄通做實,推動改革發展各項工作不斷邁上新臺階。集團領導班子成員、中層以上領導干部,要切實提升思想認識,改進工作作風,優化工作方法,切實做好本職工作,以高質量履職盡責推動集團生產經營高質量發展。一要抓好謀劃推進。要圍繞集團黨委工作部署,進一步明確職責方向,找到工作定位,厘清工作思路,抓好統籌謀劃、資源整合,積極主動作為,自我加壓,堅持負責領域“首席”標準,做到“干什么、學什么、專什么”,切實提升管理效率。二要抓好重點帶動。要善于抓主要矛盾,把握總體要求,明確工作重點,集中精力抓好重點任務,把握關鍵環節,通過抓住重點帶動面上工作,確保目標任務落到實處。三要抓好制度設計。要認真梳理本部門、本單位工作,強化制度意識,做好制度設計,建立健全規章制度,扎緊制度籠子,用制度規范管理,增強制度執行力,維護制度權威,充分發揮制度管人管事管資金的作用。四要抓好員工管理。要高標準、嚴要求加強本部門、本單位員工的培養管理,做好人員調配和任務分工,引導員工立足崗位加強學習、提升本領,切實熟悉業務,爭創一流工作業績。要關心關愛員工,堅持嚴管和厚愛相結合,讓員工心無旁騖干事業。