會議強調，要以實際行動、切實作為貫徹落實省黨代會精神，奮勇爭先做強做優做大國有企業，全面重塑集團經營治理管理體系，著力構建“5+5”變革，即打造戰略、投資、治理、黨建、文化“五大品牌”，建立6S戰略管理、5C價值管理、科技創新管理、干部人才管理、綜合監督管理“五大體系”，加快建設有價值、負責任、受尊重的一流國有資本投資公司。一要以更高的站位深化思想認識。要堅持“復盤、總結、推廣”的工作方法，深入總結提煉新廣新的改革成果，特別是開展國有資本投資公司試點工作的經驗做法，查找不足、補齊短板，完善投資體系，建立健全國有資本投資公司的“四梁八柱”。二要以更嚴的標準推動工作落實。要從高要求，強化精品意識，運用科學的思維方式，從現象中看到本質、在變化中找出規律，善于借助外部視角，加快組織、深入研究，梳理出一套契合廣新實際的改革經驗、發展模式和工作方法論，形成廣新特色打法。三要以更實的舉措抓好重點任務。要自我加壓，在深入總結國企改革“規定動作”和“自選動作”基礎上，以“2+3”督辦工具為抓手，做到措施再嚴實、行動再提速，有力有效推進重點任務，系統梳理、凝練特色亮點，形成理念體系，塑造品牌效應。

會議要求，集團各級黨組織要進一步掀起學習貫徹省黨代會精神熱潮，深入開展學習研討、宣傳宣講等活動，深化“大學習、深調研、真落實”工作，持續推動學習貫徹不斷走深走實。要自覺把省黨代會精神落實到工作各方面，優化發展路徑、完善政策舉措、豐富工作抓手，全面激發改革動力活力，加快高質量發展步伐，全力打造省屬企業先進制造業龍頭企業、奮進世界500強，以廣新擔當、廣新作為助力廣東在全面建設社會主義現代化國家新征程中走在全國前列、創造新的輝煌，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。