近日，隨著第四批企業成功上線，廣新集團財務共享建設實現了對主業板塊中符合條件企業的全覆蓋，“6.30”里程碑目標順利實現。

　　在廣新集團黨委書記、董事長肖志平的親自部署和指導下，集團黨委委員、總會計師羅俊暉統籌協調推動，各企業、集團各部室和實施團隊緊密合作、協同聯動，確保財務共享建設里程碑目標順利實現。項目建設過程中，項目團隊勇于打破思維定勢，積極謀劃用好牽引性、撬動性強的工作抓手，形成具有廣新特色的財務共享體系建設道路。同時，項目團隊通過持續推進財務標準化體系建設和數據全生命周期治理體系建設，確保廣新集團財務共享系統的穩定運行和持續優化，并通過強化黨建引領和踐行“奮進共生”的企業文化，不斷加強團隊的核心競爭力，助力項目高質量建設。

　　廣新集團財務共享建設自2022年下半年啟動以來，通過提前謀劃、精心組織、分類推進、分步實施等有效措施，克服人手極度短缺、業態賽道多樣、科目繁雜眾多、核算軟件不統一、制度流程不統一、ERP接口復雜、企業個性化訴求較多、財務慣性思維干擾等諸多困難；通過實施分組勞動競賽、重塑職能邊界、統一共性業務制度、統一軟件接口、統一會計科目、統一審批流程、數字化管控進度、常態化客服回訪等有力舉措，取得上線法人單位172戶、系統用戶2.89萬名的成果。此外，廣新集團財務共享建設于2023年獲得省國資委考核滿分的優異成績。

▲ 集團成員企業財務負責人齊聚集團財務共享中心見證“6.30”里程碑目標實現

　　在財務共享建設的過程中，廣新集團始終錨定建設國企一流財務共享中心的目標，以“4E”全流程財務賦能體系為基石，采取“應納盡納、統推統建、兼顧融合”的策略開展建設。項目團隊通過搭建“平衡統一與個性、統籌管控與賦能、著眼當下與未來”的財務共享體系，在實現財務流程的標準化和集中化的同時，為企業提供更加靈活、高效的財務管理服務。

▲ 集團財務共享中心運用數字化技術管控建設進度和運營績效

　　目前，廣新集團財務共享系統橫向整合各財務、業務系統，縱向貫通各所屬企業，系統集成度不斷提高，實現了數字技術與財務管理的深度融合。該系統不僅健全了企業內控執行，助力審計整改、制度優化等合規風控工作，還推動了企業全面預算與廣新集團戰略的緊密銜接，強化了預算執行跟蹤監測。同時，通過細化核算顆粒度，實現業財信息的全面對接融合，為企業提供更加精準、全面的財務數據支持，為集團提供“業務目標模型化，執行過程可視化”的數字化管理支撐。

　　財務共享是廣新集團對標世界一流、打造價值創造型財務管理體系的“先手棋”。接下來，廣新集團將繼續深化財務共享建設，推動共享模式、流程的創新和優化，不斷拓展共享邊界，發揮共享財務在集團“四位一體”體系構建中的基礎支撐作用。同時，提高財務共享運營服務的質量和效率，推動財務會計職能向價值型財務轉型，為集團實現高質量跨越式發展提供堅實的財務支持。