6月13日，廣新集團與浪潮海岳聯合舉辦“走進廣新”數字中國行研討會，通過分享廣新集團人力資源數字化轉型案例，共同探討企業人力資源數字化轉型發展的新路徑、新模式。來自廣東粵海控股集團有限公司、廣東南粵集團有限公司、廣州地鐵集團有限公司、肇慶市交通集團有限公司、中山投資控股集團有限公司等29家企業約60人參加。廣新集團黨委副書記、董事、工會主席黃家合作開場致辭。

　　活動中，廣新集團數字人力項目組從數字化轉型的背景、系統建設的藍圖規劃、項目實施過程中的得失以及項目建成的關鍵成果等四個方面介紹廣新集團人力資源數字化系統的建設情況。

　　廣新集團人力資源數字化建設通過“向內看”分析診斷現狀痛點與期待；“向外看”對標學習行業領先企業實踐理念、方法、經驗和策略；“向上看”研究市場產品的發展趨勢，設計形成藍圖規劃。圍繞“一個廣新”，建立覆蓋全集團的一體化HR數字化技術生態，互聯互通，協同發展；基于“業務價值+人才體驗”兩個視角，以業務價值為歸依，以人才體驗為關鍵，賦能業務發展，形成多渠道、高體驗的人才服務；注重“一體與多元，筑基與創新，速贏與長效”三個均衡，快速實現人力資源數字化轉型。

　　活動期間，浪潮集團HCM事業部首席架構師周國森分享了人力資源數字化轉型的國際化發展、AI職能運用、全業務流程數字化等六大發展趨勢。參會嘉賓就系統安全架構、項目過程管理等問題與廣新集團及浪潮公司專家同事進行交流。

　　進入數智時代，廣新集團將科學應變、主動求變，堅定不移推動數字化技術與主業深度融合，統籌建設“9+1”核心管控系統，深入推動系統建設達到“全覆蓋、全穿透、全應用、全開口、全開發、全考核”的“六全”要求，繼續深化產業數字化轉型，加快工業互聯網平臺建設與推廣應用，切實提高生產經營效率。廣新集團將始終保持開放的態度，探索數智化轉型的新理念、新路徑、新方法，助力產業升級，加快建設世界一流企業。