? ? ? ?廣新集團以“十四五”戰略規劃為指南，圍繞“集中統一、全面覆蓋、權威高效”的內部審計體系建設思路，不斷完善監督體系建設，強化對所屬企業審計與監事工作的統籌管理，緊扣“打造廣新特色‘放權+兜底+賦能’放管結合模式”的管理思路開展監督工作，逐步形成“項目統一安排、資源統一調配、質量統一管控”的工作格局。

? ? ? ?完善監督體系建設，強化統一管控。以《內部審計五年規劃》為抓手，不斷強化集團對所屬企業審計和監事工作的統籌管理，全面摸查所屬企業審計與監事工作機制機構和人員情況，組建審計與監事人才庫，逐一向企業反饋2021年度審計規劃執行情況檢查結果及2022年度工作規劃指導意見，按照“一企一策”的原則，制定所屬企業監事會的年度監督工作重點。

? ? ? ?圍繞改革發展任務，深化監督賦能。圍繞國有資本投資公司改革任務和集團“十四五”戰略規劃，除常規經責審計與日常監事監督外，對省開發、絲紡集團、紡織股份、省食品和絲麗集團等5家企業開展專項審計調查，梳理分析各企業歷年精耕細作形成的競爭優勢和存在不足，為集團外貿板塊發展規劃和事業部制改革提供審計支撐，充分發揮審計監督服務管理決策的作用。

? ? ? ?強化監督結果運用，落實監督閉環。在集團主要領導親自部署下，不斷完善集團綜合監督會議工作機制，將監督成果通過綜合監督平臺與紀檢監察、法務風控、財務資金等監督部門共享，并對報告反映的問題區分性質作出結果運用決定，研究提出管理改進措施，有力地推動各類監督有機貫通，有效形成監督閉環。

? ? ? ?廣新集團將提高政治站位，充分認識審計監督工作的重要性和緊迫性，落實業務監督、綜合監督、責任追究“三位一體”的監督機制，充分發揮審計與監事監督在重點關鍵環節、服務管理決策、規范企業治理、推動戰略落地、促進履職盡職方面的作用，與此同時探索靈活高效的“放權+兜底”管理模式，把握好“放”與“兜”的度，在經營管理放權的同時守住監督底線，為穩健經營和高質量發展賦能。