? ? ? ?站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，在中國共產黨成立101周年之際，我們回望過去、立足現在、展望未來，以全面貫徹落實省第十三次黨代會精神為動力，把做強做優做大國有資本的使命始終放在心上、扛在肩上、抓在手上、落到實處，積極向行業頭部一流企業對標看齊，以高質量邁進世界500強為近景目標，以建設成為“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業為遠景目標，加快推動公司經營治理管理體系變革，奮力為廣東打造新發展格局戰略支點大局貢獻廣新力量。

1??回望過去，以更高的站位全面總結復盤

? ? ? ?習近平總書記多次強調，“走得再遠，都不能忘記來時的路”。改革重組以來，省委、省政府和省國資委對廣新集團改革發展賦予了光榮使命、寄予了殷切期待，明確提出廣新集團要“加快打造成為省屬企業先進制造業龍頭企業、高質量奮進世界500強”的發展目標。廣新集團按照“一年打基礎，兩年提質量，三年新跨越”的思路，確立2020年是強基礎改革年，2021年是高質量發展年，2022年是新跨越落實年。三年來，集團經營改革發展成效顯著，闖出了轉型升級的“廣新之路”。

▲廣新集團與華為公司成立制造業數字化轉型聯合創新中心

? ? ? ? 一是聚焦戰略領航，發展路徑更加清晰。高質量編制集團“十四五”戰略規劃，制定實施集團深化改革“1+11”三年行動方案，提出了到2022年末實現“1158”業績目標，到2025年末實現“2218”業績目標。構建了“1234”戰略框架體系，即：明確國有資本投資一大主業，實現省屬先進制造業龍頭企業和世界500強企業兩大目標，做強新材料、生物醫藥與食品、數字創意與融合服務三大板塊，建設融、投、營、退四大功能。

? ? ? ? 二是聚焦深化改革，發展動能更加強勁。以集團正式被納入國務院國資委“雙百企業”試點為契機，強化“混改活企”理念，加快引進積極股東。持續優化二級企業架構，在重組原廣新、絲紡共52家二級企業，以凈利潤3000萬為標準，形成全資平臺型企業、上市企業、混合所有制企業“6+6+6”共18家二級企業的格局的基礎上，逐步提高凈利潤門檻，到2022年底將標準提升至1億元，形成“7+5”共12家二級企業格局。堅持自我加壓，以更高標準制定退出企業三年行動方案，確定劣勢企業和“小升規”企業為182戶，目前完成率超95%。

? ? ? ? 三是聚焦對標一流，經營管理更加高效。全面對標行業龍頭和標桿企業，深入查找企業管理薄弱環節，著力健全管理機制。完善“放權+兜底+賦能”放管結合機制，以“一企一策”、分類授權抓好放權，以綜合監督、合規管理抓好兜底，以賦能企業、賦能股東、賦能員工凝聚合力。加強學習型組織建設，樹立“學習是最大紅利”理念，以學習型領導帶出學習型團隊。

? ? ? ?四是聚焦深度投研，發展支撐更加有力。堅持“不懂不投、不混不投、不控不投”，強化“深度投研創造價值”理念，建立多層次行研隊伍，持續加強深度行業研究。深入實施“廣新創新十條”，廣泛開展產學研戰略合作，實施“軍令狀”“揭榜掛帥”。加速打造“數字化管理、數字化制造、數字化服務、數字化生態”四位一體數字化轉型矩陣，推動業務數字化迭代。

? ? ? 五是聚焦強根鑄魂，黨建引領更加突出。堅持投資到哪里，黨的組織和活動就開展到哪里，深入探索混合所有制企業黨建工作的有效方式，增強黨建工作的活力。充實“雙鏈驅動”高質量黨建工作體系內涵，編制《“奮進共生”文化大綱》，用特色企業文化凝聚人心、吸引志同道合的合作伙伴。

2? 立足現在，以更寬的視野汲取智慧力量

? ? ? 善總結者得其智，善分析者得其謀。20多年來，廣新集團從傳統的單一外貿企業轉型為以制造業為主體、以市場化為導向、以混合所有制為特色、以資本運營為優勢、主業特色鮮明、市場競爭力較強的國有資本投資公司，有很多優秀的經驗和成果，是集團加快打造省屬企業先進制造業龍頭企業、高質量邁入世界500強的寶貴財富。

▲中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長宋志平作專題講座

? ? ? ?一是堅持“重提煉”。立德、立功、立言，雖久不廢。省國資委劉勝書記到集團調研時，對集團“抓經營管理方方面面成體系、總結提煉‘奮進共生’企業文化、推進黨建與經營充分融合、狠抓風險防控等工作”表示充分認可，并鼓勵集團盡快形成“可復制、可推廣、可輸出、可借鑒”的改革發展經驗。集團高度重視改革發展經驗的總結工作，圍繞“四可”標準，堅持“復盤、歸納、提煉、推廣”的工作方法，制定下發了《關于開展“國企改革三年行動”成果經驗總結推廣的實施方案》，強化“工作沒亮點可寫是不負責、工作有亮點沒寫是不盡責”的理念，著力為集團總結經驗、固化成果、持續發展提供有力支持。

? ? ? ?二是堅持“勤學習”。站在成功者的肩膀上，才會離成功更近。當前，新一輪科技革命和產業變革加速演進，不學習就會被時代淘汰。集團以業務化、常態化、制度化推動學習與變革，強化精品意識，堅持“多讀書、讀好書”理念，將宋志平的《企業迷思》《經營方略》《三精管理》，華為的《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》三部曲，高瓴投資張磊的《價值》，以及《打勝仗》等列為集團員工必讀書目，既立足內部視角，也拓展外部視角，不斷從優秀企業的成功經驗中汲取智慧，努力讓普通的企業和員工變得優秀、讓優秀的企業和員工變得卓越。

? ? ? ?三是堅持“善謀劃”。按照省國資委劉勝書記“建體系、有抓手、聚焦點”的指示精神，在正確的主航道上持續推進變革，先立后破，以科學思維為導向，立足企業實際，客觀分析企業自身優勢與不足，既不夸大、也不忽視，不斷提升從現象中看到本質、在變化中找出規律的能力。提高工作標準，全方位提升企業的經濟、社會、管理價值，注重形成企業發展的管理學經驗，加快梳理出一套契合廣新實際、具有普遍意義的戰略觀和方法論，進一步彰顯國有企業的新擔當新作為。

3? 展望未來，以更大的格局強化變革驅動

? ? ? ?2023年到2025年，廣新集團將用三年的時間向世界500強目標發起沖鋒,全面重塑公司治理經營管理體系，重點實施“5+5”變革，努力推動集團從“國有資本投資公司試點企業”向“有價值、負責任、受尊重的一流國有資本投資公司”邁進。

▲廣新集團舉辦領軍人才訓練營數字化轉型專題培訓

? ? ? ?加快打造“五大品牌”。一是打造廣新戰略品牌。圍繞“資本布局重塑、增長模式重塑、管理體系重塑、企業文化重塑”的四個重塑目標，加快建設廣新戰略管理體系，搭建多層次行研體系。二是打造廣新投資品牌。堅持“不懂不投、不混不投、不控不投”理念，實施橫向“同心圓”式產業擴張為主、縱向“全產業鏈”式產業延伸為輔的投資方向，堅持“投資一批、建設一批、謀劃一批、儲備一批”，打造強大的投資能力。三是打造廣新治理品牌。健全以公司章程為基礎的內部制度體系，把黨的領導融入公司治理各環節，落實職權賦能企業高質量發展，放好權力釋放經理層活力，兜住風險提升綜合監督體系。四是打造廣新黨建品牌。樹牢“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”思路，打造“基層黨建、企業文化、人才強企、綜合監督”黨建品牌矩陣，構建集團“大黨建”工作格局。五是打造廣新文化品牌。構建“奮進共生”企業文化體系，推動廣新文化大綱落地實施，把廣新優秀文化內核轉化為推動高質量發展的強大動力。

? ? ? ?加快構建“五大體系”。一是建立6S戰略管理體系。在華潤6S基礎上，構建契合廣新發展的6S戰略管理體系、6S戰略管理系統、管理駕駛艙和數據中臺，拉通從戰略制定到戰略審計等六大板塊，覆蓋集團所有業務板塊和賽道。二是建立5C價值型財務管理體系。通過對集團內部進行財務管理成熟度評價，對標一流企業先進經驗，構建以資本結構、現金創造、現金管理、資金籌集、資本配置為核心的價值型財務體系。三是建立科技創新管理體系。對標世界一流企業，深入實施“廣新科技創新十條”，打造廣新聯合創新中心，選擇優秀成熟企業從頂層設計層面進行科技型改造及數字化轉型試點，推動“鏈主”企業結合自身優勢，至少實施一項“重大科技創新示范引領項目”，以項目聚集資源、凝聚團隊。四是建立干部人才管理體系。深入實施“廣新人才強企十五條”，以市場化為導向，以領導力素質模型為核心，打造領先的組織進化機制、選人用人機制、人才開發機制、正向激勵機制和效能指標機制，形成國有資本投資公司“選、用、育、留、退”現代人力資源管理體系。五是建立綜合監督管理體系。健全“及時發現、科學甄別、系統施策、精準防范”的全過程監督閉環，充分發揮綜合監督“兜底”保障作用，筑牢防范國有資產損失和廉潔風險的堅固防線。

? ? ? 號角已經吹響，奮斗正當其時！未來，廣新集團將持之以恒貫徹落實省第十三次黨代會精神，以一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態，加快建設有價值、負責任、受尊重的一流國有資本投資公司，打造成為省屬企業先進制造業龍頭企業，早日高質量邁進世界500強，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！