? ? ? ?為凝聚集團戰略共識，強化戰略落地決心，推動集團“2218”戰略目標實現，6月29日至7月1日，集團組織召開2022年度企業商業計劃評審會，對15家所屬企業商業計劃進行逐一評審。集團領導，總部各部室負責人，各企業董事長、總經理以及分管戰略的領導，華潤咨詢團隊等參加評審。

? ? ? 商業計劃作為戰略管理體系的最重要一環，是幫助企業從確定戰略性中長期方向過渡到戰術性年度計劃的重要途徑，是保障戰略落地執行的關鍵抓手，也是后續作為戰略評價的基礎依據。會上，各企業圍繞“十四五”戰略任務清單，回顧上一年目標完成情況，剖析偏差原因；結合內外部環境分析提出各業務線的發展策略；通過戰略解碼將戰略目標分解形成年度行動主題、重大舉措以及重大項目清單，實現戰略目標、行動計劃、財務預算有機統一。集團領導、主管部門負責人根據企業戰略定位，就企業經營存在問題、行業分析針對性、業務發展策略匹配性、重大舉措支撐落地性等進行一一診斷評價，提出了指導性的意見建議。

? ? ? 下一步，集團將加強組織領導，由相關部室圍繞所屬企業成立“一對一”專項工作小組，以戰略為引領、以數據為牽引、以項目為載體的原則優化商業計劃模板，以抓重點、講舉措、見實效的要求完善評價標準，輔導企業修訂商業計劃，并推動后續工作落實，確保集團戰略規劃的落地和年度經營目標的實現。