?????? 集團所屬企業監事管理工作以集團“十四五”戰略規劃為指南，不斷探索靈活高效的工作模式，與審計監督合力筑牢全面風險管理的“第三道防線”。聚焦重點工作任務，強化跟蹤落實監督。對照集團年度工作報告，結合企業經營管理情況，各企業監事會制定差異化監事工作計劃，把推動企業落實集團各項重大工作部署以及年度重點工作任務作為監事監督工作的重要內容，力促企業在集團既定戰略發展方向上合規運行。聚焦重大事項決策，促進履職盡責擔當。通過列席重要會議、檢查集團決策部署推進情況、查閱合同賬冊、實地調研察看等方式，運用法定職權并結合企業實際，對企業董事及高管的履職以及公司財務、內控、風控、信息披露等事項進行監督，保障集團及股東合法權益。聚焦重點監督領域，查漏糾偏及時預警。結合集團“一企一策”管理要求，對企業“三重一大”事項和三項資產情況，強化合規性和科學性的日常監督，就制度建設、劣勢企業出清、內審工作質量等重要領域和關鍵環節開展專項監事檢查，發現漏洞提示風險，督促企業規范管理。聚焦整改落實運用，促進企業自我完善。各企業監事會逐步建立和健全問題整改臺賬管理及“銷號”制度，檢查整改落實情況，重點關注重大逾期債權追收措施；通過案例復盤分析總結，督促改進管理、完善制度、優化流程。

?????? 圍繞集團國有資本投資公司改革任務和“十四五”戰略規劃，各企業監事會將結合商業計劃書，從主業主責、重大投資和重要事項等方面出發梳理、繪制企業重大風險監督畫像，盯住容易出現漏洞產生危害的關鍵環節，做實過程監督，助力作為戰略落地關鍵抓手的商業計劃如期推進，實現集團“2218”戰略目標。