為強化對標一流企業價值創造，推動落實集團“5+5”體系變革，加快實施人力資源管理體系重塑，3月24日，集團舉辦人力資源管理體系重塑之人力資源管理者專題研討班，集團黨委副書記、董事、工會主席黃家合出席。合益咨詢公司全球高級合伙人郭春滿、郭文濤進行專題授課，集團所屬企業人力資源部門負責人、業務骨干，總部有關部門綜合管理人員等參加培訓研討。

郭春滿以“什么是人力資源管理的價值”為主題，就人力資源管理在企業發展中應該扮演什么角色、發揮什么作用，與研討班學員進行深入交流研討，提出人力資源管理者應該努力使自己更加懂業務、提高對人的敏感度、提升自身的專業能力，強化人力資源價值創造。郭春滿分享了華潤、華為等企業人力資源管理案例，圍繞集團對標世界一流重塑人力資源管理體系項目實施，從組織底座、崗位基礎、人才資本、激勵動能等，就組織體系變革、崗位設計、人才規劃、領導力測評等為學員進行了深入講解，提供了可操作的方法論。

郭文濤結合前期對集團各企業人力資源數字化現狀的調研診斷，就集團人力資源數字化轉型與學員進行了分析研討。圍繞“人力資源數字化轉型如何助推企業發展、提升組織能力”專題，郭文濤分享了自己負責咨詢推動的華潤集團人力資源數字化轉型的成功案例，明確了集團人力資源數字化系統建設應建立在“統一平臺、規范流程、支持決策、落實管理、培育人才、推動轉型”等關鍵目標上。研討班通過分組討論，各組學員高質量地輸出了當前階段集團人力資源數字化轉型和建設的精準需求。

參加研討班的學員表示，通過此次培訓研討，進一步提升了對一流企業人力資源管理體系的認識，明確了人力資源管理價值創造的方法，對推動工作很有幫助。舉辦集團系統人力資源管理者專題研討培訓，既是提高所屬企業對集團人力資源管理體系重塑項目全面深入了解的需要，也是提升集團系統人力資源管理隊伍專業能力的具體舉措，更有助于加強所屬企業之間工作經驗交流和業務合作。接下來，集團將持續強化人力資源專業隊伍培養，提升人力資源管理價值創造能力，助力集團建設世界一流企業，早日高質量邁進世界500強。