白濤：近年來，廣新集團深入貫徹落實省委、省政府決策部署，堅持“跟著干、想著干、幫著干”工作思路，堅持制造業當家，實現了傳統業態轉型升級與經營實力跨越發展雙突破，進一步明確“一體兩翼”發展格局，即突出“制造業當家”一個主體，加快提升“產業投資”和“現代服務”兩個能力；構建“3+2”業務板塊，“3”是新能源新材料、生物科技與食品、數字服務與供應鏈服務三大產業，“2”是金融投資、綜合共享兩大抓手，一步一個腳印探索出了一條實業立企的發展之路。

我們堅持“不懂不投、不混不投、不控不投”的投資理念，搶抓機遇，扎實推進“千百十”產業發展計劃，打造以“鏈主-單項冠軍-專精特新”為核心的一流產業集群，以“硬項目”服務支撐“穩經濟、穩增長”。全力打造多維度的資本投資能力，加強與資本市場對接，聚焦優勢產業布局，重點拓展戰略性新興產業新賽道，做強產業鏈延伸，打造一批前瞻性戰略性新興產業“孵化器”，爭做粵港澳大灣區戰略性新興產業引領者。

白濤：如果要說成功經驗的話，那應該是“混改”。改革重組三年來，混合所有制改革已成為集團高質量發展的“金鑰匙”。目前，廣新集團下屬混合所有制企業混改比例達74%，參控股境內外8家上市公司。

聚焦以混促改，我們抓好“混資本”“改機制”，用好國有企業黨的建設、資源優勢、風險管理“三個抓手”和民營企業市場洞察力、成本控制力、效率效益強“三個優勢”，著力打造“優勢疊加”混改模式，真正“混”出新機制、“改”出新活力，實現與混合所有制企業的股東互利共贏。

實現以混改促發展，要重點把握實質的“改”而不僅是面上的“混”，通過“改”來改掉企業中不完善的體制機制，通過“融”來融合國企與民企各方優勢，充分調動起促進高質量發展的各類積極因素。實踐證明，廣新集團成功的轉型升級，很大程度源于成功的混改實踐，源于持續探索打造廣新混改模式。

白濤：新一輪國企改革深化提升行動在帶來機遇的同時也將帶來更多挑戰和難題。國有企業要履行責任擔當，深化改革發展，不斷增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

廣新將堅定信心、保持定力，以服務國家戰略為導向，以提高市場競爭力、增強核心功能、提升創新能力為重點，聚焦投資布局前瞻性戰略性新興產業，加快實現在新一代信息技術、人工智能、生物技術、新能源、新材料、供應鏈服務等產業的賽道轉換，通過基礎固鏈、技術補鏈、優化塑鏈、融合強鏈，打造現代產業鏈龍頭企業，實現變“競跑”為“領跑”的高質量攀升，加快建設世界一流企業。

白濤：我們堅持跳出廣新看廣新、立足灣區看廣新、站在全球看廣新，以“投資、制造、服務”為主線，以“增長、協同、治理”為驅動，以重點實施“5+5”變革為抓手，加快建設世界一流企業，以高質量發展服務大局、應對變局、開創新局。

科技創新是廣新高質量發展、助力企業爭創一流的第一動力。我們堅持產業需求牽引，構建“基礎研究+技術攻關+成果轉化+科技金融+人才支撐”全過程創新生態鏈；加強核心技術攻關，充分發揮企業創新主體作用和產業龍頭優勢，久久為功破解企業“卡脖子”難題和產業發展瓶頸；做好“產業數字化”和“數字產業化”兩篇文章。截至2022年底，集團高新技術企業共38家，專精特新共14家，科技型企業對集團利潤的貢獻率超90%。

白濤：做企業就如龍舟競賽，不進則退、慢進亦退。站在新起點上，我們既要看到成績和進步，更要看到與市場比、與行業比、與產業比、與世界一流企業比，仍有較大的差距，需要深入研究思考“廣新要向哪里進發、要達到怎樣的高度、要發揮什么樣的作用”。

按照省委“1310”具體部署，圍繞改革發展中心任務，我們將重點做好三件大事：一是加快建設世界一流企業，二是加快打造國有企業原創技術策源地，三是加快實現國有資本投資公司試點高質量轉正，扎實開展新一輪國企改革深化提升行動。????

“十四五”期間，我們設定了戰略目標“倍增計劃”，力爭未來三年再造一個新廣新。改革發展美好愿景唯有實干奮斗才可以實現。我們將時刻保持“拼”的意識、“闖”的姿態、“進”的狀態，持續向改革要效益、向改革要活力，加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，為廣東在推進中國式現代化建設中走在前列作出廣新貢獻！