? ? ?? 本次研討班圍繞賦能混合所有制企業發展，按照集團中層干部“新九條”領導力素質模型，不斷提升外派董事、監事、高級管理人員的綜合能力，進一步增強外派董監高人員的角色認知，明確職責要求，加強內部協同配合。研討班就國資監管、公司治理、經營決策、投資并購、財務管控等方面邀請行業專家和教授進行針對性主題授課，集團有關部門負責人就外派董事履職與工作規程、外派董監高管理等內容進行了講解。圍繞外派混合所有制企業董事長、黨委副書記、董事、監事、財務總監五個專業線，學員現場分組進行了提升履職成效行動學習研討。

? ? ?? 白濤聽取了各組行動學習成果匯報，肯定了本次研討班的成效，并對外派董監高人員有效履職提出三點要求：

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? ? ?? 一要明確職責擔當，找準自身角色定位。立足集團做有價值、負責任、受尊重的國有股東定位，找準在混合所有制企業中的職責定位，厘清本職崗位的價值，圍繞推動經營創造價值、抓好黨建凝心聚力、控好風險持續發展、帶好隊伍闖出新路，按照各治理主體議事規則，大膽履職，主動擔當，既不缺位，也不越位，多做補位。

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? ? ?? 二要加強學習交流，提升自身履職能力。外派董監高人員要注重專業學習和案例借鑒，借助集團學創中心提供的研討工具和方法論，厘清實際問題、設立改善目標、形成行動策略，在實踐中深化落實、復盤總結，不斷沉淀出自身的工作方法論。注重對標學習，各位外派人員要相互借鑒兄弟企業優秀標桿經驗做法，取長補短，共同提高履職能力和履職成效。

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? ? ?? 三要堅持學以致用，探索混合所有制企業管控模式。近年來集團發展混合所有制企業的經驗表明，必須堅持市場中性原則，當好積極大股東，充分尊重各股東意見，按照市場原則和治理規則要求行使股東權利。希望外派董監高人員按照集團定位要求，在履職中既堅持原則，又注重溝通，在公司治理和企業發展中注重尋求最大公約數，畫出最大同心圓，凝心聚力實現企業更大發展，為全體股東創造更大價值。

? ? ?? 學員們表示，本次培訓內容針對性與實用性強，強化了自身對角色定位的理解與履職能力的提升，通過行動學習集眾智，聚合力，拆解了目前工作難題，打破了固有思維框架束縛，大家決心在履職過程中，主動擔當、勤勉盡責，為集團創造專業價值。

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? ? ?? 接下來，學創中心將繼續與學員共同梳理專題研討班形成的外派不同崗位的職責定位，形成集團外派董監高人員成功畫像1.0版，不斷完善、落實強化外派董監高人員高效履職能力培養，更好地推動混合所有制改革與混合所有制企業發展，為建設有價值、負責任、受尊重的一流國有資本投資公司貢獻力量！