? ? ? ?肖志平強調，鞏固主題教育成果，最終要落到推動企業高質量發展、做強做優做大國有資本和國有企業上。要認真按照省委“1310”具體部署，錨定“一張藍圖”、做實“一批清單”、堅持“一抓到底”，突出制造業當家，以深入實施新一輪國企改革深化提升行動 “1+N”方案為抓手，在深耕戰略性新興產業、實施創新驅動發展戰略、創建世界一流企業、黨建賦能引領等方面聚力用勁，進一步凝聚起推動集團經營改革發展的強大動力，蹄疾步穩朝著創建世界一流企業戰略目標奮力前行。一是堅持實業立企，以戰略重塑為突破點，加快布局戰略性新興產業。校準戰略目標，一張藍圖繪到底，聚焦重點賽道，加快在新材料、新能源、半導體關鍵材料、生物技術等戰略新興領域實現新突破。二是堅持投資興企，以重點項目為著眼點，加快建設一流國有資本投資公司。梳理重大項目清單，將項目進展情況切實融入商業計劃、年度考核與考核指標的制定、評審過程中，以項目牽引努力提升產業發展核心競爭力，不斷為集團實現高質量跨越式發展注入強大動能。三是堅持改革活企，以經營機制為關鍵點，加快建設世界一流企業。深化“放權+兜底+賦能”放管結合機制，結合企業實際優化完善授放權方案，既有效激發企業活力，又堅持管控精準到位。全面推進新一輪國企改革深化提升“1+N”三年行動，推動改革攻堅向縱深發展，不斷提升集團改革發展的核心競爭力。加快完善管控模式和治理結構，做到思想再解放、改革再深入、工作再落實。聚焦以混促改，著力打造“優勢疊加”混改模式，實現與混合所有制企業的股東互利共贏。四是堅持創新強企，以科技創新為切入點，加快打造原創技術策源地。把科技創新擺在更加核心的重要位置，聚焦產業發展關鍵領域和重點環節，提升基礎研究和應用基礎研究能力，努力取得“從0到1”的突破。五是堅持風控穩企，以體系建設為落腳點，加快搭建契合國有資本投資公司的風控體系。著力解決空間錯配、時間倒置、問題下沉等問題，統籌推進各類監督力量整合，深化大風控體系建設，形成三位一體聯動機制，強化“事前風險預警、事中風險應對、事后案例總結”閉環管理機制。強化重點領域風險管控、監督考核和整改問責機制，全面提升風險管理人員發現風險、識別風險、匯報風險、化解風險能力，以有效完善的風控體系和扎實細致的風控措施確保企業高質量行穩致遠。六是堅持黨建領企，以奮進共生為支撐點，打造國有企業紅色引擎。把黨建工作融入到改革發展各項工作中，拓展“雙鏈驅動”高質量黨建工作體系，落實管黨治黨政治責任。樹立“重實干、重實績、重基層”的選人用人導向。強化典型引領，注重文化塑造，加大正向激勵，不斷優化完善廣新榮譽體系，營造干事創業的良好氛圍。