? ? ? ?肖志平指出，我們要以成功進入世界500強為契機，全面提升自身能力本領、提升工作質量水平、提升企業效率效益，加快建設與世界500強企業相匹配、相適應的高水平專業化經營管理體系，在新時代新征程上展現新作為、創造新業績、作出新貢獻。圍繞深入推進集團“三精管理”專項行動提出三點意見：

? ? ? ?一是樹立“三個導向”，確保“三精管理”行動謀劃重實際。力爭到2025年底基本形成系統完備、科學規范、運行高效、具備廣新特色的現代企業管理體系，企業管理能力明顯增強，接近或達到世界一流水平。

? ? ? ?二是堅持“三個理念”，確保“三精管理”行動實踐出實招。三精管理提供了“八大工法”“六星企業”“格子化管控”“增節降”“價本利”等多種方法，要全員參與、全面覆蓋、全程閉環。

? ? ? ?三是抓住“三個關鍵”，確保“三精管理”行動結果求實效。以真學促真用、以聚焦促提升、以考核促落實，到2025年，根據各企業運用實踐的成效，梳理一批管理成果和方法論，打造一批精益化管理的樣板標兵，加大推廣典型經驗推廣應用，形成具有廣新特色的精益化管理打法，不斷提升集團及所屬企業管理能力水平。