4月18日上午，廣新集團召開2024年一季度經營分析會，全面總結集團一季度經營情況，研究部署集團下一階段經營發展工作。集團黨委書記、董事長肖志平作主題講話。集團黨委副書記、董事、工會主席黃家合主持會議。

　　肖志平強調，各企業各部門堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實省委十三屆四次全會、全省高質量發展大會精神，認真按照省委、省政府和省國資委的部署要求，堅持制造業當家，推進新型工業化，建設現代化產業體系，加快發展新質生產力，扎實推進高質量發展，全面加快建設世界一流企業，為廣東在推進中國式現代化建設中走在前列作出廣新貢獻。

　　肖志平提到，今年一季度，集團生產經營整體呈現開局平穩、回升加速的態勢，主要經營指標向優向好。當前，集團正處在重大戰略的任務期、投資能力的重塑期、管理提質的升級期、深化改革的發力期、科技創新的關口期、綜合優勢的轉化期，做好二季度和下半年工作，各級領導班子，尤其是企業、部門“一把手”要在改進作風中帶好頭、當表率，按照唯快不破、唯責不惑、唯實不做、唯新不惰、唯改不挫“五唯五不”要求，不折不扣抓落實，求真務實抓落實，全力以赴確保全年目標達成。

　　一是把生產經營作為首要之責，突出責任落實、目標必達，持續提升發展硬實力。各企業要把全面完成年度經營目標作為首要責任，全力以赴確保二季度經營目標實現時間、任務“雙過半”，年底實現“全年紅”。

　　二是把增量作為發展之要，突出大抓項目、抓大項目，持續增強產業支撐力。加快推進“三個十”項目，狠抓存量在手十大項目早出成效、狠抓總部十大增量項目加快實施、狠抓企業十大新增項目落實落地、狠抓產業投資生態圈構建。

　　三是把管理作為治企之基，突出精益高效、執行有力，持續激發企業內驅力。圍繞戰略管理、三精管理、財務管理、資產管理、數智賦能、組織績效、人力資源、品牌管理、內控風控管理、安全低碳管理等“管理十大抓手”，助力企業高質量發展。

　　四是把改革作為破題之鑰，突出重點任務、關鍵節點，持續強化核心競爭力。用好深化改革“關鍵一招”，聚焦公司治理、市場化經營機制、“三項制度”改革、中長期激勵、劣勢企業分類治理、深化混改、專業化整合、風控內控、低效無效資產提升等“改革十大攻堅行動”，持續向改革要活力、提效率。

　　五是把創新作為動力之源，突出數實融合、綠色低碳，持續發展新質生產力。推動創新鏈與產業鏈深度融合，抓好合成生物、新型顯示、復合集流體等“創新十大突破”，加快打造原創技術策源地。

　　六是把黨建作為興企之魂，突出人才為本、文化賦能，持續增強隊伍向心力。圍繞“特、活、強、融、促”要求，做好領航行動、強基行動、人才興企行動、文化潤企行動、品牌提質行動、情暖廣新行動、廣新集團助力“百千萬工程”行動、作風建設行動、一體推進“三不腐”行動等“黨建十大任務”，以高質量黨建引領保障高質量發展。

　　會上，集團黨委委員、副總經理劉立斌部署了集團加快發展新質生產力相關工作。集團黨委委員、總會計師羅俊暉通報了集團一季度財務運行情況。集團黨委委員、副總經理羅明通報了集團一季度安全生產工作情況，部署了下一階段安全生產工作。星湖科技、興發鋁業、佛塑科技、紡織股份等4家企業代表作了經驗交流發言。

　　會議采用視頻同步直播的方式進行。集團領導，外部董事，審計專員辦成員，各企業黨委書記、董事長、總經理、分管財務的領導班子成員，集團中層副職及以上干部等在主會場參加會議。各企業領導班子成員，中層以上干部等在分會場參加視頻會議。