7月4日至6日，廣新集團舉辦“夯實資本投資能力，推動高質量發展”投資人才專題研討班。廣新集團黨委書記、董事長肖志平作結班講話，集團黨委副書記、董事、工會主席黃家合作開班寄語。

　　肖志平指出，廣新集團首次開展投資人才專題研討班，旨在形成集團上下統一的投資體系，打造一支廣新投資鐵軍。本次培訓的順利開展，為集團各崗位序列的專業人才培養工作打下了良好的基礎。

　　對接下來的投資人才工作，肖志平強調：

　　一是肩上有責，以更高的站位認識投資工作。要充分認識投資對廣新集團的戰略意義，把投資作為集團實現戰略規劃的關鍵支撐，作為集團長遠發展的重中之重來抓，以投資優化結構、提質增效、加速發展；要認真履行好國有資本投資公司的責任擔當，做好投資工作，增強企業核心功能，培育發展新質生產力，推動構建現代化產業體系；要緊緊把握時代機遇，尋求投資并購機會，實現企業跨越式發展；要以全球化視野，對標先進一流，推動提升集團企業的投資能力和水平，加快建設世界一流企業。

　　二是眼里有光，以更活的智慧發現投資價值。要把握價格與價值的關系，做價值投資，把正確的思考轉化為財富，致力發現更多投資價值；要把握分散與集中的關系，貫徹科學的投資理念，精選深耕；要把握智商與智慧的關系，做智慧投資，在投資實踐中，寧要模糊的正確，不要精確的錯誤。

　　三是手中有法，以更強的力度落實投資項目。要找得到，加強對產業、行業、企業等維度的深入分析研究，深度挖掘行業內的優質投資機會，持續擴大資本市場“朋友圈”，強化下屬企業主業板塊內挖掘新項目信息能力，借助世界500強的平臺影響力，吸引優質標的，形成投資并購比較優勢，優質資源實現整合；要投得好，投得好的內涵是好生意、好公司、好團隊、好價格、好策略、好心態，實現企業的高質量發展，還是要靠優質項目增量；要融得妙，與被投企業加強賦能融合、加強團隊融合、加強文化融合，真正變成“一家人”。

　　四是腳下有路，以更實的舉措提升投資管理。要堅持投資向“新”而行，立足廣新主業、發展戰略性新興產業、加快培育和發展新質生產力；要堅持投資向“智”提速，持續完善、用好廣新投資管理體系，強化投資信息系統建設，逐步形成有生命力、可持續、可復制、可推廣的投資項目全生命周期閉環管理；要堅持投資向“實”發力，項目落地是檢驗投資成果的最終標準，集中資源、聚焦聚力到廣新集團“三個十”重點項目上來，全力以赴推動一批事關廣新集團未來發展的重大項目早日落地見效。

▲ 學員互動研討

　　本次培訓涵蓋投資并購的政策趨勢、廣新集團的投資戰略與管理規劃、廣新集團內部并購實踐案例、廣新集團投資管理系統推介、團建融合、并購財務分析與估值建模及端到端并購七大課程，邀請廣新集團領導、內部投資并購負責人及平安集團、德勤咨詢、中信證券等外部專家進行分享。行動學習就“端到端并購的估值建模”主題，圍繞廣新集團業務發展的三個主賽道選擇投資標的，聚焦投資標的開展專項案例演練，共6個小組開展了行動學習匯報。

▲ 廣新創新大講堂（第三期）現場

　　本次培訓同期舉辦了廣新創新大講堂（第三期）——《新“國九條”下國有資本投資集團的機遇與挑戰》，廣新集團領導班子成員、外部董事和集團總部中層副職以上干部參加了活動。