7月18日上午，廣新集團召開2024年上半年經營分析會，全面總結集團2024年上半年經營情況，研究部署集團下半年經營發展工作。集團黨委書記、董事長肖志平作主題講話。集團黨委副書記、董事、工會主席黃家合主持會議。
肖志平強調，各企業各部門要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實省委、省政府和省國資委工作部署，激發昂揚斗志，堅持守正創新，堅定不移吃改革飯、走開放路、打創新牌，繼續用好深化改革“關鍵一招”，聚焦“增量、管理、改革、創新、黨建”五個關鍵詞持續用力，全力跑出高質量發展加速度，全面加快建設世界一流企業，為廣東在推進中國式現代化建設中走在前列作出廣新貢獻！
肖志平提到，2024年上半年，集團生產經營保持穩中有進、質效提升良好態勢。今年是實現集團“十四五”規劃的關鍵之年，是集團的改革年、投資年、創新年、數字化年。各企業各部門要在工作中保持昂揚斗志不松懈、保持一張藍圖不松動、保持一份清單不松手、保持一抓到底不松勁，確保全面完成全年目標任務。 一是把推動高質量發展作為首要任務，堅持調整結構、優化布局，大力推進“三個十”項目。要狠抓所屬企業已決策、在推進的“十大項目”建設實施，集團總部“十大項目”的落地實施、所屬企業新增“十大項目”的落實落地，做強做優做大三大主業板塊，堅持增量投資和存量優化雙管齊下、傳統產業和新興產業兩端發力，以項目高質量推進作為集團高質量發展硬支撐。 二是把提升精益化水平作為重要目標，堅持“三精驅動”、數智融合，大力推進管理“十大抓手”。以精益化為目標，以數字化為手段，向卓越的管理要質量、要效益、要增長，聚焦推進戰略管理、“三精驅動”精益創效、“六全”數字化管控、“4E”財務價值管控、資產管理、組織績效、人力資源、品牌管理、內控和全面風險管理、安全低碳管理等管理“十大抓手”，不斷提升管理規范化、科學化、智能化水平。
三是把打造現代新國企作為核心所在，堅持重點突破、持續迭代，大力推進改革“十大攻堅”。把握改革核心邏輯，聚力推進法人治理提升、市場化經營機制改革、組織人事和三項制度改革、中長期激勵創新、劣勢企業分類治理、深化混改、專業化整合、大風控體系建設、低效無效資產提升、加強黨建和綜合監督等改革“十大攻堅”，以重點突破帶動功能使命類、體制機制類、廣新特色類“三類改革”一體推進。
四是把發展新質生產力作為主攻方向，堅持因企制宜、精準著力，大力推進創新“十大突破”。全面落實“廣新創新十條”，聚焦強化研發投入、推進重大項目、鍛造新質生產力、打造標桿企業、推動成果轉化、強化組織保障、健全閉環機制、強化創新激勵、加強人才引培、強化科技賦能等創新“十大突破”，構建創新鏈、產業鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈”深度融合的現代化產業創新生態，加快培育發展新質生產力。
五是把推進高質量黨建作為根本保證，堅持強根鑄魂、黨業融合，大力推進黨建“十大任務”。以健全全面從嚴治黨體系為重點，大力推進領航行動、強基行動、人才興企行動、品牌提質行動、文化潤企行動、情暖廣新行動、“百千萬工程”行動、作風建設專項行動、綜合監督體系提升行動、一體推進“三不腐”行動等黨建“十大任務”落實落地，推動黨建工作和生產經營深度融合發展，為企業高質量發展提供最根本保證。
會上，黃家合解讀了《廣新集團出國（境）管理辦法》相關內容，通報了集團執行外事自主審批權相關工作安排。集團黨委委員、總會計師羅俊暉通報了集團上半年財務運行情況。集團黨委委員、副總經理羅明通報了集團上半年安全生產工作情況，部署了下半年安全生產工作。星湖科技、廣青科技、興發鋁業、省廣集團等4家企業代表作了經驗交流發言。
會議采用視頻同步直播的方式進行。集團領導，外部董事，審計專員辦成員，各企業黨委書記、董事長、總經理、分管財務工作的領導班子成員，全資及絕對控股企業領導班子（含財務總監），集團派駐各企業的董事、監事，集團中層副職及以上干部等在主會場參加會議。各企業領導班子成員，中層以上干部等在分會場參加視頻會議。