9月24日，廣新集團召開6S戰略管理體系三級企業試點啟動會。

　　會議強調，一要提高戰略意識。三級企業作為一線業務單元和利潤中心，要堅持新發展理念，主動服務于廣新集團加快構建現代化產業體系，培育新質生產力和拓展戰略性新興產業的戰略布局，在提升國有企業產業控制力、安全保障力、科技創新力方面要敢于擔當作為，在推動產業往高端化、智能化、綠色化發展方面要善于出實招、打硬仗。二要加強數字融合。數字化轉型是戰略落地的必行之法，數字化全域推廣的本質是管理的全面穿透。要將數字化“六全”推廣與6S戰略管理體系覆蓋工作有機結合，協同推進，一手抓6S戰略管理體系覆蓋，立體推進“一級鞏固、二級閉環、三級試點”戰略深化提升工作；一手抓戰略數字化系統推廣，加快將“管理駕駛艙、數據中臺、6S戰略系統”向三級企業延伸與應用。三要加快試點建設。第一批選取的8家試點企業具有專業化程度高、業務基礎牢、獨立性強的特點，但也面臨不同的發展瓶頸。要加快推進試點工作，通過6S戰略管理體系加強前瞻性布局，聚焦提升市場核心競爭力，加快打造成為細分賽道上的“小巨人”“小鏈主”。

　　廣新集團戰略管理部、數智管理部，佛塑科技、省食品、絲紡集團和三級試點企業參加了會議。