10月26日，由中國人力資源開發研究會企業人才分會主辦的央國企人力資源管理案例論壇在北京舉行。廣新集團人力資源數字化轉型探索經驗獲評“2023-2024年度企業人力資源管理優秀數字化案例”，并納入《管理的支點》一書在全國出版發行。

　　近年來，廣新集團深入貫徹落實廣東省國資委推進國資國企數字化轉型的部署，構建集團“1546”數字化體系，深化“全覆蓋、全穿透、全應用、全開口、全開發、全考核”六全數字化系統建設，持續提升集團十大業務的數字化系統覆蓋率，有效推動集團數字化轉型。對標世界一流企業，廣新集團聘請國際知名咨詢機構，結合自身特色、業務實際和發展需要，規劃了集團人力資源數字化轉型藍圖，將通過三年建設周期，實現集團人力資源“可視、可控、可賦能”的管理變革。

　　實施人力資源數字化建設兩年來，廣新集團已初步構建完成“橫向全覆蓋、縱向全穿透”的一體化數字人力系統。一是激活干部人才數據庫，“管理駕駛艙”實現“找得快、看得清、控得準”三大核心功能。找得快：智能化查詢進行全局模糊搜索，協助管理者一鍵調出干部人才全生命周期檔案信息，極大提升數據使用效率。看得清：提煉組織效能、干部人才、薪酬績效等模塊20余個關鍵指標，綜合分析動態圖表展示企業現狀，管理決策更科學。控得準：實時監測收入利潤與工資總額等的完成進度，配合“紅黃燈”機制，動態預警，全面提升風險預判能力。二是匹配集團多元化產業和混合所有制的特色，分類建設、分步推進，基于省國資委“粵薪匯”管理要求，結合集團“1+1+N”崗位職級體系，通過崗位職級映射，將全集團崗位整合至14個層級22個大類實現集團化集中管控與企業多元化個性需求相統一。三是全流程線上化運營，分步實施干部人才選用育留退全生命周期管理。當前正在推進流程驅動，讓“業務跑在流程上、數據留在系統上”，形成完整的人力資源業務數字化閉環鏈路，提升管理效率。

　　未來，廣新集團將持續推進人力資源管理數字化生態建設，探索智能技術應用，提升員工體驗，更好賦能業務發展，為集團全面加快建設世界一流企業打實管理基礎。