2月18日下午，廣新集團召開司庫建設項目推進會，深入貫徹落實省國資委關于司庫體系建設的決策部署，進一步統一思想、凝聚共識，加快推進集團司庫體系建設步伐，助力財務管理數智化轉型。廣新集團黨委書記、董事長肖志平，黨委委員、副總經理劉立斌，黨委委員、總會計師羅俊暉等出席會議。

　　會上，肖志平作戰略部署講話，并向所屬企業頒發《司庫建設責任書》。肖志平強調，司庫建設是集團全面深化改革的“關鍵棋”，集團的司庫建設要直面當前資金管理短板，點對點破解難題，全集團統一部署，按“一盤棋”思維攻堅關鍵任務，錨定目標、勠力同心，做好司庫體系建設，確保司庫建設全覆蓋無死角，為集團高質量發展筑牢數字基石。一是服務戰略落地，通過資金鏈精準延伸，支撐新興產業布局與核心競爭力的培育；二是強化資源統籌，以“資金池”為抓手，激活沉淀資金，降低融資成本，形成良性循環；三是筑牢風控堤壩，依托智能預警系統，實現資金風險“早發現、早化解”，護航集團穩健發展。

　　肖志平強調，要采取一系列具體措施確保司庫建設項目的順利推進。在組織保障方面，集團司庫建設領導小組、工作小組、各企業專班要做好統籌協調，層層壓實責任；在制度保障方面，要全面梳理修訂現有資金管理制度，構建適配司庫體系的制度框架；在考核保障方面，將司庫推進成效納入年度績效考核，通過考核激勵、督辦問責等措施保障進度。

　　羅俊暉對項目建設任務進行了布置，明確司庫建設各時間節點的攻堅目標，要求各企業壓實責任、倒排工期，確保節點任務高效完成。他提出，要圍繞“統一標準、統一平臺、統一監管”原則，構建具有廣新特色的司庫管理體系，實現資金集約化、智能化管理，為打造國內一流財務管理體系奠定堅實基礎。

　　會議特邀中興新云總裁陳虎以“財務數智化轉型變革”為主題作專題講座，結合行業標桿案例，為集團司庫項目建設提供了前沿思路與技術方案。中興新云副總裁扶冰清系統匯報了項目整體規劃及實施路徑，提出“分步推進、試點先行”策略，確保系統建設與業務需求深度融合。

　　司庫體系建設不僅是技術升級，更是管理變革。通過搭建“四大平臺”——全面資金管理平臺、業財協同運作體系、智能風控系統、數據增值應用，集團將實現資金流、信息流、業務流的深度融合，為戰略決策提供精準支持。項目建成后，資金歸集率、風險預警能力、資源配置效能將顯著提升，為集團“做強做優做大”注入強勁動能。試點企業佛塑科技作為首批上線單位，將探索經驗、樹立標桿，為全集團司庫建設推廣奠定基礎。

　　廣新集團二級企業負責人、財務及信息化負責人、業務骨干，集團財務資金部、數智管理部、戰略管理部、財務共享中心及中興新云團隊代表等150余人參加會議。