3月28日，廣新集團召開“三精驅動”2024年度復盤及2025年度規劃會，集團黨委書記、董事長肖志平出席會議并作總結講話，集團黨委委員、副總經理唐強主持會議。

　　肖志平指出，召開此次會議的目的是總結復盤2024年集團“三精驅動”工作，明確2025年“三精驅動”工作思路與重點任務，推動“三精驅動”工作向縱深發展。

　　肖志平強調，本次會議既是總結會、復盤會，也是交流會、對標會，各企業各部室要重視“三精驅動”工作，相互借鑒、學習優秀經驗，不斷對標提升精益水平。

　　一要持之以恒，精耕細作，堅定精益戰略。集團實施“三精驅動”是制造業核心競爭力的基礎，也是高質量發展的長期系統工程。全體員工需提高認識，將精益創效作為持續改進的戰略來執行，通過初階的減少浪費到進階的降本增效，最終實現全員參與的自驅型精益體系，增強企業的創新能力和價值創造能力。同時，面對快速發展但變革力度不足的現狀，各企業應加強緊迫感責任感，通過精益實踐彌補短板，推動高效生產、敏捷運轉、有力協同。

　　二要量化目標，攻堅專項，務求精益成果。“三精驅動”工作的核心在于結合企業實際情況設定精益專項和量化目標。各企業要明確并量化關鍵指標，精準引導創效方向，并細化至各級企業；制定具體可衡量的精益專項，形成最佳實踐案例庫；深化改善周精益創效模式，聚焦“五大要素”確保改善課題責任明確、方法沉淀，推動效益穩步增長。

　　三要強化保障，引育人才，增強精益賦能。要在組織優化、人才培養等方面下功夫，確保“三精驅動”工作有效實施。要注重培養專業精益人才，培育精益人才隊伍；繼續辦好精益創效訓練營，積極挖掘和宣傳精益亮點、精益成果，提升全員精益管理意識和精益能力；建立星級評價體系，激勵企業不斷提升精益管理水平。

　　會上，廣新集團所屬各企業依次匯報了“三精驅動”2024年度工作復盤及2025年度規劃情況。各企業結合自身生產經營實際，找準工作切入點，明確下一步工作思路和目標、具體實施措施以及相關的項目，按照計劃穩步推進“三精驅動”工作。

　　廣新集團領導班子成員、總經理助理級干部、集團相關部室主要負責人，所屬企業主要負責人、“三精驅動”工作分管領導及執行負責團隊等60余人參加會議。