4月21日下午，廣新集團召開2025年一季度經營分析會，全面總結集團一季度經營情況，研究部署集團下一階段經營發展工作。集團黨委書記、董事長肖志平以《決勝“十四五”，謀篇“十五五”，奮力跑出高質量發展加速度》為題作報告。集團黨委副書記、董事、總經理劉志鴻主持會議，總結集團一季度經營工作并部署二季度經營工作。

　　會議指出，今年一季度，集團堅持“五向引領，五力提升”，扎實推進三個“一五一十”工作體系，全面鋪開年度重點工作任務，實現集團營收和利潤“雙增長”，經營發展實現“開門紅”，為集團“十四五”規劃高質量收官搶得先機、贏得主動。

　　會議強調，當前，集團正處在“十四五”規劃收官、“十五五”規劃謀篇布局的關鍵時期，也處在“由大向強、動能轉換、邁向一流”的攀登期、攻堅期。集團各企業、各部室要扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，堅決落實省委巡視反饋意見整改工作，錨定全年目標任務，全面加快建設世界一流企業，為廣東在推進中國式現代化建設中走在前列作出廣新貢獻！

　　一是要以“高”的站位，扛起政治責任，從嚴從實抓好省委巡視整改。要把巡視整改作為集團當前和今后一個時期的重要政治任務，全面壓實責任、確保整改到位、強化成果運用，扎實做好巡視“后半篇文章”，高標準、高質量、高要求完成巡視反饋意見整改落實。

　　二是要以“進”的謀劃，推動向新圖強，高質量做好“十五五”規劃謀篇布局。既要打好“收官戰”，也要謀好“開局篇”，以銳意進取的態度編制集團“十五五”規劃，謀劃推進“4+4+2”現代化產業體系布局，建設具有國際競爭力、協同效應明顯、錯位發展有序的可持續發展產業格局，加快向世界一流企業邁進。

　　三是要以“精”的要求，修煉企業內功，扎實推進“34567”管理變革。圍繞提升運營效率和組織活力，加快“34567”管理變革，全力打造建設賦能型、精益型、精英型、實干型、服務型“五型價值總部”，塑造廣新特色的價值型管理體系。

　　四要以“硬”的作風，攻堅十大改革，全面完成深化改革目標任務。聚焦重難點改革任務，精準發力，攻堅克難，有針對性提升各短板弱項指標，全力確保在6月底前100%完成國企改革深化提升行動總方案臺賬任務。

　　五是以“優”的生態，激發創新活力，大力促進產業科技互促雙強。堅決扛起企業科技創新主體責任，突出抓人才、抓成果、抓主體、抓項目、抓生態、抓資金、抓機制“七個抓”，促進創新鏈、產業鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈”深度融合，點燃科技創新澎湃引擎。

　　六是以“實”的舉措，加強黨的建設，大力推動黨業深度融合發展。全面貫徹新時代黨的建設總要求，以集團黨建“十大行動”為主抓手，深化“雙鏈驅動”黨建工作體系，以高質量黨建引領企業高質量發展。

　　七是以“嚴”的基調，開展學習教育，積極營造干事創業政治生態。要扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，切實增強貫徹落實的政治自覺、思想自覺、行動自覺，堅持“學、查、改、促”一體推進，在常態長效上下功夫，推動化風成俗，不斷將作風建設引向深入。

　　會議要求，各企業、各部室要凝聚共識、堅定信心，堅持穩中有進、以進促穩，務實達觀推動集團高質量發展。一要聚焦年度經營目標，奮力追趕預算進度。二要聚焦主業千億集群“211”計劃，穩妥推進項目落地。三要打好深化改革攻堅戰，重點突破創造發展新空間。四要聚焦風險防控和穩健經營，全面深化精益創效。

　　會上，集團黨委委員、副總經理羅明通報了集團一季度安全生產工作情況，部署了下一階段安全生產工作。興發鋁業、星湖科技、省食品、省開發等4家企業代表作了經驗交流發言。

　　會議采用視頻同步直播的方式進行。集團領導，外部董事，審計專員辦成員，各二級企業黨委書記、董事長、總經理、分管財務、黨建、紀檢工作的領導班子成員，集團中層副職及以上干部等在主會場參加會議。各二級企業領導班子成員及中層干部，各三級企業領導班子成員，集團總部全體員工等在分會場參加視頻會議。