5月29日，廣新集團召開內控流程化管理提升工作啟動會暨管理工具包賦能培訓，全面推進“五化”風控內控管理體系建設。集團黨委委員、副總經理羅明作動員講話，勞盛質量認證（上海）有限公司介紹了工作方案并開展技術培訓。

　　會議指出，2025年是集團“五化”風控內控管理體系建設的重點攻堅年。各企業、各部室要深入學習領會習近平總書記關于防范化解重大風險的重要論述，強化風險、責任、底線意識，以內控流程化建設為抓手，重點突破，帶動體系全面提升，為集團高質量建設世界一流企業保駕護航。

　　會議強調，集團“五化”風控內控體系建設進入全面深化新階段，需聚焦四個重點環節。

　　一要抓好內控流程化建設。要將內控流程化管理提升作為年度重點工程，圍繞集團及各企業“3+3”重點領域優化端到端業務流程和管控要點，運用數字化手段與PDCA方法動態完善流程體系，形成一套具有廣新特色的標準打法。

　　二要健全風控內控組織架構。要把組織隊伍建設作為長期任務，強化黨委（黨組）、董事會、經理層風控內控領導作用，壓實經營班子和部室負責人主體責任，筑牢“協同式”風險防控陣地，打造業務、管理、監督“三道防線”。

　　三要優化風控內控制度體系。要與增量開拓和改革創新同謀劃、同部署，持續做好“存量制度”盤點、“外規內化”銜接、“立改廢釋”工作，不斷提升制度體系規范化水平。

　　四要強化內控監督評價機制。要發揮監督考核“啄木鳥”作用，常態化查改問題，高質量做好2025至2027年監督評價全覆蓋，強化對三、四級子企業監督；壓實整改和問責，嚴究重大風險及內控缺陷責任，防止“破窗效應”和風險擴大。   

　　會議要求，必須堅定不移按照風控內控管理深化提升“三年三步走”計劃，加快推動各項工作任務落地見效，以實干、實績、實效開創“五化”風控內控管理體系新篇章，推動廣新集團高質量發展再上新臺階。

　　各企業內控負責人、相關部門負責人及工作人員等參加會議。