7月18日下午，廣新集團召開2025年上半年經營分析會，總結集團2025年上半年經營情況，研究部署集團下半年經營發展工作。集團黨委書記、董事長肖志平以《錨定責任狀 沖刺下半年 堅決打贏集團“十四五”收官戰》為題作報告。集團黨委副書記、董事、總經理劉志鴻主持會議。

　　會議指出，今年上半年，集團堅持“五向引領，五力提升”，扎實推進三個“一五一十”工作體系，穩增長、提質效，實現集團營收和利潤“雙增長”，生產經營持續向好，為完成全年工作目標打下堅實基礎。

　　會議強調，當前，集團正處在高質量完成“十四五”規劃目標的沖刺期和加快邁向世界一流企業的攀登期，壓力與動力同在，挑戰與機遇并存。集團各企業、各部室要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實省委“1310”具體部署和全省高質量發展大會精神，全面完成國有企業改革深化提升行動，堅決打贏“十四五”收官戰，高質量謀劃“十五五”新篇章，全面加快建設世界一流企業，為廣東在推進中國式現代化建設中走在前列作出廣新貢獻。

　　一要動真碰硬深化省委巡視整改。集團各級黨組織、黨員領導干部要扛牢政治責任，把巡視整改與完善公司治理、深化國企改革、全面從嚴治黨緊密結合，在破解頑疾上謀突破、在固本強基上下功夫、在協同攻堅上展作為，確保整改任務如期高質量完成。

　　二要堅決扛實全年生產經營任務。各企業要錨定目標，攻堅克難，擔當擔責，奮力奪取“全年紅”。其中，“鏈主”企業和骨干企業要勇挑大梁，“板主”企業要做實做強，貿易企業要加快轉型，平臺企業要協同主業。

　　三要謀深做實五年戰略規劃布局。要高質量編制集團“十五五”規劃，深入開展“雙十”課題研究，把“新帥班”研討成果落到實處，在集團初步謀劃的“十五五”規劃“123”體系基礎上，進一步厘清戰略發展思路，按節點做好規劃編制各項工作。

　　四要全力以赴確保完成改革任務。要強化“兩非”“兩資”處置和虧損企業、參股企業治理、推進混合所有制改革、完善法人治理結構、推進組織體系變革、深化市場化經營機制，高質量完成國有企業改革深化提升行動方案目標任務。

　　五要多措并舉推動高質量“出海”。“十五五”期間，要全面提升與建設世界一流企業目標相匹配的全球化發展規劃，全面推動與集團三大主業集群發展相匹配的主業國際化布局，全面構建與集團海外業務規模相匹配的國際化組織管控體系。

　　六要大力推動產業科技互促雙強。要突出抓人才、抓成果、抓主體、抓項目、抓生態、抓資金、抓機制，優化創新生態體系、完善創新激勵機制、深入推進“拓新工程”，提升創新體系整體效能，加快培育和發展新質生產力。

　　七要深入實施“34567”管理變革。要全面深化“五型價值總部”建設，構建組織級能力，深入實施“三精”驅動、“4E”財務賦能、“五化”風控內控、“6S”戰略管理、“七新班”人才培養等“34567”管理變革，塑造廣新特色的價值型管理體系。

　　八要扎實推進企業黨建工作創新。要抓牢思想政治建設、大力推進“強基工程”、建強干部人才隊伍、做活企業文化建設、縱深推進“百千萬工程”，深化“雙鏈驅動”黨建工作體系，全面落實黨建“十大行動”，以高質量黨建引領企業高質量發展。

　　九要持之以恒抓實抓細作風建設。要深入學習貫徹習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，扎實有效開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，持續擰緊思想“總開關”、錘煉能力“硬本領”、堅決筑牢規矩“防火墻”，不斷將作風建設引向深入。

　　會議要求，各企業、各部室要認清形勢，凝心聚力，持續積蓄高質量發展動能，錨定目標，步步為營，全力以赴沖刺年度指標。一要聚焦年度經營目標，奮力追趕預算進度。二要錨定“4+2+2”產業布局目標，實施主業千億級集群“211”行動、戰略性新興產業“985”行動、未來產業“雙一流”行動，穩妥推進項目落地。三要聚焦年度工作任務，確保各項工作全面達標。

　　會上，集團黨委委員、副總經理羅明通報集團上半年安全生產工作情況，部署下半年安全生產工作。星湖科技、省廣集團、盛特投資、香港投資等4家企業代表作了經驗交流發言。

　　會議采用視頻直播的方式進行。集團領導，外部董事，審計專員辦成員；各二級企業領導班子成員，集團派駐各企業的董事、監事；集團總經理助理級干部、總部各部室（中心）中層干部等在主會場參加會議。各二級企業中層干部，各三級企業領導班子成員，集團總部全體員工等在分會場參加視頻會議。