? ? ? ?近日，粵新資產召開三項制度改革中層干部競聘會，拉開了全員競爭上崗的序幕。經過廣泛宣傳發動，來自粵新資產本部及下屬企業共計33人參與了22個中層崗位的競聘角逐，21名人才脫穎而出，拔得頭籌，形成良好的示范效應，一般員工崗位競聘蓄勢待發，標志著粵新資產三項制度改革進入了攻堅沖刺階段。
? ? ? ?今年以來，粵新資產堅定不移貫徹落實廣新集團工作部署，以入選廣新集團三項制度改革試點企業為契機，聚焦廣新集團“十四五”戰略發展規劃打造發揮產業協同、強化產業管理、賦能主業生態的平臺企業的改革方向，錨定“能上能下，能進能出，能高能低”的目標導向，推進三項制度改革，展現了“團結包容、改革創新、求真務實、智慧謀事、拼搏闖關”的粵新精神，改出了“上下同向、精準發力、因企制宜、內育外引、蹄疾步穩”的粵新特色。
找準“切入口”，瘦身健體提質增效
? ? ? ?黨建賦能，雙促雙融。粵新資產壓緊壓實公司黨委主體責任和黨委書記第一責任人職責，先后10余次以黨委會、工作推進會、調研訪談、職代會、三項制度改革培訓會、公眾號等方式進行全方位多維度宣傳宣貫，帶動黨員干部職工主動適應改革、參與改革、推動改革。
? ? ? ?錨定目標，一貫到底。粵新資產緊緊圍繞“十四五”打造“專業化資產經營管理平臺”戰略目標，深入推進三項制度改革，擬通過優化本部和下屬企業組織架構設置、管理職能和人力資源配備，創新管理模式和制度機制，打造高素質專業化管理團隊，努力培育品牌建設能力、資產處置能力、市場競爭力三大核心能力，賦能“物業經營管理和企業退出”主業提質增效，通過“橫向到邊，縱向到底”，自上而下分解落實公司戰略目標任務到最小業務單元，進一步明晰發展路徑，使人人有任務，人人促經營。
強力筑基，瘦身健體。粵新資產找準改革落地的“切入口”，優化構建精干高效、主業突出的組織管理架構，搭建本部大部制的“6+1”個大職能部室，優化后本部部門同比精簡36.36%；重塑“崗位池”，本部崗位編制控制在47個以內，從以往的粗放型管理轉變為精細化管理。
建強“生力軍”，全員競崗力度空前
? ? ? ?改革引領人才發展大格局，讓崗位“活”起來。扣緊三項制度改革“能上能下，能進能出，能高能低”的核心目標，粵新資產以“刀刃向內”的勇氣，加大競爭性選拔任用人才的力度，要求全員競崗徹底化，本部人員“全體起立”均需競聘亮相；力促干部隊伍年輕化專業化，結合中層干部任期制的改革探索，任期不足三年的本部中層干部、員工不再參與競崗，科學謀劃人才發展新格局，為企業可持續發展注入改革動力“強心針”，給全體員工“加壓打氣”。
? ? ? ?黨委布局賽馬選人新機制，讓人才“動”起來。粵新資產黨委高度重視，針對員工“出身”各異、情況復雜等實際問題，一是突破瓶頸，借力引智打造“雙通道”，與專業咨詢公司合作，設計“管理、專業”雙序列職業發展通道，使員工不再“爭破頭”“晉升難”，找到自身職業成長的路徑。二是放寬視野，打破論資排輩傳統用人模式，合理放寬工作經驗和任職條件限制，本部員工及下屬企業員工均可報名參與競崗，助推更多年輕人才走上競崗席位。本次全員競崗按中層管理人員、一般員工兩個階段逐級開展，每個階段每人均可選報三個崗位，給員工提供自由擇崗、崗位轉換的全新機會。三是不走過場，杜絕形式主義，在粵新資產黨委指導下，創新設計“推薦預選”與“競崗評分”相結合的“組合拳”：公司領導無記名投票“推薦預選”，同意推薦票數超過半數的，納入預選對象，減少評分標準誤差；“一人一崗一評分”，由公司領導及廣新集團有關部室負責人擔任評委，按分管工作設置差異化的評分權重，充分體現精準考評、人崗匹配。通過精心組織，競聘現場氣氛緊湊有序，評委認真負責，最終由公司黨委在預選對象范圍內，根據分數高低比選擇優，使有能者上、有為者進，清晰地繪制出一張嶄新的人才地圖。
共畫“同心圓”，民主監督公平公正
? ? ? ?積極發揮職工“主人翁”精神，各項制度、方案制定嚴格履行民主程序，提前下發職工代表征求員工意見，召開準備會解釋答疑，打消員工疑慮，根據員工意見反復修改完善，召開職代會投票表決。加大全員競崗每個環節的監督力度，堅持交叉回避原則，由不參與競崗的人力資源部人員擔任培訓指導、紀檢審監部人員及由工會抽簽選出的職工代表負責演講順序抽簽、競崗分數統計及民主測評等重要環節，所有評分表和預選票在現場封票，完成統計后封存，著力打造風清氣正、透明公開、員工滿意的競聘平臺。
打好“兜底牌”，分類安置多措并舉
? ? ? ?堅持依法依規、善待員工，根據機構改革、全員競崗等工作成果，分類分級設計不同的退出路徑，著力打破“改革=丟飯碗”的思維定式，為想干事的落崗員工找出路，提供交流到下屬企業工作、待崗學習提升等四種路徑；對因任期不足不再參與競崗的人員開賢路，可調整為負責專項工作，或個人提出協商解除勞動合同；對不愿競崗、擬退出崗位或企業的員工給退路，個人可提出協商解除勞動合同。通過保障兜底，進行柔性穩妥的分類安置，讓員工安心競崗，放心工作，彰顯穩崗就業的國企擔當。
? ? ? 粵新資產以組織架構調整、全員競爭上崗為落腳點，深化落實三項制度改革，樹立“有為者有位、無為者無位”的用人導向，打破干部“能上不能下”、員工“能進不能出”的管理難題，暢通選人用人渠道，精準選拔好學上進、勇于創新、興企有為的優秀人才。隨著三項制度改革工作步入攻堅階段，粵新資產將圍繞“優化人才結構、提升人才質量、增強人才效率”的總體目標，把握價值驅動、競爭驅動、市場驅動三個基本原則，快馬加鞭推進三項制度改革走深走實，進一步增強企業活力與競爭力，使人才干部隊伍呈現出專業優質、厚積薄發的強勁態勢，為助力廣新集團實現奮進世界500強企業行列、粵新資產實現高質量發展凝聚磅礴的人才動力。