2020年，注定會在廣新人的共同記憶里留下深刻一筆。原廣新集團和原絲紡集團總部員工分流安置是改革重組工作的重點難點，也是影響改革重組能否順利推進的關鍵。員工分流安置不只是組織架構和人崗匹配的有機排列組合，更是全方位的工作，是一場總體戰，也是一次大考，必須緊緊依靠廣大干部員工。廣新集團黨委堅持思想先行，黨建鑄根魂，凝聚改革共識，從黨的事業和國企使命擔當的高度抓員工分流安置，專門成立機構職能和人員崗位統籌專項工作組，由黨委書記任組長親自抓、負總責。總部10個臨時黨支部重任在肩、硬核擔當，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，淋漓盡致地展現出改革重組的“廣新作為”。

員工分流安置是化合反應，不是簡單的排列組合，最終目標是實現員工與崗位的優化配置，不斷提升組織的整體效能，這不僅影響著員工個人自身發展，也影響著企業各類資源整體配置的效能，進而關乎企業的未來發展。正確的思想理念是高效安置的前提，共同的發展愿景是順利安置的動力，恰當的操作方式是合理安置的保障，創新用好黨員承諾書、個人意向表、滿意度調查表?“三張表”，是高效平穩安置的“廣新創造”和“廣新經驗”。

在集團總部改革重組員工分流安置過程中，總部10個臨時黨支部按照集團黨委的統一部署，通過組織召開專題組織生活會，廣泛開展“學黨章”、“談心談話”和“黨員承諾踐諾”等活動，增強黨員意識，樹立黨員形象，強化黨員干部員工的示范引領作用。兩家單位總部每個黨員都結合實際自覺自愿填寫了《黨員承諾書》，并制作成黨員承諾牌，實行亮牌承諾，“堅決服從組織安排”成了全體黨員的集體承諾。改革重組期間，廣大黨員干部員工嚴守初心使命，帶頭服從組織安排、執行組織決定，以堅決擁護改革的鮮明態度和自覺支持改革的實際行動，為廣大員工群眾作出了表率，成為推動改革重組員工分流安置的中堅力量，為維護員工分流安置平穩過渡、營造團結一致共促改革的良好氛圍、助推改革重組“歸屬融合”注入一針“強心劑”。

“俗話說，一諾千金。從握起右拳入黨宣誓的時候起，我就一直踐行著作為一名共產黨員的誓言”，財務部趙蘭同志堅定地說道，“今年注定是不平凡的一年，面對抓緊抓好巡視整改、疫情防控、復工復產、改革重組等近期緊迫性重點任務，還有加快推進新興產業國有資本投資公司試點、全面深化改革、產業轉型升級、加強黨建等中長期關鍵性重點任務，多項工作交織在一起，錯綜復雜，千頭萬緒，非常考驗領導班子的集體智慧。在總部員工分流安置工作最吃勁的階段，集團黨委帶領我們廣大黨員群眾排除萬難，奮勇前行，廣大黨員承諾踐諾、有諾必踐、凡踐必果，重實際、求實效，不走過場、不放空炮、不搞形式主義，自覺接受黨內外群眾監督，我們必將不遺余力，堅決擁護、堅決服從、堅決執行！”

根據集團改革重組工作要求，集團黨委研究制定了總部組織架構設置與定崗定編定責方案。為積極穩妥推進總部干部員工崗位調整安排，集團黨委向兩家單位總部干部員工發放《集團總部干部員工崗位調整安排個人意向表》，要求干部員工慎重考慮、認真填寫，動員每一名員工參與改革，善待每一名參與改革的員工，統一考量干部員工平時政治表現、能力素質、工作實績和在改革重組、疫情防控等特殊時期擔當作為情況，堅持組織選人與最大化尊重并滿足干部員工現實需求相結合，堅持人崗相適、人盡其才，堅持讓干部員工共享改革紅利，向改革要動力，向市場要活力，在組織與每一名干部員工之間搭建一條“心靈高鐵”，每一問，都盡顯深情，員工心中的希望點燃了，有了良好的心情和狀態，企業自然就有了生氣，組織與個人也得以有機生長。

“國企工作是個鐵飯碗”，在許多國人看來，能進國企工作，只要不犯重大過錯，一眼看到頭，順順利利工作到退休，挺好，但是現實并非如此。員工分流安置是改革重組的高潮，也是驚險的藝術，震動著每個員工忐忑不安的心。“鉛華褪盡留本色，大浪淘沙始見金”，投資部謝斯達同志感慨地說：“我走出校園就進入原絲紡集團工作多年，至今已有15個年頭，這里早就成為我的家，改革重組之初，那種不知路在何方的失落感，在看到集團各種舉措為我們強信心、找出路、謀幸福和領導們一次次真誠的談心談話后逐漸消失，真心感動于廣新確實很鐵，鐵在最可靠、最溫暖、最安心！我們能做的就是不停努力工作貢獻綿薄之力，和集團守望相助，希望集團越來越好，我們才會越來越好！”

根據集團改革重組工作要求，聚焦新興產業國有資本投資公司功能定位，按照“集團黨委定中層、部室負責人選員工”的思路，采取“集團總部選一批、新絲紡集團安排一批、所屬企業領導班子和業務部門調整充實一批”的辦法，“一人一事”“一人一策”摸清思想底數，及時做好思想疏導，確定每一名干部員工的進退去留，集團總部和絲紡集團已按新的組織架構運行，員工分流安置已全部到位。為更好推進集團改革重組后續工作，集團黨委向兩家單位總部干部員工發放《集團總部改革重組滿意度調查表》，分別對機構調整改革、個人工作安排、新單位新部門工作氛圍及集團總部改革重組總體評價等方面進行滿意度調查，83%的干部員工個人意向與組織計劃安排意向一致，有17%不完全一致，經過深入細致做好思想政治工作，都接受了組織安排，全部得到妥善安置。員工滿意了，組織才能安心！

“面子過敏，有時候會羈絆我們前行”，絲紡集團劉文媛同志講起自己的崗位安排時說道：“起初，對于留在總部還是下企業，多少還是有些猶豫，也不確定領導對自己的安排想法。經過領導深入談心，我才重新認識到組織對我們選擇的重視和對我們崗位安排的良苦用心。下屬企業重組整合正處于關鍵發力期，任務重、時間緊、情況復雜，正是需要用人的時候，我是總部的老員工，更應該哪里需要去哪里，不故步自封在昨天，不在今天自怨自艾，而是向明天全力奔跑。感謝組織的信任！為我書寫了職業規劃的底稿，我要做的就是正確對待個人去留，講責任，勇擔當，甘奉獻，和集團守望相助，開啟一場‘春種秋收’的理想追逐，站在新的崗位和平臺不斷創造自我價值！”