?????? 新廣新組建以來，粵新資產服務于廣新集團建設新興產業國有資本投資公司戰略需求，緊緊圍繞“集團資產處置平臺”功能定位，堅持黨建引領“物業資產經營和企業退出”主業提質增效，不斷破解國企改革重組與整合退出難題，為集團優化資產結構、調整產業布局發揮了重要的保障作用。2020年，公司在新冠肺炎疫情和市場環境雙重挑戰下取得良好工作成效，物業資產經營收入創新高，穩妥推進機械五礦、金輝高科、廣新投資、廣新礦業、物資黃埔等多家企業重組整合，黨建考核與經營業績綜合考核均獲得“優秀”等級，榮獲中華全國總工會“全國模范職工之家”、廣東省“模范職工之家”、廣州市人民政府“廣州市總部企業”、廣東省國資委系統“推進國有企業退休人員社會化管理工作先進集體”、廣新集團“先進集體”等榮譽稱號。
做好“一個突出”
促進改革精準發力
?????? 突出做強做精主業，推進物業經營管理創新。在集團戰略引領下，粵新資產黨委聚焦“物業資產經營和企業退出”兩大主業，做好整體籌劃，因企制宜，采取創新發展、改制退出、自行注銷、司法出清等方式，促進企業瘦身健體，提質增效。針對改革重組企業相關優質資產做好資產評估，通過吸收合并、資產劃轉，所有權和經營分離等方式，開展物業資產集中統一管理，實現優質資產和資源向主業集中。堅持分類管理，做好資產經營實現保值增效，搭建資產管理信息系統平臺應用，集中管理物業資產信息和出租信息，多渠道發力確保出租率，實現穩定增效；處置小散物業，跟進政府收儲，加強資金回籠，實現盤活增效；推動廠倉物業升級改造，提升資產經營效益，實現發展增效。通過做強做精主業，助力集團專注打造省屬企業先進制造業龍頭企業，更好地服務于粵港澳大灣區發展。2020年，公司實現物業出租收入超1.1億元，出租率達到97%；攻堅克難解決了腸衣廠收儲后長達8年資金仍未回籠問題，資產處置盤活回籠資金超4.9億元，全年實現收回債權超8000萬元。此外，按照國家和集團應對新冠肺炎疫情減免租金政策落實減免租金超過3000萬元，彰顯國企責任擔當，為“六保”“六穩”作出了積極貢獻。
?? 提升工作“四個度”
增強改革重組動能
?????? 一是提升思想高度，凝聚戰略共識。始終以政治建設為統領，扎實推進“第一議題”學習，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，開展黨史學習教育，傳承紅色基因，筑牢意識形態陣地，教育引導黨員職工增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。發揮黨員領導干部示范帶動作用，通過專題發言、講黨課、落實雙重組織生活制度等，及時與黨員職工學習貫徹集團有關會議、文件精神，傳達黨委決策部署意圖、目標路徑，引導廣大黨員群眾凝心聚力投身公司改革發展。
?????? 二是提升管理硬度，完善制度體系。針對重組整合中存在的相關問題，全方位開展制度立改廢工作，結合工作需要，新建《進一步加強資產經營與管理的工作指引》《托管企業印章使用規范（試行）》《企業重組整合移接交工作標準化程序指引》《劣勢企業退出工作指引（暫行）》等制度，進一步提高精細化管理水平，各項工作有據可依，為公司重組整合順利進行、改革舉措全面落地、穩步快速高質量發展提供了制度保障。
??? ?? 三是提升工作精細度，加強統籌溝通協調。堅持“周密策劃、穩妥推進、平穩過渡”工作原則，壓實主體責任，企業一把手主抓、分管領導直接抓、責任部門具體抓。做實做細改革重組方案，反復征求多方意見，全面摸底調研，穩妥開展清產核資、股權理順、產權界定、資產評估、檔案查閱、補償清算系列工作。建立“掛圖作戰”工作機制，堅持每周召開一次工作例會，及時通報工作進展、研究重點難點，明確工作進度和原則，各單位相互配合、群策群力，切實把解決改革重組復雜問題當成黨員職工干事創業的練兵場。
?????? 四是提升服務溫度，堅持以人為本。發揚黨建帶工建優勢，貼近中心，服務大局，團結引導廣大職工群眾聽黨話、跟黨走，深入基層開展訪貧問效，擔當起“知情人”和“救助人”的責任，把群眾路線貫穿到工作全過程。積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動，貫徹新發展理念，多渠道解決員工熱點難點問題，努力構建和諧勞動關系，為改革發展凝心聚力。堅持以“愛心、耐心、貼心”做好離退休老同志服務管理，承擔16個單位3000多名離退休人員費用，2020年合計籌措承擔離退休人員費用超過5000萬元。在重組改革中全面做好維穩預案和矛盾化解工作，抓住穩妥推進人員安置這個難點，耐心做好談話交流工作，堅持依法依規，堅持以人為本，通過重新安排崗位、工作推薦、協商解除勞動合同等方式穩妥推進人員分流，善待每一名參與改革的員工。
?????? 一是探索黨建與經營深度融合，促進合力攻堅。積極落實集團“雙鏈驅動”黨建品牌工作，豐富公司“五堅持五服務”黨建工作優勢：堅持齊抓共管服務企業經營管理、堅持隊伍共建服務人才團隊建設、堅持發展共促服務企業改革創新、堅持責任共擔服務重點工作攻堅、堅持文化共育服務企業文化重塑，為企業重組改革賦能。深入開展?“大學習、深調研、真落實”活動，研究解決改革重組整合難題的實招硬招。宣揚“團結包容、改革創新、求真務實、智慧謀事、拼搏闖關”粵新精神、“三干三見”執行文化和孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，建立“出清項目黨小組”，進一步發揮黨委引領作用，引導黨員發揚釘釘子精神，咬緊牙關想方設法妥善處理問題難題，切實把黨員鍛造成攻堅克難的爆破手。
?????? 二是探索創新發展，煥發新生活力。立足工作實際，深入貫徹落實新發展理念。積極推進混合所有制改革，推動金輝高科蕪湖項目工程建設、設備調試，完成消防驗收，制作項目推介書，在此基礎上積極引入戰略投資者，取長補短提高國有資本配置運行效率。對達到發展盤活條件的資產項目，探索創新合作經營模式，進一步擴充資產經營板塊的業務能力，推動提升物業發展潛力。
?????? 三是探索構建特色平臺公司，培育內生動力。采取“1+若干個子平臺+N個事業部”的實施路徑，培育特色管理團隊，鼓勵團隊自主經營，參與外部市場拓展，探索商業模式創新，逐步承接集團系統內其他公司剝離或持有的相關資產及“僵尸企業”、劣勢企業，以及擬退出企業或項目相關的業務資產等，通過國資賦能、市場化擴張、創新發展等手段，不斷增強品牌建設能力、資產處置能力、市場競爭能力，為集團實現“十四五”戰略目標提供支撐。
?????? 未來，粵新資產將繼續豐富“五堅持五服務”黨建工作經驗，聚焦新定位、取得新發展，助力廣新集團加快建設有價值、負責任、受尊重的一流國有資本投資公司、奮進世界500強。