【編者按】
?????? 改革重組以來，集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，強化黨建引領，帶動各級黨組織和廣大黨員從百年黨史中汲取奮進力量，在企業改革重組、疫情防控、生產經營、科技創新和脫貧攻堅等方面擔當作為、建功立業，凝心聚力育先機、開新局。在慶祝中國共產黨成立100周年之際，集團系統一批優秀共產黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織榮獲省委、省國資委黨委和廣新集團黨委表彰。
?????? 為深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，引導集團各級黨組織和廣大黨員、干部見賢思齊，以先進為標桿，以典型為榜樣，弘揚偉大建黨精神，鼓起邁進新征程、奮進新時代的精氣神，提高攻堅克難、善作善成的過硬本領，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，緊緊圍繞集團“十四五”規劃，錨定“1158”“2218”目標，擔當使命、開拓創新，為推動集團高質量發展、建設一流國有資本投資公司不懈奮斗，現推出“兩優一先”先進典型事跡系列報道。
讓黨旗在混合所有制企業高高飄揚
???? ? 廣東太古可口可樂有限公司由廣東省食品進出口集團有限公司(37.06%)與太古可口可樂香港有限公司(62.94%)于1995年合資成立。前身是廣東省食品進出口集團有限公司1981年與美國可口可樂公司簽約成立的廣東可口可樂飲料食品有限公司，是繼可口可樂北京廠的全國第二家可口可樂裝瓶廠。公司黨總支成立于2013年，是省食品黨委下屬的一家由英資外方控股的企業黨組織。現有黨員34人，下設三個黨支部，分別是粵西支部（廣州）、粵東支部（深圳）、惠州廠支部。2020年以來，在廣新集團黨委和省食品黨委的正確領導下，堅持以黨建為引領，不斷發揮黨總支的領導作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在疫情的不利影響下，奮力推進各項工作任務，超額完成董事會下達的經營利潤目標，實現國有資產保值增值。2020年實現凈利潤2.25億元，為股東省食品帶來投資收益8188萬元，創造廣州建廠以來最高利潤紀錄，而且連續兩年成為可口可樂中國區里利潤最高的裝瓶廠。
?????? 廣東太古可樂公司曾多次被省食品評為“先進集體”；可樂總支部曾多次被評為省食品先進基層黨組織。總支部書記李學東同志曾被省國資委評為“優秀黨務工作者”，多次被廣新集團及省食品評為“優秀共產黨員”。
?????? 突出理論武裝。公司銷售區域主要有廣州、深圳、東莞、汕頭等十三個廣東主要城市。“人員分散但思想要集中”，黨總支牢牢抓住“三會一課”載體，充分發揮每個區域黨支部的黨性教育“支點”作用，黨員領導干部帶頭落實“第一議題”制度，通過參加線上黨課、專題輔導講座、體驗式紅色教育、集中學習研討、支部共建交流等方式，線上線下相結合，創新推進黨史學習教育，努力把學習成效轉化為推動生產經營的生動實踐，引導黨員不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
???? ? 建好思想宣傳“主陣地”。立足新形勢下宣傳思想工作的使命任務，全力打造黨建文化長廊，形成“園區+黨建”的一體化格局，辦好黨建、黨史宣傳工作，為廣大員工提供“文化大餐”；結合自身業務特點，著力打造“特色黨員活動室”，通過開展形式多樣、內容豐富的學習教育活動，使活動室真正成為增強組織凝聚力和戰斗力、提高黨員素質的重要活動場所；依托各種宣傳平臺，挖掘先進典型、多角度多層次宣傳公司和員工工作中的鮮明亮點，傳遞團結奮進、攻堅克難的正能量，凝聚發展合力。
在廣州廠、惠州廠成立黨員活動中心
?????? 堅持示范引領。面對復雜嚴峻的新冠肺炎疫情防控形勢，可樂黨總支充分發揮“頭雁效應”，第一時間成立應急管理小組，總支書記親自部署，研究落實具體措施，全面組織發動，共同推進疫情防控工作。書記帶頭擔當作為，成立以黨員為骨干的志愿服務隊，沖鋒在前、奉獻在前，積極投身疫情防控工作，全力開展公益活動。先后為廣州、深圳、惠州各大醫院、街道、一線抗疫人員捐贈飲用水及其他飲料，充分發揮黨建引領作用，切實為廣東抗疫大局辦實事。
??? ?? 黨建引領工作業績新突破。堅持黨建引領生產經營不偏離，黨總支帶領全體黨員與全體員工緊密圍繞公司經營發展中心工作，統籌謀劃、把準方向，想方設法創新、創收、創利，堅持把握新發展格局，努力提振主營業務銷量，克服疫情不利影響，實現了生產經營業績逆勢上揚的新突破，為做大做強國內內循環市場貢獻力量。
?????? 黨員干部帶頭攻堅克難。班子成員靠前指揮，帶動在各個功能組擔任領導崗位的黨員，深入一線、各銷售區域開展“點對點”業務督導，帶領全體員工真抓實干、攻堅克難，千方百計提高銷量。在整個快消品行業受疫情嚴重影響的情況下，公司及時調整策略，牢牢抓住消費場景轉變機會，組織攻關，破解難題，黨員骨干勇于擔當、主動作為，與前線員工一道努力拓展營銷渠道：迅速適應疫情下生活習慣的改變，增加家庭包裝飲料供應；開拓生活超市業務彌補食雜店減少的生意；開拓外賣餐飲業務彌補傳統餐飲業務的損失；進入工業園區食堂、小賣部做生意，解決勞務工不能外出購物的困難，提升飲料銷售量。全公司在疫情期間實現“零感染”，成功應對新冠肺炎疫情對生產經營的沖擊，銷售收入企穩回升，經營形勢逐月向好，有效推動了基層黨建工作與生產經營發展工作的深度融合。
???? ?? 結對共建聚合力。積極借助外部資源，與沿線政府單位、企業、學校等探索1+x共建優秀黨組織模式，開展黨組織共建活動，全力打造“資源共享、優勢互補、共同進步”的黨建共建新格局。2020年以來，黨總支周密部署，精心籌備，與暨南大學管理學院教工黨總支共建，開展以黨建引領的校企合作模式；與越秀區白云街黨工委就解決轄區內人民群眾飲用水“買水難、買水貴”困難等問題進行結對共建，加強相互之間的合作，提升企業形象。
??? ?? 加強人才隊伍建設。重視在工作一線和業務骨干中發展黨員，注重后備力量的教育培訓，創新采取“理論+實踐”對新晉業務骨干深度培訓，把優秀業務骨干培養成黨員，加速員工成長成才，提高入黨積極分子的綜合素質。2020以來3名業務骨干發展成為預備黨員，2名業務骨干被確定為入黨積極分子，2名黨員在惠州生產基地關鍵崗位上，擔任生產經理、工程經理。
?????? 著力激發先鋒熱情。積極開展職工群眾崗位練兵、技能比武、自主創新、志愿服務等各具特色的主題實踐活動，用好展板、公眾號、公示欄等平臺，大張旗鼓宣揚生產經營、創新過程中涌現出來的先進典型，同時表彰一批在公司抗擊疫情工作中表現突出的“黨員先鋒”，做到網上有事跡、園區有照片，會上有表揚，營造前有標兵、后有追兵、人人爭先的濃厚氛圍。
投放在便民驛站的自動售賣機成為慶祝建黨100周年的宣傳陣地
?????? 黨總支堅持以人為本，推進“暖心工程”建設，形成“企業關愛員工、員工關心企業”的特色企業文化，繪就一個讓員工身體好、心情好、生活好的工作環境。實施“幫扶工程”，用心服務基層員工和困難員工，努力為員工辦實事、解難事，謀利益。一是確保工會經費開支，舉辦籃球、足球、羽毛球比賽以及春茗文藝表演等豐富多彩的文體活動。二是運用“培訓、練兵、比武、晉級”載體，定期舉辦各類勞動技能、業務技術競賽，深入開展“百條考題、百分百過關”?安全知識培訓活動，促進員工立足本職崗位提升技能。三是關心關愛員工，建立健全職工幫扶、黨內關懷長效機制，定期慰問困難黨員、職工，還通過召開征求意見座談會，廣泛聽取黨內外職工群眾對公司生產經營中的意見或建議，不斷提升職工獲得感和幸福感，進一步增強職工歸屬感，營造企業和諧發展氛圍。
“大比武”之一安全生產知識競賽搶答環節