近年來,廣新集團堅持制造業當家、實業立企,大力推進產業工人隊伍建設改革工作,出臺了《廣新集團堅持制造業當家 推進產業工人隊伍建設十條措施》,明確了改革總體思路和辦法舉措。各企業緊緊圍繞生產經營,結合工作實際,加大探索力度,取得了顯著成效。興發鋁業著力推進小發明、小創造、小革新、小設計、小建議“五小”活動,在技術改革、科技創新方面有較大突破,其成果不僅促進了企業的技術進步,而且得到了省總工會的認可,被列入《廣東省職工“五小”創新活動典型案例匯編》。現將經驗刊發,供學習交流。
興發鋁業主動適應新時代發展要求,堅持以開展“五小”活動為抓手,大力實施創新驅動發展戰略,充分發揮員工在企業創新驅動、提質增效中的主力軍作用,讓“五小”活動成為激發和展示廣大員工創新創效活力的重要平臺,為企業高質量發展提供內生動力和創新活力,推動產業工人隊伍建設改革不斷走深走實。
圍繞頂層設計,立足“五小”助力產改工作走穩走實
一是完善“五小”活動管理機制。結合全年重點工作部署,興發鋁業形成“黨委領導、工會牽頭、部門配合、勞模引領、員工參與”齊抓共管的創新工作格局;制定年度“五小”工作實施意見,明確總體要求、目標和工作內容,大力推進下屬各公司積極參與開展“五小”創新活動。
二是構建“五小”活動三級體系。興發鋁業以總部、各公司、各車間班組為管理主體構建三級體系,通過設立“興發鋁業創新獎”鼓勵各級體系發揮黨員先鋒模范作用,在工作過程中通過獨立思考,對工作條件、工作手段、工作方法、工作內容等更新、改變和創造,將創新體系落實到基層。例如,獲獎案例“回收廢粉的利用開發”,系興發鋁業成都公司噴涂車間首創技術,通過回收廢粉利用,達到粉末節約和產能提升的雙重效果。
三是營造“五小”活動氛圍。興發鋁業以黨建宣傳為載體,大力弘揚勞動精神、工匠精神,按照“人人皆可創新、人人盡展其才”的原則,鼓勵創新;每年舉辦“先進團隊”和“先進個人”表彰大會,展示勞模先進風采,推動企業涌現出更多勞模和先進工作者。

▲ 興發鋁業組織的技能培訓活動
興發鋁業多措并舉深入開展“五小”活動,不僅提高了工作效率和產品質量,同時也為員工提供展示自身才能的平臺,進一步激勵廣大員工的創新熱情和實踐能力。
聚焦兩大任務,高地建設激發產改工作內生動力
一是抓激勵孵化。2019年開始,興發鋁業加大成果獎勵力度,通過出臺《創新獎評選辦法》,落實獎勵基金,每年評選表彰員工創新成果并給予物質獎勵,為優秀創新人才在評優評先、崗位晉級和職稱評定等方面提供支撐。
二是抓協同聯動。興發鋁業目前已建立了4個國家級研發平臺、7個省部級研發平臺、4個校企聯合示范基地,實現了各生產法人單位的高新技術企業全覆蓋。一方面,依托于公司內部各類創新平臺的優勢資源,公司各類創新實踐活動融合,形成了各專業、各崗位共創共享的工作格局,共同促進生產經營工作的高質量開展;另一方面,聯合外部資源攻克生產難題,與高校、企業開展關鍵技術、重點項目聯合攻關,促進產學研用深度融合,實現共贏發展。
此外,興發鋁業聚焦“數字化工廠”轉型升級,運用“互聯網+”賦能生產經營,開發運用“智能返工優化模塊”,實現對生產線上返工流程的有效監控,保障高效準確完成返工任務;上線“小時計劃優化”功能,有效提高機臺工作效率,更好地滿足訂單需求。
▲ 精密智能數字大屏
搭建三大平臺,賦能“五小”促進產業工人建功立業
一是搭建創新創效平臺。興發鋁業目前已成立4間勞模和工匠人才創新工作室,其中2間獲評省級工作室,通過把勞模創新工作室作為開展“五小”創新活動的主陣地,以“小動作”解決“大問題”的思維方式和運行機制,示范帶動廣大員工創新創效活動深入開展。例如,為攻克鋁型材穿膠和貼膜工序技術難題,模具班組成員設計制作一臺“穿膠、貼膜自動一體機”,在保證產品質量的前提下將工作效率整體提升40%。
▲ 穿膠、貼膜自動一體機
近幾年,興發鋁業共組織5000多名員工參與了“五小”活動,取得成果1000多項。2023年,興發鋁業共獲得專利183項,包括發明專利20項、實用新型專利44項、外觀設計專利119項。
二是搭建技能競賽平臺。對于企業而言,好的技術就是生產力,就是競爭力,就是吸引力。2023年,興發鋁業圍繞“激活新動能 奮進新征程 續寫新篇章”主題開展勞動技能競賽20場次,投入專項資金20萬元,通過開展多樣化的活動調動員工參與積極性,切實把員工的智慧和力量凝聚到生產經營上來。
三是搭建技能提升平臺。興發鋁業通過建立以理論培訓、技能培訓等為主的培訓體系、開通學歷“快車道”及開展自主職業等級認定,多措并舉賦能產業工人技能提升等,加速“五小”創新結碩果。目前,興發鋁業已成功為1000多名產業工人頒發技能證書,2023年,新增認定工種資質2個,已有工種新增職業技能等級認定人員200名。
創新創效永無止境。面對新形勢、新要求、新任務,興發鋁業將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實廣新集團有關工作部署,鼓勵廣大員工主動發現問題,解決問題,以細小的事為突破口,積小創新為大創新,以小切口推動大變革,不斷探索完善創新工作機制,將創新成果及經驗推廣到企業生產經營中,在促進企業實現全面轉型升級和推動企業高質量發展中再立新功。