廣新集團深入學習貫徹習近平總書記關于新質生產力的重要論述，落實省委“1310”具體部署和全省高質量發展大會精神，全面深化“三精驅動”工作，以精健組織、精智制造、精益運營為著力點，加快構建具有廣新特色的精益運營系統，為集團加快建設世界一流企業注入強勁動力。

　　謀篇布局，擘畫“三精驅動”藍圖

　　廣新集團聚焦高質量發展目標，擘畫“三精驅動”藍圖，旨在通過精健組織強化企業的組織引領力，以精智制造提升核心競爭力，借精益運營保障可持續盈利能力。

　　廣新集團出臺“三精驅動”實施方案，提出“12235”精益戰略，即一個目標、兩個支柱、兩條主線、三個重點、五項策略，明確了總體目標、方法路徑和重點任務，為“三精驅動”的實施提供了清晰的路線圖和行動指南。

▲廣新集團三精驅動“12235”精益戰略

　　久久為功，開啟精益實踐征程

　　廣新集團的精益實踐，是一場從理念到行動的深刻變革。廣新集團通過舉辦精益創效訓練營、推行“三精改善周”，將精益理念深度融入企業運營的各個環節。

　　2024年12月，廣新集團舉辦精益創效訓練營，緊密結合所屬企業需求和重大專項工作，為總部及所屬企業超50名精益人才帶來了精益管理理念和工具方法。通過精益創效訓練營，不僅解決了各企業生產經營實際問題，還培養了一批具備精益思維和實踐能力的精益綠帶人才29人。

▲廣新集團精益創效訓練營

　　“三精改善周”采用“理論培訓+實訓實戰”模式，圍繞團隊、目標、時間、工具、專注五個要素高效推進，致力于實現項目收益、人才育成、方法沉淀三個目標。目前，廣新集團“三精改善周”立項21項，實現總收益超1000萬元，精益實踐在各所屬企業結出了累累碩果。

　　在新能源新材料板塊。廣青科技通過工藝優化與能源改善，有效提升鋼坯質量與降低能耗；興發鋁業通過治理鋁型材質量，生產效率得到進一步提升；佛塑科技通過優化印刷機操作流程，成功降低過程廢品率，從而增加產值。

　　在生物科技與食品健康板塊。伊品生物針對斗式提升機下料異常問題，提出設備改善方案，顯著減少停機時間；省食品通過專項改善提高了母豬受孕率，增加財務收益。

　　在數字服務和供應鏈服務業板塊。紡織股份通過優化業務審批流程，減少了流程成本；省廣集團通過投標業務流程優化改善，整體投標全流程比原有流程有效縮短超過48小時，大大提高了業務競爭力。

　　精耕細作，持續優化升級機制

　　為確保“三精驅動”持續深入推進，廣新集團在組織、人才和機制等方面持續發力。

　　在組織保障方面。廣新集團于2024年4月成立集團三精管理專項工作領導小組及辦公室，并于2025年2月設計精益運營系統品牌標識，實施精益標準化運營。

　　在人才保障方面。2025年3月，廣新集團出臺《廣新集團三精驅動人才帶級育成與改善周工作指引》，通過外部引進和內部培育相結合的方式，全力打造一批精益專家和精益人才。

　　在機制保障方面。廣新集團推進重大專項改善項目，形成集團10大關鍵專項和所屬企業100大專項的管理框架，通過項目化管理推動精益實踐在各業務領域落地生根。同時，建立目標經營專項管理機制，將量化收益與人才育成指標納入企業日常經營考核體系，確保精益管理與企業核心業務深度融合。

　　未來，廣新集團將錨定世界一流目標，不斷探索創新精益管理模式，持續激發內生動力與發展活力，在高質量發展新征程中勇當標桿，為廣東在推進中國式現代化建設中走在前列作出新的更大貢獻。