廣新集團規范董事會于2012年開始，作為省國資委首批規范董事會建設試點企業，引入外部董事制度。近年來，廣新集團全面深入貫徹落實“兩個一以貫之”重要要求，堅持在完善公司治理中加強黨的領導、建立完善治理制度體系，將黨委會“把方向、管大局、促落實”的領導作用、董事會“定戰略、作決策、防風險”的經營決策主體作用與經理層“謀經營、抓落實、強管理”的經營管理作用有機統一。持續優化公司治理機構，明確黨委會、董事會、經理層權責利邊界，優化決策內容、程序和保障，促進治理主體各司其職、各盡其責、高效聯動、協調運轉。明確“議事規則”+“決策清單”，健全運行機制，保障集團董事會依法行權履職，有效落實對企業重大問題決策權和經理層管理監督權，不斷健全子企業董事會制度體系，全面推動子企業董事會建設并實現董事會應建盡建、外部董事占多數。建立董事長與外部董事溝通、經理層匯報落實、董事會提前溝通會、重大決策上會前法律合規審核等機制，提升重大事項決策質量和效率，確保廣新集團在面對重大機遇、處置重大問題時實現科學、高效的決策，有力推動公司業務高質量發展。廣新集團已連續 2 年獲評省國資委“優秀董事會”評價，并成功入選“國有企業公司治理示范企業”創建單位。